Wybierz kategorięPodstawy zarządzania Stephen P. Robbins, David A. DeCenzo
Produkt dostępny
ISBN: 83-208-1373-5 Cena katalogowa: 64.90 pln Cena brutto: 58.41 PLN
Oszczędzasz: 6.49 pln
Jest to podręcznik zarządzania, obejmujący wszystkie jego tradycje aspekty, tzn. procesy planowania, organizowania, kierowania i kontroli. Jednocześnie autorzy zadbali o aktualność podręcznika, wzbogacając go m.in. o kwestie technologii i projektowania procesów pracy, zarządzanie zespołami, zarządzanie chaosem, rozwój karier menedżerskich, zarządzanie w erze informacji, męskie i kobiece style kierowania. Wykład uzupełniają prezentacje firm i sylwetek wybitnych menedżerów oraz wiele studiów przypadków, które nie tylko uatrakcyjniają wykład, ale także pomagają opanować wiedzę. Podręcznik jest przeznaczony dla studentów zarządzania, ekonomii, prawa, dziennikarstwa w wyższych uczelniach, słuchaczy szkół biznesu, uczestników szkoleń doskonalących umiejętności menedżerskie.
Spis treści
Przedmowa Jakie były założenia przy pisaniu tej książki? Co nowego w trzecim wydaniu? Podziękowania Krótkie uwagi dla studentów CZĘŚĆ I Wprowadzenie Rozdział 1. Kierownicy i zarządzanie Kim są kierownicy i gdzie pracują? Czym jest zarządzanie i co robią kierownicy? Jak rynek ocenia kierowników? Po co uczyć się zarządzania? Jakie są związki zarządzania z innymi dyscyplinami? moduł historyczny: Historyczne źródła praktyki zarządzania Era poprzedzająca współczesność Wkład klasyków Kierunek: zasoby ludzkie Kierunek ilościowy Jak wydarzenia społeczne wpływają na kierunki w zarządzaniu? Studia nad zarządzaniem w dniu dzisiejszym Rozdział 2. Zarządzanie w dzisiejszym świecie Zmieniająca się gospodarka Globalny rynek Nacisk na technikę Czego społeczeństwo oczekuje od organizacji i ich menedżerów? Jaka będzie siła robocza w 2010 r.? Jak organizacje zapewniają panowanie klientom? CZĘŚĆ II Planowanie Rozdział 3. Podstawy planowania Definicja planowania Planowanie w środowiskach niepewnych Typy planów Zarządzanie przez cele (ZPC) Znaczenie strategii organizacji Strategiczne ramy odniesienia: wybór niszy Jakość jako broń strategiczna Przedsiębiorczość: szczególny przypadek strategicznego planowania Rozdział 4. Podstawy podejmowania decyzji Proces podejmowania decyzji Podejmowanie decyzji: model racjonalny Realny świat decyzji kierowniczych: modyfikacja modelu racjonalnego Podejmowanie decyzji: podejście sytuacyjne Style podejmowania decyzji Podejmowanie decyzji w grupach Kultura narodowa a proces podejmowania decyzji moduł ilościowy: Ilościowe narzędzia podejmowania decyzji Macierze wypłat Drzewa decyzyjne Analiza punktu równowagi kosztów i przychodów Analiza wskaźnikowa Programowanie liniowe Teoria kolejek Ekonomiczna wielkość partii CZĘŚĆ III Organizowanie Rozdział 5. Podstawowe rozwiązania organizacyjne Elementy struktury organizacyjnej Zmienne sytuacyjne wpływające na strukturę Rozwiązania organizacyjne w praktyce Kultura organizacji Rozdział 6. Dobór personelu i zarządzanie zasobami ludzkimi Kierownicy a proces zarządzania zasobami ludzkimi Prawne otoczenie ZZL Planowanie zatrudnienia Rekrutacja i dobór pracowników Wprowadzenie do pracy, szkolenie i doskonalenie Zarządzanie efektywnością Wynagrodzenia i świadczenia Współczesne zagadnienia zarządzania zasobami ludzkimi moduł kariery: Podejmowanie decyzji o karierze zawodowej Wejście do organizacji Rozdział 7. Kierowanie zmianą i innowacjami Czym jest zmiana? Zmiany w organizacji a opór jej członków Wprowadzanie zmian w organizacji Stres - następstwo zmiany w organizacji Pobudzanie do innowacji CZĘŚĆ IV Przewodzenie Rozdział 8. Podstawy zachowań indywidualnych i grupowych W kierunku wyjaśniania i przewidywania zachowań Osobowość Postrzeganie Uczenie się Podstawy zachowań grupowych Rozdział 9. Zespoły robocze Popularność zespołów Rodzaje zespołów roboczych Cechy zespołów o wysokiej efektywności Przekształcanie indywidualnych osób w graczy zespołowych Współczesne zagadnienia związane z zespołami Rozdział 10. Motywowanie i nagradzanie pracowników Motywacja i indywidualne potrzeby Wczesne teorie motywacji Współczesne zagadnienia motywacji Rozdział 11. Przywództwo i zaufanie Kierownicy a przywódcy Teorie cech przywódczych Behawiorystyczne teorie przywództwa Sytuacyjne teorie przywództwa Pojawiające się sposoby traktowania przywództwa Współczesne zagadnienia przywództwa Budowanie zaufania: istota przywództwa Rozdział 12. Komunikacja i umiejętności interpersonalne Znajomość komunikacji Zagadnienia międzynarodowe i problemy płci w procesie komunikacji Rozwijanie umiejętności interpersonalnych CZĘŚĆ V Kontrolowanie Rozdział 13. Podstawy kontroli Co to jest kontrola? Znaczenie kontroli Rodzaje kontroli Cechy skutecznego systemu kontroli Sytuacyjne czynniki kontroli Dostosowanie kontroli do różnic narodowych Dysfunkcjonalna strona kontroli Etyczne zagadnienia kontroli Rozdział 14. Technika i operacje Proces przetwarzania Technika i wydajność Technika a przestarzałe kwalifikacje pracowników Transfer technologii Technika informacyjna Technika operacyjna Współczesne zagadnienia operacyjne Narzędzia kierowania przedsięwzięciami i sprawowania nad nimi kontroli Słownik pojęć Indeks © 2010 Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Wszelkie prawa zastrzeżone. |
