Książki ekonomiczne
0 produktów   0 PLN
Liczba produktów: 0
Znajdź    
      O nas       Klub książki       Regulamin       Zestawy       Promocje       Aktualności       Autorzy       Partnerzy       Kontakt

Operacyjne zarządzanie projektami Ryszard Knosala, Iwona Łapuńka

Operacyjne zarządzanie projektami
Produkt dostępny

ISBN: 978-83-208-2172-7
Cena katalogowa: 59.90 PLN
Cena po rabacie:  50.92 PLN
Oszczędzasz: 8.98 PLN


Funkcjonowanie współczesnych przedsiębiorstw coraz częściej opiera się na realizacji różnych projektów. Poznanie metod operacyjnego zarządzania projektami pozwala osiągnąć zamierzone cele dotyczące czasu i terminu realizacji, kosztów i jakości wyniku. W opracowaniu tym autorzy przedstawili między innymi:

 

• istotę i rodzaje projektów,

 

• planowanie sieciowe w zarządzaniu projektami,

 

• metody i techniki tworzenia harmonogramów realizacji projektów,

 

• metody wyznaczania optymalnego wariantu realizacji projektu,

 

• tworzenie planów realizacji projektów przy ograniczonych zasobach.

 

Książka jest przeznaczona dla studentów inżynierii produkcji, logistyki i zarządzania. Może być również przydatna praktykom gospodarczym profesjonalnie zarządzającym projektami.

 

Kompendium wiedzy o operacyjnym zarządzaniu projektami

Operacyjne zarządzanie projektami na poziomie zaawansowanym

Liczba stron 246
Rok wydania 2014
Miejsce wydania Warszawa
Wydanie I
Oprawa miękka
Format B5

Spis treści

 

Wstęp

 

Rozdział 1 Pojęcie projektu w przedsiębiorstwach
1.1. Istota i otoczenie projektów
1.2. Rodzaje projektów
1.3. Cykl życia i fazy realizacji projektu
1.4. Pojęcie zarządzania projektami w organizacjach
1.5. Projekty a dyskretne procesy produkcyjne

 

Rozdział 2 Planowanie sieciowe jako narzędzie zarządzania projektami
2.1. Miejsce planowania sieciowego w zarządzaniu projektami
2.2. Ogólna charakterystyka metod sieciowych
2.3. Planowanie przebiegu projektu
2.3.1. Porządkowanie listy czynności
2.3.2. Konstrukcja sieci czynności
2.4. Planowanie czasu realizacji projektu
2.4.1. Wyznaczanie ścieżki krytycznej
2.4.2. Optymalizacja zapotrzebowania na ograniczone środki

 

Rozdział 3 Metody i techniki harmonogramowania projektów
3.1. Ograniczenia harmonogramowania
3.2. Metody wyznaczania harmonogramów
3.3. Harmonogramowanie w warunkach zakłóceń
3.4. Tworzenie harmonogramów odpornych na zakłócenia

 

Rozdział 4 Realizacja szeregowania zadań projektowych z zastosowaniem algorytmów immunologicznych
4.1. Zasada działania algorytmów immunologicznych
4.2. Zdefiniowanie kierunku przeszukiwań
4.3. Określenie populacji początkowych reakcji swoistej
4.4. Zasilanie populacji początkowych reakcji nieswoistej
4.5. Przeszukiwanie przestrzeni rozwiązań
4.6. Wyznaczenie optymalnego wariantu realizacji projektu
4.7. Przypadki zastosowań algorytmów immunologicznych

 

Rozdział 5 Model wspomagający planowanie realizacji projektów w warunkach zakłóceń
5.1. Klasyfikacja zakłóceń występujących w fazie wykonawczej projektu
5.2. Analiza możliwości zmian w planie pierwotnym realizacji projektu
5.3. Model przebiegu realizacji projektu w systemie wytwórczym
5.3.1. Stanowiska produkcyjne
5.3.2. Projekty
5.3.3. Plan realizacji projektu
5.3.4. Złożoność obliczeniowa implementacji modelu
5.4. Zakłócenia w przebiegu produkcji
5.4.1. Identyfikacja zdarzenia dezaktualizującego operacyjny plan projektu
5.4.2. Parametry zdarzenia dezaktualizującego operacyjny plan projektu
5.4.3. Reakcja na zdarzenie dezaktualizujące operacyjny plan projektu
5.5. Proces reagowania na zdarzenie dezaktualizujące plan realizacji projektu

 

Rozdział 6 Sterowanie realizacją projektu w warunkach zakłóceń wspomagane systemem eksperckim
6.1. Opis systemu eksperckiego
6.2. Pozyskiwanie wiedzy
6.3. Reprezentacja wiedzy w harmonogramowaniu zadań dla zleceń typu projekt
6.3.1. Prototypowa wersja bazy wiedzy
6.3.2. Badania testujące (weryfikacja)
6.4. Wyznaczanie harmonogramu zadań dla zleceń typu projekt w warunkach zakłóceń
6.4.1. Ocena rozwiązań
6.4.2. Korygowanie harmonogramu

 

Rozdział 7 Wyznaczanie rozwiązań dopuszczalnych planów realizacji projektu ze względu na ograniczone zasoby z zastosowaniem algorytmów ewolucyjnych
7.1. Istota działania algorytmów ewolucyjnych
7.2. Etapy implementacji algorytmów ewolucyjnych w wariantowaniu planów projektu
7.2.1. Tworzenie populacji początkowej
7.2.2. Proces selekcji, krzyżowania i mutacji
7.2.3. Postać funkcji przystosowania
7.3. Wyznaczenie zbioru dopuszczalnych rozwiązań realizacji projektu
7.4. Przykłady zastosowań algorytmów ewolucyjnych

 

Rozdział 8 Metoda oceny wielokryterialnej projektów oparta na teorii zbiorów rozmytych
8.1. Czynniki oceny sukcesu lub niepowodzenia projektu
8.2. Kryteria i metody oceny w planowaniu projektów
8.2.1. Klasyfikacja problemów planowania ze względu na kryteria oceny
8.2.2. Charakterystyka modeli planowania według kryterium rodzaju ograniczeń.
8.3. Podstawy metodologiczne oceny i wyboru optymalnych wariantów rozwiązań
8.4. Kryteria
8.4.1. Racje jako podstawa tworzenia kryteriów
8.4.2. Podział kryteriów ze względu na rodzaj oceny
8.4.3. Podział kryteriów ze względu na rodzaj informacji
8.5. Metoda oceny zobiektywizowanej wspomagana komputerowo
8.5.1. Założenia metody
8.5.2. Dobór ekspertów dokonujących oceny
8.5.3. Określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów rozmytych
8.5.4. Określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów deterministycznych
8.5.5. Określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów probabilistycznych
8.5.6. Sposoby ustalania ważności kryteriów
8.5.7. Agregacja ocen cząstkowych i ważności kryteriów
8.5.8. Sposoby interpretacji i prezentacji wyników ocen całościowych

 

Rozdział 9 Przykłady z praktyki produkcyjnej
9.1. Analiza podprojektów w ramach realizacji inwestycji technologicznej walczaka kotła OOG-320
9.2. Techniczne przygotowanie produkcji obrabiarki zadaniowej
9.2.1. Konfiguracja obrabiarki i opis głównych zespołów
9.2.2. Projektowanie i kontrola technicznego przygotowania produkcji obrabiarki zadaniowej
9.2.3. Etapowa analiza grupy zadań realizowanych przez Dział Planowania Produkcji
9.2.4. Całościowa analiza grupy zadań technicznego przygotowania produkcji obrabiarki zadaniowej
9.2.5. Interpretacja wyników
9.3. Harmonogramowanie produkcji elementów składowych suportu oraz jego montaż
9.3.1. Założenia i dane do przykładu
9.3.2. Harmonogramowanie z wykorzystaniem reguł priorytetu
9.3.3. Harmonogramowanie montażu suportu narzędziowego
9.3.4. Analiza porównawcza i wybór rozwiązania

 

Podsumowanie

 

Słownik ważniejszych pojęć

 

Bibliografia

 

Indeks

Produkty powiązane (1)
Zarządzanie innowacjami Operacyjne zarządzanie projektami -15%
Ryszard Knosala, Anna Boratyńska-Sala, Magdalena Jurczyk-Bunkowska, Aleksander Moczała
Zarządzanie innowacjami
Cena po rabacie: 55.17 PLN
Nasi klienci wybrali także
Zarządzanie produkcją i usługami Operacyjne zarządzanie projektami -15%
Edward Pająk, Marek Klimkiewicz, Anna Kosieradzka
Zarządzanie produkcją i usługami
Cena po rabacie: 55.17 PLN
Logistyka w przedsiębiorstwie -15%
Iwona Pisz, Tadeusz Sęk, Władysław Zielecki
Logistyka w przedsiębiorstwie
Cena po rabacie: 55.17 PLN
Metodyki i standardy zarządzania projektami -15%
Redakcja naukowa Michał Trocki
Metodyki i standardy zarządzania projektami
Cena po rabacie: 55.17 PLN
Konsumpcja w innowacyjnej gospodarce -15%
Redakcja naukowa Anna Olejniczuk-Merta
Konsumpcja w innowacyjnej gospodarce
Cena po rabacie: 50.92 PLN
© 2010 Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Projekt & cms: www.zstudio.pl