Ocena ryzyka wdrażania innowacji
Rok wydania: 2018
Miejsce wydania: Warszawa
Wydanie: I
Oprawa: miękka
Format: B5
W książce zaprezentowano autorską metodę oceny ryzyka wdrażania innowacji technicznych. Zawiera ona również wiele praktycznych wskazówek dla innowatorów oraz rad, w jaki sposób ocenić ryzyko realizowanej innowacji. Specyfika metody wyraża się w proponowanych zagrożeniach, które w zależności od branży, rodzaju innowacji czy firmy będą wymagały poszerzenia i uzupełnienia. Jednakże sposób postępowania może zostać zaadaptowany przez wiele firm, bez względu na branżę i profil. Publikacja ma na celu przybliżenie również innych metod oceny ryzyka inwestycji jako przykładów standardowych metod oceny.
Książka stanowi kompleksowe źródło informacji, które posłuży zwłaszcza innowatorom zajmującym się innowacjami produktowymi i procesowymi. Jest ona swego rodzaju przewodnikiem dla osób wdrażających innowacje, które chcą podejść do ich realizacji w sposób odpowiedzialny i kompleksowy. Może być również przydatna jako podręcznik dla studentów wszystkich uczelni, na których są wykładane przedmioty z zakresu ryzyka wdrażania innowacji procesowych i produktowych.
Spis treści
Wstęp
1. Ryzyko w innowacjach
1.1. Ryzyko i jego wpływ na działalność inwestycyjną
1.1.1. Pojęcie ryzyka
1.1.2. Podstawowe klasyfikacje ryzyka
1.2. Charakterystyka projektów innowacyjnych
1.2.1. Pojęcie innowacji
1.2.2. Pojęcie projektu innowacyjnego .
1.2.3. Źródła innowacji
1.3. Uwarunkowania ryzyka innowacyjnego
1.3.1. Analiza ryzyka projektu innowacyjnego
1.3.2. Potencjał intelektualny a ryzyko innowacji
1.3.3. Modele innowacji i strategie zarządzania innowacjami
1.3.4. Warunki podejmowania decyzji inwestycyjnych
1.3.5. Innowacje w procesach i systemach produkcyjnych przedsiębiorstw
2. Wybrane metody i techniki analizy ryzyka
2.1. Podstawowe klasyfikacje metod
2.2. Wybrane standardy w procesie oceny ryzyka
2.3. Metody oceny projektów inwestycyjnych
2.4. Wybrane metody stosowane w ocenie ryzyka innowacji
2.4.1. Drzewa decyzyjne .
2.4.2. Metoda FMEA
2.4.3. Sieć Bayesa
2.4.4. Mapa ryzyka
3. Podstawy teoretyczne metody oceny
3.1. Podstawy metodologiczne
3.2. Ocena orientacyjna
3.3. Selekcja wstępna wariantów rozwiązań
3.4. Metoda klasyczna oceny
4. Eksperci w procesie oceny ryzyka innowacji
4.1. Rola eksperta w procesie decyzyjnym
4.2. Uwarunkowania psychologiczne a decyzje eksperta
4.3. Preferencje eksperta wobec ryzyka
5. Kryteria oceny innowacji
5.1. Rodzaje kryteriów oceny
5.1.1. Racje jako podstawa tworzenia kryteriów
5.1.2. Ogólny podział kryteriów ze względu na rodzaj oceny
5.1.3. Podział kryteriów ze względu na rodzaj informacji
5.1.4. Dobór kryteriów na podstawie listy wymagań
5.1.5. Sposób generowania kryteriów dla procesów wytwarzania i eksploatacji
5.1.6. Analiza wartości użytkowej jako baza identyfikacji kryteriów
5.2. Wybrane metody ustalania wag
5.3. Kryteria oceny ryzyka innowacji technicznych
6. Identyfikacja zagrożeń innowacji
6.1. Rodzaje zagrożeń innowacji
6.2. Bariery innowacji
6.3. Metody identyfikacji zagrożeń
7. Model ogólny oceny ryzyka wdrożenia innowacji
7.1. Etapy oceny
7.2. Zespół oceniający
7.3. Dobór kryteriów
7.4. Analiza ryzyka
7.4.1. Kalkulator wag
7.4.2. Określenie zagrożeń
7.4.3. Przykład identyfikacji
7.4.4. Przykład analizy z wykorzystaniem mapy ryzyka
7.5. Przypadki oceny ryzyka innowacji technicznych
7.5.1. Projekty innowacyjne nietypowe dla branży elektromaszynowej
7.5.2. Projekty innowacyjne typowe dla przemysłu metalowego i maszynowego
7.5.3. Projekty innowacyjne realizowane równolegle z innymi innowacjami
7.6. Zalety metody i jej porównanie z istniejącymi metodami
8. Przykłady obliczeniowe zastosowania metody
8.1. Krótka prezentacja przykładów
8.2. Przykład pierwszy — Zakup innowacyjnej linii technologicznej do obróbki blach
8.3. Przykład drugi — Budowa innowacyjnej linii technologicznej prefabrykacji elementów konstrukcji spawanych
8.4. Przykład trzeci — Zawór hydrauliczny o zwiększonym współczynniku odzyskiwania ciśnienia
8.5. Przykład czwarty – Innowacyjny zawór hydrauliczny
Bibliografia
Słownik ważniejszych pojęć
Indeks
Prof. dr hab. inż. Ryszard Knosala, dr h. c. multi – prezes Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, honorowy przewodniczący Komitetu Inżynierii Produkcji PAN oraz honorowy prezes Polskiego Towarzystwa Zarządzania Innowacjami. Autor i współautor 28 książek i podręczników akademickich oraz około 500 artykułów naukowych z obszaru inżynierii produkcji oraz innowacyjności. Inicjator utworzenia i redaktor naukowy cyklów wydawniczych „Nauka i Praktyka Innowacji”, „Przemysł 4.0. Ryszard Knosala poleca” oraz „Cyfryzacja zarządzania. Rekomenduje Ryszard Knosala”. Jest także pomysłodawcą i redaktorem naukowym cyklu 22 podręczników dla kierunku zarządzanie i inżynieria produkcji. Promotor 22 doktorów, z których dwóch uzyskało tytuł naukowy profesora, a sześciu – stopień doktora habilitowanego.
Dr inż. Anna Małgorzata Deptuła obroniła pracę doktorską na Wydziale Zarządzania AGH w dyscyplinie inżynieria produkcji. Jest zatrudniona jako adiunkt w Instytucie Innowacyjności Procesów i Produktów Politechniki Opolskiej. Autorka lub współautorka ponad 40 publikacji naukowych o zasięgu krajowym i międzynarodowym. Jej zainteresowania naukowe obejmują głównie problematykę oceny ryzyka, zarządzania projektami innowacyjnymi, oceny wielokryterialnej oraz zarządzania strategicznego. Jest członkiem Polskiego Towarzystwa Zarządzania Innowacjami oraz Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją.
| Inpost Paczkomaty | 14 zł |
| Kurier Inpost | 14 zł |
| Kurier FedEX | 14 zł |
| Odbiór osobisty | 0 zł |
| Darmowa dostawa | od 250 zł |
| Darmowa dostawa w Klubie Książki | od 200 zł |