PWE

Spis treści

Słowo wstępne

 
1. Zakres zaawansowanej rachunkowości zarządczej
1.1. Pojęcie i zadania rachunkowości zarządczej
1.2. Rachunkowość zarządcza operacyjna i strategiczna
1.3. Zadania strategicznej rachunkowości zarządczej
1.4. Podejście modelowe w rachunkowości zarządczej
1.5. Istota zaawansowanej rachunkowości zarządczej

2. Uwarunkowania zaawansowanej rachunkowości zarządczej
2.1. Potrzeby zarządzania strategicznego
2.2. Niepewność i ryzyko w działalności gospodarczej
2.3. Zmiana wartości pieniądza w czasie
2.4. Działanie inflacji

3. Wyznaczanie funkcji regresji kosztów i przychodów
3.1. Proces budowy funkcji regresji
3.2. Funkcje regresji kosztów
3.3. Funkcje regresji przychodów

4. Prognozowanie sprzedaży i kosztów
4.1. Istota i znaczenie prognozowania w przedsiębiorstwie
4.2. Prognozowanie na podstawie funkcji trendu
4.3. Prognozowanie na podstawie funkcji regresji
4.4. Prognozowanie adaptacyjne
 

5. Analiza progu rentowności w długim okresie
5.1. Standardowa postać analizy progu rentowności
5.2. Dynamiczna analiza progu rentowności
5.3. Analiza progu rentowności w warunkach wzrostu cen
5.4. Analiza progu rentowności przy zależnościach nieliniowych
5.5. Analiza progu rentowności w warunkach niepewności

6. Optymalizacyjne rachunki kosztów i wyników
6.1. Podstawy rachunków optymalizacyjnych
6.2. Optymalizacja struktury asortymentowej produkcji
6.3. Optymalizacja wielkości partii produkcji i zamówienia
6.4. Optymalizacja cen sprzedaży produktów
6.5. Optymalizacja przewozów i zagadnienia pokrewne
6.6. Optymalizacja sposobu produkcji

7. Wybory decyzyjne w warunkach niepewności i ryzyka
7.1. Procedura podejmowania decyzji w warunkach niepewności i ryzyka
7.2. Macierz konsekwencji wyborów decyzyjnych
7.3. Reguły decyzyjne w warunkach niepewności
7.4. Minimalizacja skutków błędnych decyzji
7.5. Reguła Bayesa

8. Dyskontowe metody oceny projektów inwestycyjnych
8.1. Założenia metod dyskontowych
8.2. Wartość zaktualizowana netto
8.3. Wskaźniki efektywności inwestycji
8.4. Wewnętrzna stopa zwrotu
8.5. Okres zwrotu
 

9. Rachunek odpowiedzialności
9.1. Decentralizacja zarządzania a ośrodki odpowiedzialności
9.2. Istota i zakres rachunku odpowiedzialności
9.3. Kryteria wyodrębniania i rodzaje ośrodków odpowiedzialności
9.4. Pomiar i ocena wyników ośrodków odpowiedzialności
9.5. Rozliczenia między ośrodkami odpowiedzialności
9.6. Bilansowanie programów działania ośrodków odpowiedzialności

10. Systemy zarządzania kosztami zorientowane na procesy
10.1. Procesy jako przedmiot zarządzania kosztami
10.2. Zarządzanie kosztami działań
10.3. Rachunek kosztów cyklu życia produktu
10.4. Rachunek kosztów docelowych
10.5. Rachunek kosztów ciągłego doskonalenia
 

11. Ocena wyników restrukturyzacji przedsiębiorstwa
11.1. Pojęcie restrukturyzacji i jej formy
11.2. Istota oceny efektywności restrukturyzacji
11.3. Ocena wyników restrukturyzacji organizacyjnej
11.4. Ocena wyników restrukturyzacji technologicznej

12. Pomiar wartości przedsiębiorstwa
12.1. Przesłanki pomiaru wartości przedsiębiorstwa
12.2. Majątkowe metody wyceny przedsiębiorstw
12.3. Dochodowe i mieszane metody wyceny przedsiębiorstw
12.4. Mierniki kreacji wartości przedsiębiorstwa
 

13. Kontrola zarządcza
13.1. Istota i zadania kontroli zarządczej
13.2. Organizacja systemu kontroli zarządczej
13.3. Rodzaje kontroli
13.4. Metody kontroli
13.5. Kontrola budżetowa

14. Ocena realizacji strategii przedsiębiorstwa
14.1. Istota kontroli strategicznej
14.2. Kluczowe czynniki sukcesu
14.3. Piramidy pomiaru dokonań
14.4. Strategiczna karta wyników
 

Literatura
 

Indeks