Remote and hybrid work and employer branding in post-pandemic times

The aim of the presented article is to analyze the impact of the spread of remote and hybrid work on building the image of the employer. The text characterizes the basic models of remote and hybrid work, such as work at home (home office), nomadic work (in its various varieties) and the so-called workation. It also presents employees' expectations resulting from changes in the form of performing professional duties. It was indicated that shaping the employer branding strategy in modern organizations must take into account the fact that the possibility of choosing the space in which work takes place becomes one of the main criteria for choosing an employer.

Antal, Cushman & Wakefield. (2020). Elastyczność specjalistów i menedżerów w dobie zmiany. Raport z badań. https://antal.pl/wiedza/raport/elastycznoscspecjalistow-i-menedzerow-w-dobie-zmiany (pobrano 12.08.2022).

Gawryś, I. (2009). Blisko klienta i pracownika. Strategia budowania wizerunku pracodawcy w Eniro Polska – studium przypadku. Personel i Zarządzanie, (5).

Hatalska, N. (b.r.). Wędrowcy. Raport o współczesnych nomadach. https://hatalska.com (pobrano 15.08.2022).

Juchimiuk, A. (2008). Umiejętnie sprzedaj pracę! Marketing w Praktyce, (4).

Kozioł-Nadolna, K., & Suchocka, A. (2021). Uwarunkowania pracy zdalnej w organizacjach w czasie pandemii COVID-19. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego.

Kozłowski, M. (2016). Employer branding – budowanie wizerunku pracodawcy krok po kroku. Wolters Kluwer Polska.

Kucherov, D. G., Alkanova, O. N., Lisovskaia, A. Y. & Tsybova V. S. (2022). Employer branding orientation: Effects on recruitment performance under COVID-19. The International Journal of Human Resource Management, 10.04.2022, 1–29. https://doi.org/10.1080/09585192.2022.2063065

Marciniak, J. (2020). Zarządzanie zasobami ludzkimi w sytuacji kryzysowej – procedura (regulamin) zarządzania kryzysowego w firmie. Lex HR, Wolters Kluwer.

Nelke, A. (2021). Impact of the COVID-19 pandemic on corporate employer branding. Technium Social Sciences Journal, 16(1), 388–393, https://doi.org/10.47577/tssj.v16i1.2436

NIK. (2021). Organizacja pracy zdalnej w wybranych podmiotach wykonujących zadania publiczne w związku z ogłoszeniem stanu epidemii. Informacja o wynikach kontroli. Wrzesień 2021, https://bip.nik.gov.pl/kontrole/P/21/059/ (pobrano 12.08.2022).

Osiecka, D. (Red.) (2022). Persony pracy hybrydowej. Przewodnik dla najemców i menedżerów po nowym krajobrazie stylów pracy i potrzeb pracowników. Colliers.

Pracuj.pl. (2022). Dwa lata nowej normalności. Pracownicy i kandydaci w nowym świecie pracy. Raport Pracuj.pl, marzec 2022, https://media.pracuj.pl/181808-dwa-lata-nowej-zawodowej-normalnosci-raport-pracujpl (pobrano 12.08.2022).

PwC. (2022). Młodzi pracownicy na rynku pracy. III edycja badania – maj 2022. PwC, Well.hr, Absolvent Consulting, https://www.pwc.pl/pl/publikacje/raport-pwc-mlodzi-na-rynku-pracy-2021.pdf (pobrano 12.08.2022).

Sidor-Rządkowska, M. (2018). Coaching kariery. Doradztwo zawodowe w warunkach współczesnego rynku pracy. Wolters Kluwer.

Sidor-Rządkowska, M. (2020). Kierowanie ludźmi w gospodarce N.O. W: G. Gierszewska (Red.), Zarządzanie w przedsiębiorstwie N.O. Droga do przyszłości. Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej.

Sidor-Rządkowska, M. (2021). Kształtowanie przestrzeni pracy. Praca w biurze, praca zdalna, coworking. Wolters Kluwer.

Stroińska, E. (2012). Elastyczne firmy zatrudnienia. Telepraca, zarządzanie pracą zdalną. Poltext.

Szaban, J. (2011). Zarządzanie zasobami ludzkimi w biznesie i w administracji publicznej. Difin.

Wojtaszczyk, K. (2012). Employer branding czyli zarządzanie marką pracodawcy. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.

Zając-Pałdyna, U. (2020). Employer branding po polsku. Helion.