Książka stanowi efekt wieloletnich analiz oraz obserwacji i badań największych międzynarodowych sieci handlowych. Jej walorem jest ukazanie w sposób przejrzysty i uporządkowany kluczowych wyzwań strategicznych, przed którymi stają dzisiaj przedsiębiorstwa handlowe.
Do wyzwań tych Autor zalicza:
- politykę niskich cen,
- rozwój polityki marki własnej danej sieci handlowej,
- problem kontroli układu sił w kanale dystrybucji,
- kwestie zarządzania marką własną,
- ciągle zmieniające się i trudno przewidywalne zachowania konsumentów,
- problem standaryzacji strategii oraz jej przystosowanie do warunków danego rynku lokalnego,
- dylemat wyboru między specjalizacją a dywersyfikacją sieci handlowych,
- rolę nowoczesnego handlu w strukturze rozwijających sę miast,
- problem bliskości sieci handlowej wobec klienta,
- doskonalenie procesu komunikowania się z klientem.
Ponadto Autor ukazuje prawdopodobne kierunki ewolucji nowoczesnego handlu i towarzyszące im działania marketingowe.
| Liczba stron |
268 |
| Rok wydania |
2005 |
| Miejsce wydania |
Warszawa |
| Wydanie |
I |
| Oprawa |
miękka |
Spis treści
Wstęp
Rozdział 1. STRATEGIE NISKICH CEN PRZYPADEK SIECI DYSKONTOWYCH
1.1. Istota zagadnienia
1.2. Uwarunkowania rozwoju sieci dyskontowych
1.3. Rozwój sieci dyskontowych na świecie
1.4. Rozwój sieci sklepów dyskontowych w Polsce
1.5. Wnioski
Rozdział 2. STRATEGIE ROZWOJU MARKI WŁASNEJ
2.1. Istota zagadnienia
2.2. Tendencje rozwoju marek własnych na świecie
2.3. Marki handlowe obecne na rynku polskim
2.4. Wnioski
Rozdział 3. STRATEGIE KONKURENCJI PRZEZ JAKOŚĆ
3.1. Istota zagadnienia
3.2. Hipermarkety poszukiwanie nowej formuły sklepu
3.3. Strategia francuskiej grupy Carrefour
3.4. Wielkopowierzchniowe sklepy specjalistyczne
3.5. Uwarunkowania rozwoju wielkopowierzchniowych sklepów specjalistycznych w Polsce
3.6. IKEA globalna sieć sklepów (studium przypadku)
3.7. Wnioski
Rozdział 4. CENTRA HANDLOWE NOWEJ GENERACJI STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE DUŻYMI PROJEKTAMI INWESTYCYJNYMI
4.1. Istota zagadnienia
4.2. Nowoczesne centra handlowe w procesie rewitalizacji przestrzeni miejskiej
4.3. Centra handlowe nowej generacji
4.4. Doświadczenia francuskie w rozwoju centrów handlowych
4.5. Projekt Manufaktura w Łodzi francuskie centrum handlowe w Polsce (studium przypadku)
4.6. Niemiecki model centrum handlowego
4.7. Wnioski
Rozdział 5. STRATEGIE OPARTE NA BLISKOŚCI SIECI WOBEC KLIENTA
5.1. Istota zagadnienia
5.2. Różne wymiary pojęcia bliskości sieci wobec klienta
5.3. Narzędzia służące budowaniu bliskości sieci
5.4. Bliskość z klientem w ramach formuły sklepu wielkopowierzchniowego
5.5. Przykłady sieci handlowych wykorzystujących w swej strategii czynnik bliskości
Zakończenie
Bibliografia
