Najlepsze ceny Specjalne oferty dla członków klubu książki PWE Najtańsza dostawa
Mgr inż. Piotr Bawoł
ORCID: 0000-0003-3526-3989

Absolwent Wyższej Szkoły Oficerskiej Wojsk Rakietowych i Artylerii w Toruniu, którą ukończył w 1999 r. z tytułem inżyniera organizacji i zarzadzania. W roku 2006 uzyskał tytuł magistra w specjalności socjologia zarządzania kryzysowego w Wyższej Szkole Społeczno-Gospodarczej w Tyczynie. Od 2007 r. zatrudniony w Wojskowej Akademii Technicznej (lata 2008–2010 instruktor-wykładowca, 2010–2020 specjalista i starszy specjalista gotowości mobilizacyjnej i bojowej oraz organizacji i zarządzania kryzysowego, od 2020 szef pionu wojskowego). Współautor kilku artykułów z zakresu podstaw dowodzenia wojskami i polityki bezpieczeństwa i obrony Unii Europejskiej. Członek komitetów naukowych i organizacyjnych, jak również aktywny uczestnik kilku krajowych konferencji naukowych. Członek Polskiego Naukowo-Technicznego Towarzystwa Eksploatacyjnego.

 
DOI: 10.33226/1231-2037.2023.1.4
JEL: O01, O02, O03

Celem artykułu jest wskazanie różnic między ogólnodostępnym narzędziem prognozującym wykorzystywanym w planowaniu dostaw a dedykowanym, stworzonym specjalnie dla danej firmy. Autorzy na podstawie przeprowadzonych badań ukazują różnice w działalności sieci sklepów, prognozowaniu dostaw i ich wartości z użyciem dwóch różnych systemów wspomagających prognozowanie sprzedaży produktów. Przyjęto hipotezę badawczą, że wiarygodne prognozy są kluczowe w usprawnianiu realizacji zamówień i stanowią istotny czynnik wpływający na satysfakcję klienta oraz zdobywanie przewagi konkurencyjnej.

Słowa kluczowe: prognozowanie; optymalizacja; łańcuchy dostaw; planowanie; monitorowanie