Nowoczesne zarządzanie projektami
Rok wydania: 2013
Miejsce wydania: Warszawa
Wydanie: I
Oprawa: miękka
Format: B5
Funkcjonowanie współczesnych przedsiębiorstw w globalizującej się gospodarce światowej sprawia, że coraz częściej swoją organizację pracy nastawiają one na realizację złożonych (a często unikatowych) przedsięwzięć, czyli projektów. Dlatego właśnie na co dzień mamy już do czynienia z projektami w niemal każdej dziedzinie ludzkiej aktywności (m.in. w pracy zawodowej, działalności gospodarczej, nauce, kulturze, sporcie, administracji), co rodzi zapotrzebowanie na wiedzę, jak zarządzać w warunkach realizacji wielu projektów. Autorzy niniejszej książki, kompleksowo ujmując zagadnienia nowoczesnego zarządzania projektami, zwrócili szczególną uwagę na jego aspekty menedżerskie, przydatne do zdobywania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej, odnoszące się między innymi do:
• zarządzania przebiegiem projektu;
• zarządzania ryzykiem, jakością i komunikacją w projekcie;
• organizacji projektowej, dojrzałości projektowej i funkcjonowania biur projektów;
• wsparcia metodycznego i informatycznego zarządzania projektem.
Omawiane zagadnienia zostały obudowane licznymi przykładami ułatwiającymi opanowanie prezentowanej wiedzy.
Książka jest przeznaczona dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami, uczestników specjalistycznych szkoleń z tego zakresu, a także praktyków gospodarczych (kadry kierowniczej, przedsiębiorców, menedżerów) oraz konsultantów.
Spis treści
Informacja o autorach
Wstęp
Część I
Wprowadzenie do zarządzania projektami
Rozdział 1. Projekty i pojęcia pokrewne
1.1. Projekty
1.2. Rodzaje projektów
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Rozdział 2. Środowisko projektowe
2.1. Istota i elementy środowiska projektowego
2.2. Klasyczna analiza środowiska projektowego
2.3. Zarządzanie interesariuszami projektu
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Rozdział 3. Projekty w organizacji
3.1. Rodzaje działań w organizacji
3.2. Znaczenie projektów w zarządzaniu
3.3. Czynniki sukcesów i niepowodzeń projektów .
3.4. Zarządzanie projektami jako dziedzina wiedzy
3.5. Problemy zarządzania projektami
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Rozdział 4. Historia i perspektywy zarządzania projektami
4.1. Krótka historia zarządzania projektami
4.2. Perspektywy zarządzania projektami
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Rozdział 5. Model procesowy projektów
5.1. Podejście procesowe jako podstawa zarządzania projektami
5.2. Model procesowy realizacji projektów
5.3. Cykl życia projektu
5.4. Cykliczne procesy wsparcia projektów
5.5. Cykl zarządzania projektem
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Część II
Zarządzanie przebiegiem projektu
Rozdział 6. Inicjowanie i definiowanie projektu
6.1. Źródła projektów
6.2. Strategia jako źródło projektów
6.3. Projekty sytuacyjne i spontaniczne
6.4. Miejsce i rola inicjowania i definiowania projektu
6.5. Inicjowanie projektów
6.6. Definiowanie projektu
6.7. Techniki wspomagające inicjowanie i definiowanie projektów
6.8. Definiowanie projektów za pomocą podejścia matrycy logicznej
Przykład. Inicjowanie i definiowanie projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej za pomocą podejścia matrycy logicznej
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Rozdział 7. Organizowanie zespołu projektowego
7.1. Potrzeba zespołu projektowego
7.2. Członkowie zespołu projektowego
7.3. Zespół projektowy
7.4. Wybór kierownika projektu
7.5. Dobór członków zespołu projektowego
7.6. Kompetencje uczestników projektów według IPMA
Przykład. Organizowanie zespołu projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Rozdział 8. Planowanie i organizowanie wykonawstwa projektu
8.1. Istota i zasady ogólne planowania
8.2. Planowanie w zarządzaniu projektami
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Rozdział 9. Planowanie struktury projektu
9.1. Struktury projektu
9.2. Tryb planowania struktury projektu
9.3. Sporządzanie wykresu sieciowego typu AoN
9.4. Pakiety robocze
9.5. Techniki planowania struktur projektu
Przykład. Planowanie struktury projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Rozdział 10. Planowanie terminów projektu
10.1. Istota i zakres planowania terminów projektu
10.2. Określanie czasów trwania czynności projektu
10.3. Obliczanie terminów projektu
10.4. Obliczanie rezerw czasu w projekcie i wyznaczanie ścieżki krytycznej projektu
10.5. Sporządzanie harmonogramu projektu
10.6. Określanie kamieni milowych projektu
10.7. Technika łańcucha krytycznego
Przykład. Planowanie terminów projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Rozdział 11. Planowanie zasobów projektu
11.1. Zasoby projektów
11.2. Określanie zapotrzebowania na zasoby projektu
11.3. Wyrównywanie zapotrzebowania na zasoby projektu
Przykład. Planowanie zasobów projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Rozdział 12. Planowanie kosztów i budżetowanie projektu
12.1. Koszty projektu i ich planowanie
12.2. Budżetowanie projektu
Przykład. Opracowanie budżetu projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Rozdział 13. Organizowanie wykonawstwa projektu
13.1. Istota i zakres organizowania wykonawstwa projektu
Przykład. Organizowanie wykonawstwa projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Rozdział 14. Sterowanie wykonawstwem projektu
14.1. Istota i przebieg sterowania wykonawstwem projektu
14.2. Sterowanie projektem za pomocą metody wartości uzyskanej
Przykład. Sterowanie projektem budowy ujęcia wody oligoceńskiej
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Rozdział 15. Zamknięcie projektu
15.1. Istota i treść zamknięcia projektu
15.2. Wykorzystanie wiedzy projektowej
Przykład. Zamknięcie projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Część III
Zagadnienia przekrojowe zarządzania projektami
Rozdział 16. Ewaluacja projektów
16.1. Istota i rodzaje ewaluacji projektów
16.2. Istota i przedmiot oceny projektów
16.3. Zasady ogólne oceny projektów
16.4. Kryteria oceny projektów
16.5. Kompleksowe metody oceny projektów
16.6. Systematyzacja technik oceny projektów
16.7. Przegląd technik oceny projektów
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Rozdział 17. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
17.1. Ryzyko w projektach
17.2. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Rozdział 18. Zarządzanie jakością w projekcie
18.1. Podstawowe pojęcia zarządzania jakością
18.2. Jakość w projektach
18.3. Zarządzanie jakością w projekcie
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Rozdział 19. Zarządzanie komunikacją w projekcie
19.1. Miejsce i rola komunikacji w projektach
19.2. Rodzaje komunikacji w projektach
19.3. Plan komunikacji w projekcie
19.4. Przebieg komunikowania w projekcie
19.5. Bariery komunikacji w projekcie i ich pokonywanie
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Część IV
Uwarunkowania organizacyjne zarządzania projektami
Rozdział 20. Organizacja projektowa
20.1. Organizacyjne problemy zarządzania projektami
20.2. Charakterystyka zadań projektowych
20.3. Zadania i procesy projektowe
20.4. Członkowie organizacji projektowej
20.5. Typowe formy organizacji projektowej
20.6. Organizacja projektu w strukturze liniowej
20.7. Organizacja projektu w strukturze liniowo-sztabowej
20.8. Projektowa organizacja macierzowa
20.9. „Czysta” organizacja projektowa
20.10. Spółka-córka projektowa
20.11. Zewnętrzna organizacja projektu
20.12. Konsorcjalna i sieciowa organizacja projektu .
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Rozdział 21. Biura projektów
21.1. Istota i uzasadnienie organizacji biura projektów
21.2. Modelowe rozwiązania biur projektów
21.3. Główne zadania biur projektów
21.4. Organizacja i wdrażanie biura projektów
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Rozdział 22. Dojrzałość projektowa organizacji
22.1. Geneza i istota dojrzałości projektowej
22.2. Modele dojrzałości projektowej
22.3. Znaczenie i wykorzystanie dojrzałości projektowej
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Rozdział 23. Zarządzanie wieloma projektami
23.1. Środowisko wieloprojektowe
23.2. Zarządzanie portfelem projektów
23.3. Zarządzanie programami
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Część V
Instrumenty wspierające zarządzanie projektami
Rozdział 24. Wsparcie metodyczne zarządzania projektami
24.1. Systematyzacja metod zarządzania projektami
24.2. Reguły metodyczne w zarządzaniu projektami
24.3. Podejścia metodyczne zarządzania projektami
24.4. Techniki zarządzania projektami
24.5. Metodyki zarządzania projektami
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Rozdział 25. Wsparcie informatyczne zarządzania projektami
25.1. Instrumenty informatyczne w zarządzaniu projektami
25.2. Systemy wspomagania zarządzania projektami
25.3. Systemy zarządzania portfelem projektów
25.4. Narzędzia i pakiety specjalistyczne
25.5. Wsparcie informatyczne zarządzania projektami a dojrzałość projektowa
25.6. Wybór instrumentów informatycznych wspierających zarządzanie projektami
25.7. Tradycyjnie kryteria wyboru w obecnych warunkach
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Rozdział 26. Zarządzanie projektami jako zawód
26.1. Profesjonalizacja zarządzania projektami
26.2. Certyfikacja kwalifikacji zarządzania projektami
26.3. Standardy etyczne w zarządzaniu projektami
Pytania sprawdzające
Literatura uzupełniająca
Standardy
Rozdział 27. Ważne adresy z zakresu zarządzania projektami
Indeks
| Kurier Inpost | 14 zł |
| Kurier FedEX | 14 zł |
| Inpost Paczkomaty | 14 zł |
| Odbiór osobisty | 0 zł |
| Darmowa dostawa | od 250 zł |
| Darmowa dostawa w Klubie Książki | od 200 zł |