Książka obejmuje kurs zarządzania firmą. Pokazano w niej najlepsze praktyki i doświadczenia dotyczące: zarządzania ludźmi (w tym różnymi grupami pracowników, jak prawnicy, informatycy, sprzedawcy), przywództwa, kultury organizacyjnej, organizacji zespołu pracowniczego, budowy relacji z rynkiem i klientami, metod zarządzania firmą, promocji firmy i jej produktów, zarządzania projektami. W książce zostały również przedstawione odpowiedzi na pytania najczęściej zadawane przez menedżerów, a rady sformułowane na tej podstawie mogą pomóc rozwiązać problemy pojawiające się w codziennym funkcjonowaniu firmy.
Książka jest przeznaczona dla menedżerów, przedsiębiorców, studentów kierunków ekonomicznych, słuchaczy w szkołach biznesu, uczestników szkoleń doskonalących umiejętności menedżerskie.
| Liczba stron |
220 |
| Miejsce wydania |
Warszawa 2010, wydanie I |
| Oprawa |
miękka |
Spis treści
O Autorze
Podziękowania
Wstęp
Rozdział 1. Zarządzanie ludźmi
Podstawowe zasady zarządzania ludźmi
Czy zarządzanie to manipulacja?
Jak zorganizować procesy komunikacji wewnątrz zespołu
Rozwiązywanie problemów kadrowych
Rozwój personelu
Rozdział 2. Przywództwo
Na czym polega przywództwo?
Przywództwo jako analogia konta bankowego
Mity dotyczące przywództwa
Jeszcze raz o kulcie jednostki
Organizacja pracy zespołu
Problemy młodych przywódców
Kiedy i jak dokonywać zwrotu
Rozdział 3. Kultura zespołowa
Analiza istniejącej kultury
Jakiego typu kultura ci odpowiada?
Jak tworzyć i zmieniać kulturę zespołu
Zielone światło dla nietolerancji
Rozdział 4. Zarządzanie pracownikami różnych specjalności
Prawnicy
Informatycy
Pracownicy kreatywni, czyli jak opanować stado kotów
Konsultanci
Przedstawiciele handlowi
Personel pomocniczy
Rozdział 5. Organizacja zespołu
Organizacja własnej pracy
Funkcje menedżera
Delegowanie obowiązków
Korzystanie z pomocy konsultantów
Rozdział 6. Błyskotliwe wskazówki biznesowe
Wprowadzenie
Produkty i usługi
Strategia biznesowa
Marketing
Prezentacja własnych walorów
Procesy biznesowe
Pozostałe wskazówki
Rozdział 7. Relacje z organizacją
Wyznanie
Stosunki z przełożonymi
Nowe koncepcje usprawniania działalności
Twoje cele i nagrody
Rozdział 8. Kluczowe zagadnienia zarządzania
Problem współzależności
Złota reguła zarządzania
Zasady i etyka
Zalety prostolinijności
Zasady i pasja
Od skrajności do skrajności
Odwaga bycia bezwzględnym
Szacunek, uczciwość i uprzejmość
Trzeźwy osąd
Niebezpieczeństwo przepracowania
Zasada Pareto
Koncentracja, koncentracja i jeszcze raz koncentracja
Graj pod swoje atuty
Delegowanie wyklucza wtrącanie się w szczegóły
Liczą się wrażenia, nie rzeczywistość
Twój zespół z założenia cechuje się kulturą obwiniania
Twój zespół z pewnością uchodzi za bandę arogantów
Wiele problemów tkwi wyłącznie w twojej głowie
Siła różnorodności
Pracownikom często trzeba najpierw zaoferować to, czego się od nich oczekuje
Pokora
Rozdział 9. Klasa mistrzowska zarządzania
Czy zarządzanie projektem jest tym samym co zarządzanie zespołem?
Jak ratować tonący zespół?
Jakie minimalne wymagania musi spełniać błyskotliwy menedżer?
Co jest największym i najczęściej popełnianym błędem?
Jaki błąd najłatwiej popełnić?
Jakie są trzy najgorsze wady menedżera?
Jak menedżer może podnieść sprawność zarządzania?
Czy ambicja jest czymś dobrym, czy złym?
Czy zarządzanie jest ważne?
Jak podchodzić do rozgrywek personalnych w organizacji?
Jak ustalać wynagrodzenia pracowników?
Jak najlepiej podejść do kwestii awansów?
Jak sobie radzić z molestowaniem w miejscu pracy?
Rozdział 10. Od wiedzy do działania
Zakończenie
