Employer branding a polityka ścisłej neutralności w miejscu pracy. Konsekwencje w sferze nawiązania i ustania stosunku pracy

Przedmiotem rozważań podjętych w niniejszym artykule jest próba odnalezienia odpowiedzi na pytanie, czy pracodawca może wymagać od pracownika, w określonych sytuacjach, respektowania zasady neutralności również poza miejscem pracy jako swoistego wyrazu obowiązku dbania o dobro zakładu pracy. Zdarzają się bowiem sytuacje, że pracownicy podejmując aktywność w mediach społecznościowych całkowicie ignorują obowiązujące w firmie zasady i wartości, co może narażać pracodawcę na utratę budowanego przez lata wizerunku. Na powyższe pytanie, w ocenie autorów, odpowiedź jest twierdząca. Dla porządku należy wskazać, że przedmiotem rozważań nie jest problematyka dozwolonej krytyki pracodawcy. Artykuł koncentruje się na roli employer brandingu w budowaniu pozytywnego wizerunku pracodawcy oraz na wdrażaniu polityki neutralności w miejscu pracy. Przedstawiono znaczenie tworzenia atrakcyjnego środowiska pracy i promowania wartości, które przyciągają utalentowanych pracowników. Omówiono również wyzwania związane z wprowadzeniem polityki neutralności, która zakłada unikanie wyraźnego stanowiska firmy w kwestiach religijnych, politycznych i światopoglądowych. Polityka neutralności choć może pomóc w zachowaniu spójności wizerunku, wiąże się także z ryzykiem utraty pracowników, którzy mogą nie zgadzać się z jej zasadami. Dodatkowo, artykuł analizuje możliwość wypowiedzenia umowy o pracę w kontekście naruszenia polityki neutralności, wskazując na konieczność zgodności ta kich działań z obowiązującym prawem. Kluczowe jest zrozumienie, że zarówno silny employer branding, jak i polityka neutralności mogą znacząco wpłynąć na postrzeganie firmy przez pracowników i innych interesariuszy, co przekłada się na jej długoterminowy sukces biznesowy.

Bibliografia/References

Adams, Z., Adentire J. (2018). Ideological Neutrality in the Workplace, The Modern Law Review, Vol. 81, No. 2, 348–360.

Berłowski, P., Majewska M., Marciniak J., Rzewuska M., Woźniak M. (2013). Employer Branding, E- poradnik. Wolters Kluwer Polska SA.

Dewalska-Opitek, A. (2010). Model kreowania zintegrowanego wizerunku przedsiębiorstwa. Zeszyty Naukowe Polityki Europejskie, Finanse i Marketing, Nr 3(52), 219–229.

Kantowicz-Gdańska, M. (2009). Employer branding – kwestie definicji i modelu. Zarządzanie zasobami ludzkimi, 6, 55–65.

Kobylińska, U., Płoszczuk E. (2021). Media społecznościowe w kształtowaniu wizerunku pracodawcy (w opinii różnych pokoleń). Marketing i Rynek, t. XXVIII (12), 28–39. DOI:10.33226/1231-7853.2021.12.3.

Kozłowski, M. (2012). Employer branding budowanie wizerunku pracodawcy krok po kroku. Wolters Kluwer Business.

Liszcz, T. (1999). Glosa do wyroku Sądu Najwyższego z dnia 19 stycznia 1998 r., I PKN 477/97, OSP 1999, Nr 3, poz. 53.

Liszcz, T. (2019). Prawo pracy, wydanie 13. Wolters Kluwer.

Mayo, A. (2001). The Human Value of the Enterprise. Nicholas Brealey Publishing, London-Boston 2001. DOI:10.1108/lodj.2003.24.2.111.3

Michalski, B. (2022). Dyscyplinarka dla pracownika Poczty Polskiej za wpisy pochwalające wojnę. Co na to eksperci? Dziennik Gazeta Prawna, 24 marca 2022, https://www.gazetaprawna.pl/praca/artykuly/8386055,poczta-polska-zwolnienie-dyscyplinarne-media-spolecznosciowe-wpis-wojna w-ukrainie.html.

Moroko, L., Unlces, M. (2008.) Characteristics of Successful Employer Brands. Jorunal of Brand Management, Vol 16, No 3, 1687–1696. DOI:10.1057/bm.2008.4

Świątkowski, A. (2024). Unijne podejście do eksponowania przez zatrudnionych symboli religijnych. Prawo i więź, 2(49), 45–78. DOI:10.36128/PRIW.VI49.513

Szczepański, K. (2013). Kształtowanie wizerunku (employer branding) jako sposób zwiększenia atrakcyjności pracodawcy w warunkach polskich, ZN Politechniki Poznańskiej (61). Organizacja i Zarządzanie, 163– 172.

Walczak, K. (2024). Art. 100. W: Muszalski M., Walczak K. (Red.). Kodeks pracy. Komentarz. 374–375. C.H. Beck.

Werner, O. (2016). Korzyści wynikające z wykorzystania mediów społecznościowych w kształtowaniu wizerunku organizacji. OBRONNOŚĆ, Zeszyty Naukowe, 3(19)/2016. 365– 367.

Wilden, R., Gudergan, S., Lings, I. (2010). Employer branding: strategic implications for staff recruitment. Journal of Marketing Management, 26(1–2), 56–73. DOI:10.1080/02672570903577091.