Zarządzanie własnością intelektualną w muzeach publicznych

WSTĘP

1. TEORETYCZNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA WŁASNOŚCIĄ INTELEKTUALNĄ W PUBLICZNYCH INSTYTUCJACH KULTURY

1.1. Podejście zasobowe – założenia teoretyczne i zastosowanie w sektorze publicznym

1.2. Własność intelektualna w kontekście zasobów niematerialnych organizacji

1.3. Własność intelektualna – definicje i typologie

1.4. Znaczenie własności intelektualnej w sektorze kultury

1.5. Od zasobów do praktyk – wprowadzenie do podejścia strategy-as-practice

1.6. Praktyki strategicznego zarządzania własnością intelektualną – szanse i wyzwania

2. MUZEUM, CZYLI UŻYTKOWNIK I WŁAŚCICIEL WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ

2.1. Muzeum w ujęciu definicyjnym i teoretycznym

2.2. Muzeum – misja, cele i funkcje

2.3. Muzea publiczne w Polsce – ramy prawne

2.4. Struktura organizacyjna muzeów publicznych w Polsce

3. METODYKA BADAŃ EMPIRYCZNYCH

3.1. Problem badawczy, cele pracy i pytania badawcze

3.2. Projekt badań – metody jakościowe i strategia studium przypadku

3.3. Dobór źródeł danych i sposobów ich zbierania

3.4. Kryteria doboru próby badawczej

3.5. Przebieg badania

3.6. Analiza zebranego materiału empirycznego

4. WŁASNOŚĆ INTELEKTUALNA W MUZEACH JAKO ZASÓB STRATEGICZNY

4.1. Rodzaje własności intelektualnej w muzeach

4.1.1. Utwory autorskie będące częścią kolekcji muzeum oraz nabywane w ramach umów cywilnoprawnych  

4.1.2. Utwory pracownicze

4.1.3. Wizerunek osób

4.1.4. Prawa wydawnicze przysługujące muzeum

4.1.5. Bazy danych

4.1.6. Własność przemysłowa

4.1.7. Know-how

4.2. Użyteczność własności intelektualnej w kontekście misji muzeum

4.3. Własność intelektualna jako źródło społecznej przewagi konkurencyjnej muzeów

4.4. Istota zarządzania własnością intelektualną w muzeach

5. ZARZĄDZANIE WŁASNOŚCIĄ INTELEKTUALNĄ W MUZEACH Z PERSPEKTYWY STRATEGII JAKO PRAKTYKI

5.1. Kadra muzealna – praktycy zarządzania własnością intelektualną

5.1.1. Kadra muzealna – ramy definicyjne

5.1.2. Kadra muzealna w roli specjalistów ds. zarządzania własnością intelektualną

5.1.3. Praktycy zarządzania własnością intelektualną w muzealnej codzienności

5.1.4. Kompetencje praktyków zarządzania własnością intelektualną

5.2. Codzienne praktyki zarządzania własnością intelektualną – procesowy układ aktywności

5.2.1. Planowanie strategiczne

5.2.2. Tworzenie dóbr intelektualnych

5.2.3. Audyt praw

5.2.4. Regulowanie statusu prawnego

5.2.5. Digitalizowanie utworów

5.2.6. Dokumentowanie danych o statusie prawnym

5.2.7. Udostępnianie utworów i danych o statusie prawnym

5.2.8. Korzystanie z własności intelektualnej

5.2.9. Koordynowanie i motywowanie

5.2.10. Działania kontrolne i zarządzanie ryzykiem

5.3. Strategiczne praktyki zarządzania własnością intelektualną w muzeach – uwarunkowania oraz konsekwencje

5.3.1. Czynniki zewnętrzne i praktyki zarządzania własnością intelektualną w muzeach

5.3.2. Czynniki wewnętrzne i praktyki zarządzania własnością intelektualną w muzeach

6. PODSUMOWANIE I WNIOSKI

6.1. Podsumowanie wyników badań i odpowiedź na pytania badawcze

6.2. Wkład wyników badań w rozwój teorii nauk o zarządzaniu

6.3. Główne ograniczenia i kierunki dalszych badań

6.4. Rekomendacje dla praktyki

ANEKSY

Aneks 1. Kwestionariusze wywiadów i plan warsztatów wydobywczych

Aneks 2. Polityka otwartości Muzeum Historii Polski

Aneks 3. Polityka własności intelektualnej i otwartego dostępu Indianapolis Museum of Art

BIBLIOGRAFIA

SPIS TABEL

SPIS RYSUNKÓW

SPIS PRZYKŁADÓW