Ocena sukcesu w zarządzaniu programem
Rok wydania: 2025
Miejsce wydania: Warszawa
Wydanie: I
Oprawa: miękka
Format: B5
Dodatkowe informacje: kolor
Prezentowana monografia składa się z pięciu rozdziałów. Pierwszy rozdział stanowi wyjaśnienie istoty zarządzania programem, w którego ramach zawarto wprowadzenie do kluczowych koncepcji i typologii w zarządzaniu programem, podkreślając jego rolę jako narzędzia do realizacji celów strategicznych organizacji. Ponadto w rozdziale omówiono jego cykl życia oraz wybrane aspekty, takie jak strukturę organizacyjną programu, zarządzanie korzyściami oraz monitorowanie i kontrolę realizacji programu. W rozdziale drugim zwrócono uwagę na pojęcie sukcesu programu, omawiając jego definicje i kontekst. Co więcej, przedstawiono czynniki sukces programu zarówno z perspektywy kompleksowej, jak i w kontekście różnych nurtów badawczych. Rozdział kończy się prezentacją modeli oceny sukcesu, takich jak IPMA Project Excellence Baseline (IPMA PEB), P3M3: Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model oraz badanie kondycji w ramach MSP® – Skuteczne Zarządzanie Programami. W trzecim rozdziale, dotyczącym problematyki i organizacji badań własnych, zawarto uzasadnienie problemu badawczego na podstawie analizy literatury, hipotezy i pytania badawcze, jak również cel pracy oraz cele szczegółowe w odniesieniu do badań empirycznych. Ponadto zaprezentowano model badawczy oraz szczegółową procedurę przeprowadzanych badań. W rozdziale tym przedstawiono również szczegółowy opis podmiotu badań, użytych metod badawczych oraz analizę rzetelności. Czwarty rozdział poświęcono prezentacji i omówieniu wyników badań . W pierwszej kolejności skupiono się na opracowaniu listy czynników wpływających na powodzenie programu, które kolejno poddano badaniom ilościowym. Następnie określono krytyczne czynniki sukcesu zarówno na poziomie ogólnym, jak i poszczególnych ról występujących w zarządzaniu programem. W dalszych krokach wyodrębniono kategorie oraz obszary sukcesu programu. Rozdział piąty szczegółowo omawia opracowany model oceny sukcesu w zarządzaniu programem, prezentując kompleksowo jego strukturę. W dalszej części rozdziału zaprezentowano proces przeprowadzenia oceny za pomocą opracowanego modelu oraz jego walidację przeprowadzoną na podstawie zebranych opinii asesorów IPMA biorących udział w ocenie projektów z wykorzystaniem modelu IPMA PEB. Przeprowadzone wywiady standaryzowane pozwoliły na weryfikację aplikacyjności modelu w praktyce zarządczej. Monografię zakończono podsumowaniem i wnioskami.
Wprowadzenie
1. Istota zarządzania programem
1.1. Podstawowe pojęcia i typologia w zarządzaniu programem
1.2. Zarządzanie programem jako narzędzie realizacji celów strategicznych Organizacji
1.3. Cykl życia programu
1.4. Wybrane zagadnienia zarządzania programem
1.4.1. Struktura organizacyjna programu
1.4.2. Zarządzanie korzyściami z programu
1.4.3. Monitorowanie i kontrola realizacji programu
2. Sukces programu
2.1. Defi nicja sukcesu programu i sukcesu zarządzania programem
2.2. Wpływ kontekstu na skuteczność i sukces programu
2.3. Czynniki sukcesu w zarządzaniu programem
2.3.1. Równowaga między wydajnością a strategią
2.3.2. Relacje z interesariuszami programu
2.3.3. Wpływ kontroli w zarządzaniu programem
2.3.4. Kompetencje w zarządzaniu programem
2.3.5. Integralność programu
2.4. Modele oceny sukcesu w zarządzaniu programem
2.4.1. IPMA Project Excellence Baseline (IPMA PEB)
2.4.2. Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3)
2.4.3. Badanie kondycji w ramach standardu MSP – Skuteczne Zarządzanie Programami
3. Problematyka i organizacja badań pogłębionych
3.1. Problem badawczy
3.2. Przebieg procesu badawczego
3.3. Metody analizy i interpretacji wyników badań
4. Wyniki badań
4.1. Czynniki wpływające na powodzenie programu – systematyczny przegląd literatury
4.2. Krytyczne czynniki sukcesu programu w ujęciu ról zarządczych w programie
4.2.1. Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu programem
4.2.2. Krytyczne czynniki sukcesu programu – perspektywa kluczowych ról zarządczych
4.3. Kategorie sukcesu w zarządzaniu programem
4.4. Obszary sukcesu programu
5. Model oceny sukcesu programu
5.1. Budowa modelu oceny sukcesu programu
5.1.1. Obszar: dostosowanie organizacyjne
5.1.2. Obszar: kontrolowane dostarczenie
5.1.3. Obszar: osiągnięcie wartości
5.2. Proces przeprowadzenia oceny sukcesu w zarządzaniu programem przy zastosowaniu opracowanego modelu
5.3. Walidacja użyteczności i aplikacyjności modelu oceny sukcesu w zarządzaniu programem
5.3.1. Oceny użyteczności/funkcjonalności modelu oceny sukcesu w zarządzaniu programem
5.3.2. Oceny czytelności/zrozumienia modelu oceny sukcesu w zarządzaniu programem
5.3.3. Oceny możliwości zastosowania w praktyce modelu oceny sukcesu w zarządzaniu programem
Podsumowanie i wnioski
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
Zarządzanie programem staje się kluczowym elementem strategii organizacyjnej. Niezbędne jest zatem, po pierwsze, zidentyfikowanie kluczowych czynników, które decydują o sukcesie zarówno całego programu, jak i jego poszczególnych komponentów. Po drugie, ma miejsce niedostatek kompleksowych badań z tego zakresu i wynikający z tego deficyt wiedzy praktycznej i naukowej. W związku z tym jako cel swojej monografii Autor przyjął „opracowanie modelu oceny sukcesu programu obejmującego istotne obszary oraz kryteria sukcesu z uwzględnieniem wytycznych dla ciągłego doskonalenia w programach”. Recenzowana monografia jest opracowaniem wartościowym z punktu widzenia nauki i praktyki. Terminologia monografii jest zgodna z powszechnie stosowaną i stanowi właściwą podstawę szczegółowych rozważań. Zakres problematyki ujętej w monografii jest zgodny z jej celem; stanowi kompletne ujęcie tematu. Opracowanie tak szczegółowego praktycznego narzędzia stanowi rzadki rezultat badań naukowych i z tego względu zasługuje na uznanie.
Prof. dr hab. inż. Michał Trocki
Uważam, że monografia stanowi oryginalne opracowanie, które wnosi ogromny ładunek oryginalnej wiedzy w zrozumienie problematyki oceny sukcesu w zarządzaniu programem a przy tym wskazuje na wysokie kompetencje autora w wykorzystaniu metod badawczych. na polskim rynku wydawniczym nie ma opracowania, które w tak kompleksowy sposób opisywałoby aspekty zarządzania programem w kontekście oceny sukcesu programu w środowisku projektowym; zazwyczaj – również w literaturze światowej – tematyka ta jest opisywana wycinkowo przy okazji podejmowania kwestii zarządzania projektem; recenzowana monografia wypełnia tę lukę prezentując w przystępny sposób sukces programu – jego determinanty czy sposób pomiaru.
Dr hab. inż. Eryk Głodziński, prof. PW
Dr inż. Mateusz Trzeciak – pracownik naukowy Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej specjalizujący się naukowo w obszarach sukcesu, ryzyka, innowacji oraz standardów i metod wykorzystywanych w zarządzaniu projektami i programami. Autor i współautor kilkudziesięciu publikacji naukowych poświęconych tej tematyce. Kierownik lub członek zespołu kilkunastu prac naukowo-badawczych oraz grantów projakościowych. Promotor kilkudziesięciu prac licencjackich, magisterskich, podyplomowych oraz pomocniczo w przewodach doktorskich. Kierownik projektów z wieloletnim doświadczeniem praktycznym oraz kompetencjami potwierdzonymi licznymi certyfikatami. Członek aktywnie zaangażowany w działalność stowarzyszeń branżowych, takich jak IPMA i PMI. Asesor w konkursie Polish Project Excellence Award IPMA Polska. Trener, konsultant, audytor w zakresie dobrych praktyk w zarządzaniu projektami. Członek Zarządu Stowarzyszenia Wychowanków Politechniki Śląskiej przy Wydziale Organizacji i Zarządzania. W swojej pracy łączy teoretyczne podstawy zarządzania z praktycznymi rozwiązaniami wspierającymi rozwój projektów. Prywatnie pasjonat klocków LEGO oraz entuzjasta rozwoju osobistego.
| Inpost Paczkomaty | 10 zł |
| Kurier Inpost | 12 zł |
| Kurier FedEX | 12 zł |
| Odbiór osobisty | 0 zł |
| Darmowa dostawa | od 250 zł |
| Darmowa dostawa w Klubie Książki | od 200 zł |