W pracy omówiono zakres i zadania controllingu, jego uwarunkowania i aspekty organizacyjne, a także wymiar operacyjny i strategiczny. Przedstawiono również controlling poszczególnych obszarów funkcjonalnych przedsiębiorstwa, takich jak badania i rozwój, produkcja, marketing, logistyka, kadry i finanse, oraz rozwiązania z zakresu controllingu zarządzania jakością, kosztów, podatków i inwestycji. Zaprezentowano ponadto działania z zakresu controllingu, które w istotny sposób mogą zwiększyć wartość przedsiębiorstwa.
| Liczba stron |
372 |
| Rok wydania |
2004 |
| Miejsce wydania |
Warszawa |
| Wydanie |
I |
| Oprawa |
miękka |
| Format |
162x237 |
Spis treści
Wstęp
1 Zakres controllingu w przedsiębiorstwie
1.1. Istota controllingu
1.2 Koordynacja w systemie controllingu
1.3 Controlling strategiczny i operacyjny
1.4 Uwarunkowania systemu controllingu
1.5 Controlling zorientowany na procesy
2. Controlling produkcji
2.1 Zakres controllingu produkcji
2.2 Planowanie produkcji
2.3 Optymalizacja planu produkcji
2.4 Analiza wąskich gardeł"
2.5 Kontrola produkcji
3. Controlling logistyki
3.1 Rola logistyki w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa
3.2 Zadania i organizacja controllingu logistyki
3.3 Budżetowanie kosztów logistycznych
3.4 Metody oceny efektywności procesów logistycznych
3.5 Narzędzia controllingu logistyki
4. Controlling działalności marketingowej
4.1.Działalność marketingowa przedsiębiorstwa
4.2 Specyfika controllingu marketingowego
4.3 System informacji marketingowej
4.4 Ośrodki odpowiedzialności i controller marketingowy
4.5 Budżetowanie w marketingu
4.6 Analiza wskaźnikowa i audyt marketingowy
5. Controlling działalności badawczo-rozwojowej
5.1 Charakterystyka działalności badawczo-rozwojowej
5.2 Istota controllingu działalności badawczo-rozwojowej
5.3 Organizacja controllingu działalności badawczo-rozwojowej
5.4 Ośrodki odpowiedzialności w zakresie działalności badawczo-rozwojowej
5.5 Potrzeby informacyjne controllingu badań i rozwoju
5.6 Ocena rezultatów działalności badawczo-rozwojowej
6. Controlling jakości
6.1 Jakość i systemy zarządzania jakością
6.2 Istota i zakres controllingu jakości
6.3 Wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności za jakość
6.4 Rachunek kosztów jakości
6.5 Zadania i miejsce controllera jakości w przedsiębiorstwie
7. Controlling personalny
7.1 Zarządzanie zasobami ludzkimi
7.2 Istota controllingu personalnego
7.3 Controlling personalny w zarządzaniu zasobami ludzkimi
7.4 Instrumenty controllingu personalnego
8. Controlling kosztów
8.1 Budżetowanie w controllingu kosztów
8.2 Controlling kosztów oparty na rachunku kosztów zmiennych
8.3 Controlling kosztów oparty na budżetowaniu w układzie działań i ciągłego doskonalenia
9. Controlling podatkowy
9.1 Przesłanki stosowania controllingu podatkowego
9.2 Istota i cele controllingu podatkowego
9.3 Umiejscowienie controllingu podatkowego w przedsiębiorstwie
9.4 System informacji podatkowej
9.5 Wpływ controllingu podatkowego na wartość przedsiębiorstwa
9.6 Minimalizacja nieprawidłowości podatkowych
9.7 Maksymalizacja korzyści podatkowych
10. Controlling inwestycyjny
10.4 Inwestowanie jako przedmiot controllingu
10.2 Informacje niezbędne dla controllingu inwestycyjnego
10.3 Ocena opłacalności projektów inwestycyjnych
10.4 Wybór wariantu inwestycji
10.5 Rachunek odpowiedzialności i kontrola realizacji projektów inwestycyjnych
11. Controlling finansowy
11.1 Istota controllingu finansowego i jego miejsce w systemie controllingu
11.2. Cele i zadania controllingu finansowego
11.3 Instrumentarium strategicznego controllingu finansowego
11.4 Instrumentarium operacyjnego controllingu finansowego
12. Controlling w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa
12.1 Istota kreowania wartości
12.2 Źródła wartości i koszt kapitału
12.3 Struktura systemu controllingu zorientowanego na tworzenie wartości
12.4 Mierniki kreowania wartości
12.5 Organizacja controllingu w zarządzaniu wartością
12.6 Wdrażanie controllingu w zarządzaniu wartością
Literatura
Indeks rzeczowy
