Ścieżki kariery kadr kultury w instytucjach publicznych. Uwarunkowania i logiki zarządzania

Monografia dr Anny Góral stanowi cenny i oryginalny wkład w badania nad ścieżkami kariery pracowników publicznych instytucji kultury w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości. Jest kompendium wiedzy na temat uwarunkowań zawodowych w opisywanym obszarze, ukazując dynamikę zmian w procesach zarządzania w publicznych instytucjach kultury. Ma istotne znaczenie dla zrozumienia i zapewnienia odpowiednich warunków dla skutecznego zarządzania kadrami kultury. Autorka proponuje nowe spojrzenie na procesy kształtowania się karier pracowniczych w instytucjach publicznych, posługując się przykładem grupy pracowników przemysłu kreatywnego oraz sektora kulturalnego. Publikacja otwiera pole do dalszych badań, zwłaszcza w kontekście zmieniającego się krajobrazu kultury oraz wprowadzenia nowych technologii.

Z recenzji prof. dr hab. Anny Radomskiej

Monografia stanowi oryginalne opracowanie naukowe, które zwraca uwagę interdyscyplinarnym ujęciem tematu. Wyzwania, w obliczu których stoją obecnie publiczne instytucje kultury, zwłaszcza te związane z digitalizacją, zarządzaniem projektami czy budowaniem zaangażowania pracowników, każą zwrócić szczególną uwagę na aspekty zarządzania zasobami ludzkimi, w tym na tworzenie skutecznych i motywujących ścieżek karier umożliwiających przyciągnięcie i zatrzymanie pracowników. To z kolei wymaga równoważenia motywacji finansowej z rozwojem zawodowym oraz realizacją misji, jaka przyświeca publicznym instytucjom kultury. Poruszane w monografii problemy są zatem istotne z punktu widzenia zarówno teorii, jak i praktyki zarządzania.

Z recenzji dr hab. Katarzyny Gadomskiej-Lili, prof. US
 

Wstęp

1. Zarządzanie kulturą w kontekście przemian społeczno-gospodarczych

1.1. Zarządzanie kulturą – ewolucja koncepcji

1.1.1. Zarządzanie kulturą 1.0

1.1.2. Zarządzanie kulturą 2.0

1.1.3. Zarządzanie kulturą 3.0

1.2. Zmiany w zarządzaniu sektorem publicznych instytucji kultury

1.3. Konteksty pracy w publicznych instytucjach kultury

1.3.1. Polityka kulturalna

1.3.2. Misja publicznych instytucji kultury

1.3.3. Dostępność i zróżnicowana oferta programowa

1.3.4. Nowe technologie

1.3.5. Finansowanie
 

2. Teoretyczne podstawy zarządzania karierą kadr kultury instytucji publicznych

2.1. Praca w sektorach kultury i kreatywnym

2.2. Pracownicy sektorów kultury i kreatywnego

2.3. Pracownicy publicznych instytucji kultury w Polsce w liczbach

2.4. Kariera w sektorach kultury i kreatywnym

2.4.1. Kariera dualna

2.4.2. Kariera portfolio

2.4.3. Kariera związana z profesjonalizacją

2.5. Badanie zarządzania ścieżkami kariery w ujęciu interdyscyplinarnym
 

3. Metodyka badań

3.1. Problem, pytania i cele naukowe

3.2. Paradygmat badawczy

3.3. Zastosowana strategia badawcza

3.4. Przebieg postępowania badawczego

3.4.1. Gromadzenie danych

3.4.2. Kodowanie i analiza zebranego materiału

3.5. Rygor metodologiczny badań

3.6. Ograniczenia obranej strategii badawczej
 

4. Kadry kultury w sektorze publicznym w Polsce

4.1. Charakter pracy w publicznej instytucji kultury

4.1.1. Wielozadaniowość stanowiska pracy

4.1.2. Praca projektowa

4.1.3. Praca oparta na budowaniu relacji

4.2. Klasyfikacja stanowisk pracy w publicznych instytucjach kultury

4.3. Kompetencje kadr kultury instytucji publicznych

4.3.1. Kwalifikacje

4.3.2. Pasja do kultury

4.3.3. Poczucie misji społecznej
 

5. Ścieżki kariery kadr kultury w instytucjach publicznych

5.1. Czynniki warunkujące przebieg ścieżek kariery kadr kultury instytucji publicznych

5.1.1. Uwarunkowania o charakterze społeczno-kulturowym

5.1.2. Uwarunkowania związane z czynnikami organizacyjnymi

5.1.3. Uwarunkowania związane z kontekstem politycznym funkcjonowania instytucji kultury w Polsce

5.2. Modele ścieżek kariery kadr kultury instytucji publicznych

5.2.1. Linearne ścieżki kariery

5.2.2. Kłączowe ścieżki kariery

5.2.3. Ścieżki bez ścieżki
 

6. Ograniczenia rozwoju kariery w środowisku publicznych instytucji kultury

6.1. Wyzwania w kształtowaniu ścieżek kariery w publicznych instytucjach kultury

6.1.1. Wynagrodzenia pracowników

6.1.2. Stabilność zatrudnienia

6.1.3. Rotacja kadr i planowanie sukcesji

6.1.4. Uwikłanie polityczne

6.1.5. Materialne środowisko pracy

6.1.6. Stopień zhierarchizowania struktur instytucji

6.1.7. Brak polityk w obszarze HR

6.2. Scenariusze przyszłości publicznych instytucji kultury

6.2.1. Scenariusz 1 – instytucje kultury i ich kadry są w rozkwicie

6.2.2. Scenariusz 2 – instytucje kultury są w stagnacji

6.2.3. Scenariusz 3 – instytucje kultury przesuwają się na margines życia społeczno-gospodarczego
 

7. Zarządzanie karierą kadr kultury w kontekście teorii konkurujących logik instytucjonalnych

7.1. Logiki instytucjonalne jako tło interpretacyjne

7.2. Logiki instytucjonalne i zarządzanie karierą kadr kultury

7.3. Konkurujące logiki w zarządzaniu karierą kadr kultury

7.3.1. Charakter pracy

7.3.2. Cechy, kompetencje i kwalifikacje pracowników

7.3.3. Charakter miejsca pracy
 

Zakończenie

Aneks 1. Wytyczne do scenariusza wywiadu z kadrą kierowniczą publicznych instytucji kultury

Aneks 2. Kwestionariusz ankiety kierowanej do pracowników publicznych instytucji kultury

Aneks 3. Scenariusz wywiadu z byłymi i obecnymi pracownikami publicznych instytucji kultury (kadrami kultury)

Bibliografia