Wybierz kategorięHoshin kanri.Japońska metoda strategicznego zarządzania jakością w Polsce Marek Ćwiklicki, Hubert Obora
Produkt dostępny
ISBN: 978-83-208-1966-3 Cena katalogowa: 49.90 pln Cena brutto: 44.91 PLN
Oszczędzasz: 4.99 pln
Hoshin kanri jest japońską metodą zarządzania skupiającą się jednocześnie na nadawaniu firmie strategicznego kierunku i ciągłym doskonaleniu zarządzania operacyjnego. Autorzy, dr Marek Ćwiklicki i dr Hubert Obora, scharakteryzowali tę metodę zarządzania, pokazali jej powiązania z innymi metodami, przedstawili procedurę wdrażania tej metody oraz najpopularniejsze zagraniczne modele hoshin kanri. Wiele miejsca poświęcono też polskiemu modelowi metody hoshin kanri w świetle badań przeprowadzonych przez autorów, a także adaptacji hoshin kanri w japońskich przedsiębiorstwach działających w Polsce.
Spis treści
Wstęp Rozdział 1. Charakterystyka hoshin kanri 1.1. Definicja 1.2. Próby tłumaczenia nazwy metody 1.3. Hoshin kanri a TQM 1.3.1. Hoshin kanri jako element TQM 1.3.2. Metoda hoshin kanri na tle metod planowania strategicznego 1.4. Powstanie i rozwó j hoshin kanri: od MbO do BSC 1.4.1. Geneza 1.4.2. Zarządzanie przez cele a hoshin kanri 1.4.3. Hoshin kanri a zrównoważona karta wyników (BSC) 1.5. Zintegrowane podejście QFD-hoshin w planowaniu strategicznym 1.6. Hoshin kanri a Lean Management 1.7. Podsumowanie Rozdział 2. Metodyczne aspekty hoshin kanri 2.1. Cykl PDCA – wspólny schemat postępowania w hoshin kanri i TQM 2.2. Definiowanie celu rocznego w hoshin kanri (Plan) 2.3. Koordynacja organizacji metodą hoshin kanri (Do) 2.4. Rodzaje kontroli w hoshin kanri (Check) 2.5. Reakcja na zmiany w hoshin kanri (Act) 2.6. Podsumowanie Rozdział 3. Modele hoshin kanri 3.1. Model we Florida Power & Light 3.2. Model P. Babicha 3.3. Model D. Hutchinsa 3.4. Model B. Witchera i R. Butterworth 3.5. Model S. Shiby 3.6. Podsumowanie Rozdział 4. Polski model metody hoshin kanri w świetle badań własnych 4.1. Metodyka badań 4.2. Charakterystyka podmiotów 4.3. Model hoshin kanri w firmie A 4.3.1. Fazy hoshin kanri w firmie A 4.3.2. Ogólny model hoshin kanri w firmie A 4.4. Model hoshin kanri w firmie B 4.4.1. Fazy hoshin kanri w firmie B 4.4.2. Ogólny model hoshin kanri w firmie B 4.5. Model hoshin kanri w firmie C 4.5.1. Fazy hoshin kanri w firmie C 4.5.2. Ogólny model hoshin kanri w firmie C 4.6. Metamodel hoshin kanri w japońskich przedsiębiorstwach w Polsce 4.7. Podsumowanie Rozdział 5. Czynniki adaptacji hoshin kanri w japońskich przedsiębiorstwach działających w Polsce – Wyniki badań 5.1. Uwagi wstępne 5.2. Adaptacja japońskiego zarządzania w zagranicznych organizacjach (japonizacja) w świetle studiów literaturowych 5.3. Hipotetyczny model czynników adaptacji 5.3.1. Przyczyny wdrażania metod zarządzania 5.3.2. Endogeniczne czynniki adaptacji metod zarządzania 5.3.3. Egzogeniczne czynniki adaptacji metod zarządzania 5.3.4. Kierunek wpływu czynników adaptacji 5.3.5. Syntetyczny model czynników zmian w metodach zarządzania 5.4. Weryfikacja modelu 5.5. Podsumowanie Rozdział 6. Metody pomocnicze w hoshin kanri 6.1. Wykorzystanie siedmiu nowych metod TQM w hoshin kanri według Y. Nayataniego 6.2. Metody pomocnicze według B. Kinga 6.3. Metody pomocnicze w świetle badań w Polsce 6.4. Podsumowanie Rozdział 7. Hoshin kanri a organizacyjne uczenie się (M. Jabłoński) 7.1. Uwagi wstępne 7.2. O istocie organizacyjnego uczenia się 7.3. Poziomy organizacyjnego uczenia się a hoshin kanri 7.4. Strategie świadome i emergentne 7.5. Tworzenie strategii 7.6. Cykl działań zorganizowanych Zakończenie Aneks 1. Siedem klasycznych metod TQM Aneks 2. Siedem nowych metod TQM Aneks 3. Dodatkowe metody stosowane w hoshin kanri Literatura Skorowidz Produkty powiązane (4)
Robert E. Quinn, Sue R. Faerman, Michael P. Thompson, Michael R. McGrath
Profesjonalne zarządzanie Cena: 55.71 PLN © 2010 Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Wszelkie prawa zastrzeżone. |
