W książce prof. Ireneusz P. Rutkowski prezentuje nowoczesne metody strukturyzacji i programowania procesu rozwoju nowego produktu, jego projektowania i testowania oraz zarządzania portfelem projektów w procesie rozwoju nowego produktu, a także trendy i prognozy rozwoju nowych produktów, dowodząc, że postępująca globalizacja i rozwój technologii stawiają przed przedsiębiorstwem nowe wymagania, niezbędne do sprostania coraz ostrzejszym warunkom konkurencji.
| Liczba stron |
308 |
| Rok wydania |
2007 |
| Miejsce wydania |
Warszawa |
| Wydanie |
I |
| Oprawa |
miękka |
Spis treści
Wstęp
Rozdział 1. Strategie rozwoju nowego produktu w przedsiębiorstwach - czynniki sukcesu
1.1. Znaczenie, definicje i klasyfikacje nowych produktów
1.2. Czynniki powodzenia rozwoju nowego produktu - obszary kompetencji
1.3. Strategie nowego produktu w układzie rynek-produkt-technologia
Rozdział 2. Modele rozwoju nowego produktu i ich uwarunkowania
2.1. Sekwencyjny oraz zintegrowany proces rozwoju nowego produktu
2.2. Charakterystyka wybranych modeli rozwoju nowego produktu
2.3. Model zdolności-dojrzałości i najlepsze praktyki rozwoju nowego produktu
Rozdział 3. Metody strukturyzacji i programowania procesu rozwoju nowego produktu
3.1. Struktura procesu rozwoju nowego produktu
3.2. Grupy aktywności w procesie rozwoju nowego produktu
3.3. Właściwości procesu rozwoju nowego produktu
3.4. Definiowanie kompetencji oraz kolokacja zespołu rozwoju nowego produktu
Rozdział 4. Metody realizacji oraz kontroli procesu rozwoju nowego produktu
4.1. Wspomaganie informacyjne realizacji procesu rozwoju nowego produktu
4.2. Wymiary integracji metod rozwoju nowego produktu
4.3. Metody dynamicznej analizy rozwoju nowego produktu oraz kosztów
4.4. Pomiar sprawności procesu rozwoju nowego produktu
Rozdział 5. Ograniczanie ryzyka strategii rozwoju nowego produktu
5.1. Techniki identyfikacji ryzyka w procesie rozwoju nowego produktu
5.2. Model zarządzania ryzykiem projektu - strategie ograniczania ryzyka
5.3. Najlepsze praktyki zarządzania ryzykiem projektu
Rozdział 6. Zarządzanie portfelem projektów w procesie rozwoju nowych produktów
6.1. Maksymalizowanie wartości portfela projektów nowych produktów
6.2. Równoważenie portfela projektów nowych produktów
6.3. Metody osiągania portfela projektów strategicznie dopasowanego
6.4. Generowanie odpowiedniej liczby programów-projektów
Rozdział 7. Pomiar kompetencji firm w zakresie innowacji produktowych
7.1. Konkurencyjność technologiczna przedsiębiorstw wytwórczych
7.2. Mierniki innowacyjności przedsiębiorstw przemysłowych - porównania branżowe
7.3. Mierniki kompetencji przedsiębiorstw w zakresie ochrony własności intelektualnej
7.4. Najnowsze technologie w rozwoju nowych produktów
Zakończenie
Bibliografia
