Jak powstają wielkie strategie? I dlaczego nie wszystkie muszą być wielkie
Miejsce wydania: Warszawa
Wydanie: I
Oprawa: miękka
Format: B5
Książka, którą oddajemy do rąk Czytelników, dostarcza aktualnej, sprawdzonej, użytecznej wiedzy o strategii biznesu. Zamiast wikłać czytelnika w szczegóły, zamiast rozbudzać wątpliwości, oferuje mapę dostępnej wiedzy, wyposaża w orientację w problematyce i ułatwia zrozumienie istoty rzeczy. Powstała w odpowiedzi na pytania zadawane przez menedżerów uczestników studiów MBA. Opiera się na światowej literaturze zarządzania strategicznego, która wprowadziła kluczowe pojęcia, badała ich użyteczność dla firm, krytycznie oceniała istniejącą wiedzę oraz dokonywała rzetelnego przeglądu wiedzy akademickiej o strategii.
Książka ma pełnić rolę podręcznika, dlatego zawiera liczne przykłady - zarówno bardziej rozbudowane, jak też ilustracyjne, ułatwiające zrozumienie treści. Na koniec każdego rozdziału autor przedstawia w punktach najważniejsze ustalenia. Dla łatwości odbioru układ części podporządkowano sekwencji: zrozumieć sytuację strategiczną – dokonać wyboru strategii – wybrać zachowania strategiczne – wdrożyć strategię. W idealnych warunkach strateg powinien procedować według takiej sekwencji. Idealne warunki występują jednak rzadko, zdarza się więc, że improwizacja zastępuje szczegółowe planowanie, a decyzje strategiczne są bardziej oparte na wyczuciu menedżera niż na wyniku drobiazgowych analiz. Dobrze jednak znać wymogi profesjonalnego zarządzania strategicznego, nawet jeśli nie zawsze mamy komfort sekwencji planowanie-działanie.
WSTĘP
CZĘŚĆ 1. MYŚLEĆ STRATEGICZNIE
1. Zrozumieć strategię
1.1. Skąd pochodzi strategia?
1.2. Czym jest strategia biznesu?
1.3. Decyzje strategiczne
Najważniejsze zagadnienia
2. Problemy i zagadnienia strategiczne
2.1. Cechy problemów strategicznych
2.2. Zagadnienia strategiczne
Najważniejsze zagadnienia
3. Cele strategii
3.1. Przewaga konkurencyjna
3.2. Wzrost
3.3. Przetrwanie
3.4. Wielkie wyzwania strategiczne
Najważniejsze zagadnienia
4. Domena zarządzania strategicznego
4.1. Narastanie teorii zarządzania strategicznego
4.2. Szkoły strategii biznesu
Najważniejsze zagadnienia
CZĘŚĆ 2. ZROZUMIEĆ SYTUACJĘ STRATEGICZNĄ
5. Od analizy do strategii
5.1. Warstwy analizy strategicznej
5.2. Integracja analiz i przygotowanie wyborów strategicznych
Najważniejsze zagadnienia
6. Zrozumieć organizację
6.1. Zrozumieć tożsamość organizacji
6.2. Zrozumieć zdolności organizacji
6.3. Zrozumieć model biznesu organizacji
Najważniejsze zagadnienia
7. Zrozumieć interesariuszy organizacji
7.1. Kim są interesariusze?
7.2. Pole rywalizacji – model pięciu sił
7.3. Grupy strategiczne
7.3.1. Mapowanie grup strategicznych
7.3.2. Użyteczność grup strategicznych
7.4. Pole współdziałania – sieć wartości
Najważniejsze zagadnienia
8. Zrozumieć otoczenie ogólne
8.1. Sekcje otoczenia ogólnego
8.2. Selektywność analizy otoczenia ogólnego
8.3. Trendy i megatrendy
8.4. Regularności, czyli wzorce zmian
8.5. Nieciągłości i anomalie
8.6. Nieprzewidywalność strategiczna i scenariusze
Najważniejsze zagadnienia
CZĘŚĆ 3. WYBRAĆ SPOSÓB
9. Strategie konkurencji
9.1. Elementarz strategii konkurowania
9.2. Dlaczego elementarz nie wystarcza?
9.3. Zaawansowane strategie konkurencji
9.3.1. Serwicyzacja
9.3.2. Strategie alternatywne
9.3.3. Strategie hybrydowe
9.3.4. Wielkie strategie
Najważniejsze zagadnienia
10. Strategie współdziałania
10.1. Elementarz strategii współdziałania
10.1.1 Wybrać cel współdziałania
10.1.2. Wybrać partnera
10.1.3. Wybrać mechanizmy koordynacji
10.1.4. Wybrać formę współdziałania
10.2. Zaawansowane strategie współdziałania
10.2.1. Koopetycja
10.2.2. Sieci międzyorganizacyjne
10.2.3. Ekosystemy biznesu
Najważniejsze zagadnienia
CZĘŚĆ 4. WYBRAĆ ZACHOWANIE
11. Zachowania konkurencyjne
11.1. Repertuar działań konkurencyjnych
11.2. Prawdopodobieństwo działania i reakcji
11.3. Agresywność konkurencyjna
11.4. Naśladownictwo działań konkurencyjnych
11.5. Hiperkonkurencja
11.6. Strategiczna wyrozumiałość
Najważniejsze zagadnienia
12. Zachowania kooperacyjne
12.1. Sprzeczności we współdziałaniu strategicznym
12.2. Zmiany w trakcie współdziałania
Najważniejsze zagadnienia
CZĘŚĆ 5. WDROŻYĆ STRATEGIĘ
13. Proces wdrażania strategii
Najważniejsze zagadnienia
14. Przywództwo strategiczne
14.1. Określanie strategicznego kierunku
14.2. Tworzenie, wykorzystanie i zmiana kluczowych zdolności
14.2.1. Perspektywa uczenia się
14.2.2. Perspektywa zdolności organizacyjnych
14.3. Tworzenie skutecznej kultury organizacyjnej
14.4. Etyczne praktyki
14.5. Tworzenie zbalansowanych systemów kontroli
Najważniejsze zagadnienia
15. Odnowa strategiczna
15.1. Zwrot sytuacji strategicznej
15.2. Wahliwość organizacyjna
15.3. Zmiana modelu biznesu
Najważniejsze zagadnienia
Zakończenie
Spis tabel
Spis rysunków
Bibliografia
Indeks
Wojciech Czakon – profesor zwyczajny Uniwersytetu Jagiellońskiego, gdzie kieruje Katedrą Zarządzania Strategicznego. Badacz i ekspert w zakresie indywidualnych (postrzeganie, zaufanie, krótkowzroczność), organizacyjnych (koopetycja, tożsamość organizacji, wiedza) i międzyorganizacyjnych (sieci, ekosystemy) uwarunkowań decyzji strategicznych. Jego specjalnością dydaktyczną jest zarządzanie strategiczne na studiach MBA w wiodących uczelniach polskich. Autor ponad 240 publikacji w prestiżowych polskich i międzynarodowych czasopismach naukowych (m.in. Long Range Planning, Journal of Business Research, Technological Forecasting and Social Change). Kierownik wielu grantów finansowanych przez Narodowe Centrum Nauki oraz ze środków Unii Europejskiej. W latach 2014–2017 był wiceprezydentem Europejskiej Akademii Zarządzania (EURAM). Laureat nagród Prezesa Rady Ministrów, Ministra Edukacji i Nauki oraz Rektorów wielu uczelni za osiągnięcia naukowe. W 2023 r. otrzymał godność doktora honoris causa Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
| Kurier FedEX | 14 zł |
| Inpost Paczkomaty | 14 zł |
| Kurier Inpost | 14 zł |
| Odbiór osobisty | 0 zł |
| Darmowa dostawa | od 250 zł |
| Darmowa dostawa w Klubie Książki | od 200 zł |