Wybierz kategorięWpływ społeczny w organizacji Barbara Kożusznik
Produkt dostępny
ISBN: 83-208-1588-6 Cena katalogowa: 54.90 pln Cena brutto: 49.41 PLN
Oszczędzasz: 5.49 pln
Władza i wpływ społeczny są podstawą funkcjonowania każdej organizacji. Efektywny kierownik wpływa na ludzi tak, że zachowują się zgodnie z jego wymaganiami i wdrażają podjęte przez niego decyzje. W czasach gdy organizacje muszą ciągle przystosowywać się do zmian w otoczeniu, nie wystarcza już model kierowania oparty na wydawaniu poleceń i kontrolowaniu podwładnych. Dlatego wiele osób zastanawia się, w jaki sposób skutecznie wywierać wpływ na innych i osiągać cele organizacji?
W książce wyjaśniono, czym jest wpływ społeczny w organizacji oraz jakie są konsekwencje wywierania wpływu w relacjach międzyludzkich, zespołach pracowniczych i w organizacji, a także omówiono:
Dodatkowym walorem publikacji jest uwzględnienie w niej wyników badań przeprowadzonych przez autorkę na temat deinfluentyzacji, czyli świadomego redukowania własnego wpływu przez człowieka.
Spis treści
Wstęp Rozdział 1. FENOMEN WPŁYWU W ORGANIZACJI 1.1. Specyfika wpływu społecznego 1.2. Władza i wpływ w organizacji 1.3. Zdobywanie władzy 1.4. Wpływ społeczny w organizacji i taktyki wpływu 1.5. Efekty władzy i wpływu w organizacji 1.6. Oddziaływanie władzy i wpływu na zachowania niewerbalne 1.7. Podporządkowanie się wpływowi innych 1.8. Reakcje wobec osób obdarzonych władzą Rozdział 2. DYLEMATY WPŁYWU SPOŁECZNEGO W RELACJACH INTERPERSONALNYCH 2.1. Poszukiwanie modeli wpływu interpersonalnego w organizacji 2.2. Wpływ interpersonalny w organizacji z punktu widzenia teorii oczekiwań społecznych. Model Barryego 2.2.1. Rola wywierającego wpływ 2.2.2. Rola adresata wpływu 2.2.3. Rola oczekiwań 2.2.4. Taktyki wpływu a oczekiwania 2.2.5. Wymiar relacji 2.2.6. Wymiar przetwarzania informacji 2.2.7. Cztery typy oczekiwań 2.2.8. Konsekwencje naruszenia oczekiwań 2.3. Formalna i nieformalna władza oraz wpływ w organizacji dwuczynnikowy model władzy w organizacji 2.3.1. Model wymiany interpersonalnej dwuczynnikowy model władzy w organizacji 2.3.2. Źródła władzy a stanowisko w strukturze/hierarchii 2.3.3. Dwustronna relacja władzy formalnej i nieformalnej 2.4. Efektywność wpływu surowego i wpływu łagodnego w organizacji 2.5. Taktyki wpływu menedżerów różnej płci w organizacji 2.5.1. Sytuacja kobiet menedżerów 2.5.2. Wpływy mężczyzn i kobiet menedżerów 2.6. Czynniki wpływające na różnice w zakresie wpływu mężczyzn i kobiet w organizacji Rozdział 3. WPŁYW GRUPY NA JEJ CZŁONKÓW W ORGANIZACJI 3.1. Wpływ grupy na efektywność organizacyjną 3.2. Facylitacja i inhibitacja społeczna 3.2.1. Wpływ grupy w organizacji na pogorszenie wykonywania zadań przez jednostki 3.2.2. Wpływ grupy na nasilenie twórczości metoda burzy mózgów 3.2.3. Wpływ grupy na innowacyjność 3.3. Wpływ grupy na podporządkowanie a niezależność jednostek 3.4. Wpływ większości i mniejszości w organizacji 3.5. Wpływ grupy na wybór celów i podejmowanie decyzji 3.6. Nowe formy organizacji pracy stymulujące efektywność zespołu 3.6.1. Partycypacja jako warunek powodzenia nowych form pracy zespołowej 3.6.2. Wpływy społeczne w zespołach projektowych 3.6.3. Zespoły wirtualne Rozdział 4. WPŁYW PRZYWÓDCZY W ORGANIZACJI 4.1. Pojęcie przywództwa 4.2. Wpływ przywódcy na grupę 4.2.1. Badania nad cechami, zachowaniami i interakcjami 4.2.2. Wpływ przywódcy a sytuacja organizacyjna 4.2.3. Podejście transakcyjne i transformacyjne 4.2.4. Teoria kategoryzacji przywództwa 4.2.5. Teoria tożsamości społecznej i przywództwa 4.2.6. Płeć a wpływ przywódczy Rozdział 5. WPŁYW DOBROCZYNNY A NADUŻYCIA WPŁYWU W ORGANIZACJI 5.1. Nadużywanie władzy i wpływu 5.2. Dobroczynne wykorzystywanie władzy 5.3. Pojęcie współzależności 5.4. Wpływ społeczny a indywidualizm, kolektywizm i wspólnotowość 5.5. Wpływ a zaufanie 5.6. Władza i wpływ wobec problemu wspólnego dobra 5.7. Psychologia pozytywna i pozytywne przywództwo a wpływ społeczny Rozdział 6. OSŁABIANIE WPŁYWU A EFEKTYWNOŚĆ RELACJI SPOŁECZNYCH W ORGANIZACJI - PROBLEM DEINFLUENTYZACJI 6.1. Geneza deinfluentyzacji 6.1.1. Naturalny charakter różnych wpływów w zespole 6.1.2. Znaczenie wolnej przestrzeni i miejsca w organizacji 6.1.3. Złudzenie co do nadmiernego znaczenia wpływu społecznego 6.1.4. Zmiana wartości i postaw u osób wywierających wpływ 6.1.5. Psychologiczna trudność elastycznej zmiany taktyki wpływu 6.1.6. Teorie samoregulacji i adaptacji wobec zachowania menedżerów 6.1.7. Umniejszanie znaczenia siebie jako wyzwanie wobec współczesnych społeczeństw 6.2. Pojęcie deinfluentyzacji badania własne 6.2.1. Pierwsza faza badań eksploracja 6.2.2. Konstrukcja i sprawdzenie trafności skali DEI 6.2.3. Psychologiczne korelaty deinfluentyzacji 6.2.4. Druga faza badań behawioralne korelaty deinfluentyzacji 6.2.5. Konstrukcja skali DEI beh 6.2.6. Deinfluentyzacja a wyniki skali DEI beh 6.2.7. Deinfluentyzacja a wybó r taktyk wpływu 6.2.8. Deinfluentyzacja a samokontrola obserwacyjna zachowania (Self-Monitoring) 6.2.9. Deinfluentyzacja a spostrzeganie najmniej preferowanego współpracownika (LPC) Bibliografia © 2010 Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Wszelkie prawa zastrzeżone. |
