Konwersja imperatywu zrównoważonego rozwoju – od myślenia życzeniowego do rzeczywistości. Transformacja strategii zarządczej

In the world of the global economy, organisations must respond swiftly to adapt their operations to a turbulently changing environment. The market pressure for organisations to operate in this way constantly stimulates their change and development. In addition, new market phenomena have emerged that organisations must deal with. These are the new customer, i.e. Generation Z, and the global legal change, i.e. the CSRD Directive that has just been implemented by Poland. Both determinants will set a new standard for the organisation's management strategy. The customer through certain purchasing decisions and the Directive's new regulations through obligations stemming from it, i.e. the requirement to measure and report enhanced strategic non-financial information. The aim of the article is to systematize knowledge about the CSRD directive ratified for Polish conditions and the resulting changes in the context of creating a management strategy.

W świecie globalnej gospodarki organizacje muszą szybko i responsywnie reagować, aby zaadaptować swoje działania do turbulentnie zmieniającego się otoczenia. Presja rynkowa na takie funkcjonowanie organizacji jest stałą stymulantą ich zmieniania się i rozwoju. Dodatkowo, pojawiły się nowe zjawiska rynkowe z którymi muszą poradzić sobie organizacje. Są to: nowy klient, którym jest generacja Z, oraz globalna zmiana prawna, jaką wprowadza implementowana właśnie w Polsce dyrektywa CSRD. Obie determinanty wyznaczą nowy normatyw dla strategii zarządczej organizacji – klient poprzez określone decyzje zakupowe, a nowe przepisy dyrektywy poprzez obowiązki z niej wynikające, czyli wymóg opomiarowania i raportowania rozszerzonych, strategicznych, informacji niefinansowych. Celem artykułu jest systematyzacja wiedzy dotyczącej dyrektywy CSRD wdrażanej do polskiego prawa i wynikających z tego zmian w kontekście tworzenia strategii zarządczej.