Błyskotliwy menedżer. Co dobry menedżer wie, robi i mówi (seria: Błyskotliwe zarządzanie)
Publication date: 2010
Place publication: Warszawa
Publication: I
Binding: paperback
The book presents a course in company management. It illustrates best practices and experiences concerning: staff management (including various employee groups such as lawyers, information technology specialists, salesmen), leadership, culture of organization, work team organization, developing relations with market and customers, methods of company management, promotion of a company and its products, project management. Alco included are answers to questions most frequently asked by managers and advice developed on that basis that may prove helpful in solving problems occurring in daily operation of an enterprise.
The book is addressed to managers, entrepreneurs, students in the faculties of economics, students in business schools, trainees in managerial skills upgrading training.
The role of information and information technologies gains more and more importance nowadays in corporate management. This is because to survive in highly competitive market requires constant changes improving the efficiency of operation. The concept of virtual organization as one of management concepts fits aptly within the transformations taking place in the way companies operate and the ongoing process of globalization.
In the book Maciej Brzozowski discussed as follows:
· a critical analysis of the virtual organization concept and its prospects for growth.
The book is addressed to students and lecturers in management in various types of universities as well as to entrepreneurs and managers.
Spis treści
O Autorze
Podziękowania
Wstęp
Rozdział 1. Zarządzanie ludźmi
Podstawowe zasady zarządzania ludźmi
Czy zarządzanie to manipulacja?
Jak zorganizować procesy komunikacji wewnątrz zespołu
Rozwiązywanie problemów kadrowych
Rozwój personelu
Rozdział 2. Przywództwo
Na czym polega przywództwo?
Przywództwo jako analogia konta bankowego
Mity dotyczące przywództwa
Jeszcze raz o kulcie jednostki
Organizacja pracy zespołu
Problemy młodych przywódców
Kiedy i jak dokonywać zwrotu
Rozdział 3. Kultura zespołowa
Analiza istniejącej kultury
Jakiego typu kultura ci odpowiada?
Jak tworzyć i zmieniać kulturę zespołu
Zielone światło dla nietolerancji
Rozdział 4. Zarządzanie pracownikami różnych specjalności
Prawnicy
Informatycy
Pracownicy kreatywni, czyli jak opanować stado kotów
Konsultanci
Przedstawiciele handlowi
Personel pomocniczy
Rozdział 5. Organizacja zespołu
Organizacja własnej pracy
Funkcje menedżera
Delegowanie obowiązków
Korzystanie z pomocy konsultantów
Rozdział 6. Błyskotliwe wskazówki biznesowe
Wprowadzenie
Produkty i usługi
Strategia biznesowa
Marketing
Prezentacja własnych walorów
Procesy biznesowe
Pozostałe wskazówki
Rozdział 7. Relacje z organizacją
Wyznanie
Stosunki z przełożonymi
Nowe koncepcje usprawniania działalności
Twoje cele i nagrody
Rozdział 8. Kluczowe zagadnienia zarządzania
Problem współzależności
Złota reguła zarządzania
Zasady i etyka
Zalety prostolinijności
Zasady i pasja
Od skrajności do skrajności
Odwaga bycia bezwzględnym
Szacunek, uczciwość i uprzejmość
Trzeźwy osąd
Niebezpieczeństwo przepracowania
Zasada Pareto
Koncentracja, koncentracja i jeszcze raz koncentracja
Graj pod swoje atuty
Delegowanie wyklucza wtrącanie się w szczegóły
Liczą się wrażenia, nie rzeczywistość
Twój zespół z założenia cechuje się kulturą obwiniania
Twój zespół z pewnością uchodzi za bandę arogantów
Wiele problemów tkwi wyłącznie w twojej głowie
Siła różnorodności
Pracownikom często trzeba najpierw zaoferować to, czego się od nich oczekuje
Pokora
Rozdział 9. Klasa mistrzowska zarządzania
Czy zarządzanie projektem jest tym samym co zarządzanie zespołem?
Jak ratować tonący zespół?
Jakie minimalne wymagania musi spełniać błyskotliwy menedżer?
Co jest największym i najczęściej popełnianym błędem?
Jaki błąd najłatwiej popełnić?
Jakie są trzy najgorsze wady menedżera?
Jak menedżer może podnieść sprawność zarządzania?
Czy ambicja jest czymś dobrym, czy złym?
Czy zarządzanie jest ważne?
Jak podchodzić do rozgrywek personalnych w organizacji?
Jak ustalać wynagrodzenia pracowników?
Jak najlepiej podejść do kwestii awansów?
Jak sobie radzić z molestowaniem w miejscu pracy?
Rozdział 10. Od wiedzy do działania
Zakończenie
| Odbiór osobisty | 0 € |
| Kurier Inpost | 4 € |
| Kurier FedEX | 4 € |
| Inpost Paczkomaty | 4 € |
| Free delivery in Reader's Club | from 47 € |