Strategia organizacji
Rok wydania: 2026
Miejsce wydania: Warszawa
Wydanie: IV
Oprawa: miękka
Format: B5
Czwarte już wydanie książki zawiera nowatorskie ujęcie problematyki strategii firmy, integrując doskonale dorobek praktyki oraz teorii. Autor, wraz z współpracownikami, dokonuje przeglądu najważniejszych teorii strategii organizacji, które stanowią także praktyczne modele myślenia strategicznego, dyskutuje metody strategicznej analizy otoczenia oraz diagnozy samej firmy, przedstawia procedury budowania i wdrożenia strategii w złożonych i niepewnych sytuacjach rynkowych, w których działają obecnie firmy światowe i polskie.
Ogromną zaletą podręcznika jest połączenie doskonałego przeglądu głównych teorii z trafnie dobranymi i aktualnymi studiami przypadków wielkich oraz mniejszych firm produkcyjnych i usługowych, międzynarodowych i lokalnych, a także komunikatywny język i wartki tok narracji.
Książka jest obowiązkową lekturą i przewodnikiem dla menedżerów i doradców, słuchaczy studiów podyplomowych, a także studentów wyższych lat studiów zarządzania i ekonomii.
WPROWADZENIE (KRZYSZTOF OBŁÓJ)
CZĘŚĆ I. TEORIE STRATEGII
ROZDZIAŁ 1. ISTOTA STRATEGII ORGANIZACYJNEJ (KRZYSZTOF OBŁÓJ)
STUDIUM PRZYPADKU. Red Bull doda ci skrzydeł
Wybory strategiczne
Kontekst decyzji strategicznych
Pytania i spory
ROZDZIAŁ 2. STRATEGIA: TEORIA PLANISTYCZNA (KRZYSZTOF OBŁÓJ)
Główne przesłanki teorii planistycznej
Klasyczne podejście do planowania strategicznego w praktyce: doświadczenia Emerson Electric
Teoria planistyczna: krytyka i ocena
Nowoczesne podejście do planowania strategicznego
ROZDZIAŁ 3. STRATEGIA: TEORIA EWOLUCYJNA (KRZYSZTOF OBŁÓJ, ALEKSANDRA WĄSOWSKA)
Główne przesłanki teorii ewolucyjnej
Strategia ewolucyjna w praktyce: przypadek Hondy na rynku amerykańskim
Teoria ewolucyjna: krytyka i ocena
ROZDZIAŁ 4. STRATEGIA: TEORIA POZYCYJNA (KRZYSZTOF OBŁÓJ)
Główne przesłanki teorii pozycyjnej
Teoria pozycyjna w praktyce: przypadek Ambry S.A.
Teoria pozycyjna: krytyka i ocena
ROZDZIAŁ 5. STRATEGIA: TEORIA ZASOBÓW I KOMPETENCJI (KRZYSZTOF OBŁÓJ)
Główne przesłanki teorii zasobowej
Teoria zasobów i kompetencji w praktyce: przypadek korporacji Heraeus
Teoria zasobów: krytyka i ocena
ROZDZIAŁ 6. STRATEGIA: TEORIA PROSTYCH REGUŁ (MARIOLA CISZEWSKA-MLINARIČ, KRZYSZTOF OBŁÓJ, ALEKSANDRA WĄSOWSKA)
Główne przesłanki teorii prostych reguł
Proste reguły w praktyce: dominująca logika polskich przedsiębiorców
Teoria prostych reguł: ocena i krytyka
CZĘŚĆ II. STRATEGICZNA DIAGNOZA OTOCZENIA ORGANIZACJI
WPROWADZENIE (KRZYSZTOF OBŁÓJ)
ROZDZIAŁ 7. ANALIZA ŚRODOWISKA FIRMY (KRZYSZTOF OBŁÓJ)
STUDIUM PRZYPADKU. Nowe środowisko Encyclopaedia Britannica i Wikipedii
Wprowadzenie
Otoczenie dalsze i bliższe
Analiza otoczenia: metoda PESTEL
Analiza otoczenia: trendy i słabe sygnały
Analiza interesariuszy organizacji
Analiza szans i zagrożeń
Podsumowanie
ROZDZIAŁ 8. MODELE ANALIZY KONKURENCJI W BRANŻY (KRZYSZTOF OBŁÓJ)
STUDIUM PRZYPADKU. Branża farmaceutyczna
Wprowadzenie
Model pięciu sił Portera
Ocena modelu analizy branży Portera
Analiza sieci wartości i komplementariuszy
Podsumowanie
ROZDZIAŁ 9. ANALIZA GRUP STRATEGICZNYCH (KRZYSZTOF OBŁÓJ, PIOTR WÓJCIK)
Pytania analizy sektorowej
Grupy strategiczne
Grupy strategiczne w światowej branży producentów samochodów
Grupy strategiczne: przyczyny powstawania i dynamika zmian
Znaczenie analityczne grup strategicznych
Podsumowanie
CZĘŚĆ III. STRATEGICZNA DIAGNOZA ORGANIZACJI
WPROWADZENIE (KRZYSZTOF OBŁÓJ)
ROZDZIAŁ 10. ANALIZA KONKURENCJI PRZEZ PRYZMAT TEORII GIER (KRZYSZTOF OBŁÓJ)
STUDIUM PRZYPADKU. Walka o dominację w powietrzu: Boeing kontra Airbus
Wprowadzenie
Teoria gier w praktyce strategii: strategie dominujące
Trzy reguły budowy strategii w teorii gier
Strategie jako sekwencja decyzji
ROZDZIAŁ 11. ANALIZA SIŁ I SŁABOŚCI FIRMY: BUDOWANIE PROFILU KONKURENCYJNEGO
(KRZYSZTOF OBŁÓJ, MIROSŁAW SOSNOWSKI)
STUDIUM PRZYPADKU. Organizacje pożytku publicznego
Analiza SWOT
Analiza TOWS/SWOT
Przykład analizy TOWS/SWOT dla instytutu badań rynku i opinii społecznej .
ROZDZIAŁ 12. FIRMA JAKO ŁAŃCUCH WARTOŚCI: ANALIZA DZIAŁAŃ I PROCESÓW
(TOMASZ LUDWICKI, KRZYSZTOF OBŁÓJ)
STUDIUM PRZYPADKU. Kreowanie wartości w branży sklepów detalicznych w Polsce
Łańcuch wartości jako sekwencja aktywności – model McKinseya
Budowanie przewagi przez tworzenie łańcucha wartości – model Portera
System działań i modele biznesowe .
CZĘŚĆ IV. STRATEGICZNE WYBORY
WPROWADZENIE (KRZYSZTOF OBŁÓJ)
ROZDZIAŁ 13. MISJA FIRMY (KRZYSZTOF OBŁÓJ)
Budowanie misji firmy
Problemy z formułowaniem misji
ROZDZIAŁ 14. DOMENA I PRZEWAGA KONKURENCYJNA (KRZYSZTOF OBŁÓJ)
Definiowanie domeny strategicznej
Typologie bazowych strategii
Logika przewagi konkurencyjnej
ROZDZIAŁ 15. CELE I FUNKCJONALNE PROGRAMY DZIAŁANIA (MARIOLA CISZEWSKA-MLINARIČ, KRZYSZTOF OBŁÓJ, MIROSŁAW SOSNOWSKI)
Jak określać cele w procesie budowy strategii
Funkcjonalne programy działania .
Projekt Blisko Seniora – tworzenie zrównoważonej karty wyników w praktyce
Podsumowanie
INDEKS
| Inpost Paczkomaty | 10 zł |
| Kurier Inpost | 12 zł |
| Kurier FedEX | 12 zł |
| Odbiór osobisty | 0 zł |
| Darmowa dostawa | od 250 zł |
| Darmowa dostawa w Klubie Książki | od 200 zł |