Rozwój światowej gospodarki sprawia, że coraz więcej firm ma charakter ponadnarodowy działają w wielu państwach, często wręcz w skali globalnej. Strategie ich funkcjonowania muszą więc z jednej strony uwzględniać wiele czasami odmiennych wyzwań płynących z różnych rynków, a z drugiej stanowić jednak spójną strategię działania całej firmy. Autor przedstawił zasady tworzenia skutecznej strategii globalnej i osiągania globalnej integracji. Zilustrował je wieloma przykładami, a każdy rozdział kończą pytaniaproblemy ułatwiające zrozumienie tych skomplikowanych zjawisk gospodarczych.
| Liczba stron |
520 |
| Rok wydania |
2004 |
| Miejsce wydania |
Warszawa |
| Wydanie |
II |
| Oprawa |
miękka |
Spis treści
Przedmowa do wydania drugiego
Przedmowa do wydania pierwszego
O Autorze
Rozdział 1. Rozumienie strategii globalnej
Kluczowe czynniki powodzenia strategii globalnej
Korzyści finansowe z umiędzynarodowienia i globalizacji
Czynniki globalizacji sektora
Instrumenty strategii globalnej
Korzyści strategii globalnej
Wady strategii globalnej
Poszukiwanie równowagi
Nie tylko jedna strategia może być właściwa
Wyzwania wdrożeniowe
Sprzeciw wobec globalizacji
Pytania badawcze i problemy do dyskusji
Rozdział 2. Analizowanie potencjału globalizacyjnego sektora
Czynniki globalizacji w sektorach usługowych
Wpływ Internetu na czynniki globalizacji sektora
Rynkowe czynniki globalizacji
Kosztowe czynniki globalizacji
Rządowe czynniki globalizacji
Konkurencyjne czynniki globalizacji
Wskazówki do analizowania potencjału globalizacyjnego sektora
Pytania badawcze i problemy do dyskusji
Rozdział 3. Budowanie uczestnictwa w rynku globalnym
Podstawy ekspansji globalnej
Uczestnictwo w rynku globalnym przedsiębiorstw usługowych
Wpływ Internetu na uczestnictwo w rynku globalnym
Typy uczestnictwa w rynku globalnym
Kraje nie mające znaczenie globalnego
Korzyści z uczestnictwa w rynku globalnym
Wycofywanie się z uczestnictwa w rynku globalnym
Sektory niedostępne dla globalizacji
Spółki joint ventures jako przypadek szczególny
Zróżnicowanie znaczenie strategicznego poszczególnych krajów
Sektory wymagające uczestnictwa w wielu rynkach
Wskazówki dla menedżerów firm dążących do uczestnictwa w rynku globalnym
Pytania badawcze i problemy do dyskusji
Rozdział 4. Projektowanie globalnych produktów i usług
Korzyści z oferowania globalnych produktów i usług
Czynniki przeciwdziałające globalizacji produktów i usług
Globalny standaryzacja w sektorach usługowych
Wpływ Internetu na globalne produkty i usługi
Kiedy stosować globalne produkty i usługi?
Opracowywanie globalnych produktów i usług
Wskazówki do projektowania globalnych produktów i usług
Pytania badawcze i problemy do dyskusji
Rozdział 5. Lokalizowanie globalnej działalności
Wpływ Internetu na lokalizację globalnej działalności
Rola czynników krajowych
Rola kursów wymiany walut
Przewaga strategiczna a przewaga komparatywna
Korzyści z lokalizacji globalnej działalności
Niedogodności wynikające z lokalizacji globalnej działalności
Lokalizacja globalnej działalności przedsiębiorstw usługowych
Lokalizacja poszczególnych ogniw działalności
Wskazówki do lokalizowania globalnej działalności
Pytania badawcze i problemy do dyskusji
Rozdział 6. Tworzenie marketingu globalnego
Zalety marketingu globalnego
Wady marketingu globalnego
Kiedy stosować marketing globalny?
Jak stosować marketing globalny?
Gdzie stosować marketing globalny?
Prowadzenie badań rynków globalnych
Zbieranie informacji o marketingu globalnym
Organizowanie marketingu globalnego
Sukcesy marketingu globalnego dóbr konsumpcyjnych
Sukcesy marketingu globalnego dóbr inwestycyjnych
Wskazówki do tworzenia marketingu globalnego
Pytania badawcze i problemy do dyskusji
Rozdział 8. Budowanie organizacji globalnej
Struktura organizacyjna
Procesy zarządzania
Ludzie
Kultura
Minimalizowanie wad organizacji globalnej
Wpływ Internetu na organizację globalną
Łączenie analizy strategicznej i organizacyjnej
Wskazówki do tworzenia organizacji globalnej
Pytania badawcze i problemy do dyskusji
Rozdział 9. Strategia regionalna
Strategia regionalna w kontekście strategii globalnej
Określanie regionów
Przykłady głównych regionów
Diagnozowanie możliwości regionalizacji sektora
Unia Europejska
Stosowanie strategii regionalnych
Regionalna organizacja i zarządzanie
Wskazówki do diagnozowania możliwości regionalizacji i opracowywania strategii regionalnych
Pytania badawcze i problemy do dyskusji
Rozdział 10. Pomiar czynników globalizacji sektora i instrumentów strategii globalnej
Pomiar czynników globalizacji sektora
Pomiar instrumentów strategii globalnej
Pomiar stopnia globalizacji organizacji
Pytania badawcze i problemy do dyskusji
Rozdział 11. Globalna analiza strategiczna
Postępowanie
Dalsze postępowanie
Wskazówki do wdrażania ogólnej strategii globalnej
Pytania badawcze i problemy do dyskusji
Aneks
Formularze do oceny strategii bazowej
Bibliografia
Indeks
