Najlepsze ceny Specjalne oferty dla członków klubu książki PWE Najtańsza dostawa

Zarządzanie w XXI wieku według teorii integralnej i paralelnych

Zbigniew Olesiński
ISBN: 978-83-208-2668-5
Liczba stron: 194
Rok wydania: 2025
Miejsce wydania: Warszawa
Wydanie: I
Oprawa: twarda
Format: B5
89.90 zł
76.42
Najniższa cena z 30 dni: 76.42
liczba egzemplarzy:
Monografia czerpie inspiracje z prac K. Wilbera i J. Wade’a, w których sformułowano teorię integralną. Podstawowy model objaśniający tę teorię to model AQAL. W monografii autor proponuje zaś własny model czterech sekwencji zarządzania, który jego zdaniem odpowiada kolejnym ćwiartkom modelu AQAL i pozwala zakotwiczyć proces zarządzania w obiektywnej rzeczywistości. Pozwala to przedstawić pewną procedurę zarządzania o charakterze teorii – integralną teorię zarządzania. Teoria zawiera osiem podstawowych twierdzeń udowadnianych w kolejnych rozdziałach monografii:
 
1. Wraz z rozwojem epoki przemysłowej coraz większe znaczenie ma rozwój normalizacji i instytucjonalizacji zarządzania, sprzyjający rozwojowi różnych rodzajów organizacji i władzy będącej przejawem obiektywizacji zarządzania, co zmienia się w toku procesu globalizacji (rozdz. 1).
2. W toku globalizacji znaczenia nabiera zarządzanie międzyorganizacyjne sprzyjające rozwojowi specjalizacji i innowacyjności, co poprawia konkurencyjność organizacji (rozdz. 2).
3. Proces zarządzania nierozerwalnie związany jest z ciągłą obiektywizacją, pozwalającą na zakotwiczenie zarządzania w rzeczywistości i weryfikację jej poprawności (rozdz. 3).
4. Proces organizacji w toku rozwoju globalizacji ma tendencje do decentralizacji i rozwoju struktur horyzontalnych, rozwoju zarządzania procesowego i samozarządzania (rozdz. 4).
5. Rozwój procesu globalizacji sprzyja wzrostowi roli i znaczenia miękkich czynników zarządzania (rozdz. 5).
6. Proces globalizacji i decentralizacji struktur organizacyjnych sprzyja powstawaniu i rozwojowi relacji międzyorganizacyjnych, co wzbogaca relacje międzyorganizacyjne o czynniki miękkie, sprzyja rozwojowi nowych rodzajów wyspecjalizowanych organizacji współpracujących w sieciach, rozwija relację czynników miękkich i instytucjonalizację relacji międzyorganizacyjnych sprzyjających rozwojowi samozarządzania, a osłabiających struktury wertykalne, hierarchiczne, scentralizowane – jako mniej efektywne w tych warunkach (rozdz. 6).
7. Rozwój współpracy międzyorganizacyjnej sprzyja powstawaniu struktur międzyorganizacyjnych, takich jak sieci współpracujących organizacji i klastry, co sprzyja ich instytucjonalizacji (rozdz. 7).
8. Współpraca międzyorganizacyjna sprzyja kreacji relacji międzyorganizacyjnych umożliwiających swobodne włączanie i wyłączanie procesów globalizacji i dostarcza instrumentów do stymulowania globalizacji (rozdz. 8).

Wstęp 


1. Podstawy ontologiczne

 
1.1. Rozwój cywilizacji 
1.2. Próby wyjaśniania rzeczywistości 
1.3. Procesy globalne 
1.4. Struktura współczesnego świata 
 

2. Podstawy epistemologiczne 
2.1. Człowiek w rzeczywistości 
2.2. Fenomen instytucjonalizacji 
2.3. Fenomen władzy 
2.4. Teoria integralna 
 

3. Obiektywizacja w formule sekwencyjnej 
3.1. Postrzeganie rzeczywistości 
3.2. Normowanie i instytucjonalizacja w realu 
3.3. Wirtualne i realne zespół i organizacja 
3.4. Agencje, instytucje, struktury 
 

4. Fundamenty organizacji 
4.1. Organizacja 
4.2. Granice organizacji, wielkość organizacji 
4.3. Organizowanie 
4.4. Centralizacja i decentralizacja 
 

5. U podstaw idei zarządzania 
5.1. Podstawy zarządzania 
5.2. Zakres zarządzania 
5.3. Czynniki miękkie zarządzania międzyorganizacyjnego 
5.4. Zarządzanie procesowe 
5.5. Samozarządzanie 
 

6. Zarządzanie międzyorganizacyjn
6.1. Współpraca międzyorganizacyjna 
6.2. Relacje międzyorganizacyjne 
6.3. Zarządzanie globalne 
 

7. Struktury międzyorganizacyjne 
7.1. Sieci międzyorganizacyjne 
7.2. Klastry 
7.3. Monitorowanie i stymulowanie klastrów i sieci 
 

8. Twarde czynniki zarządzania 
8.1. Zasoby rzeczowe 
8.2. Finanse 
8.3. Kontrola 
8.4. Negocjacje 
 

9. Przesłanki integracji zarządzania 
9.1. Eksperci 
9.2. Praktyka granic zarządzania 
9.3. Procesy innowacji 
9.4. Próba prognozy 
 

Zakończenie 
 

Bibliografia 
 

Spis tabel 
 

Spis rysunków 
 

Streszczenie 
 

Summary 

 

Zbigniew Olesiński
Zbigniew Olesiński

Prof. dr hab. Zbigniew Olesiński - politolog, historyk i specjalista zarządzania, doktor habilitowany nauk humanistycznych, profesor nauk ekonomicznych, obecnie zatrudniony w Akademii Finansów i Biznesu Vistula. Autor ponad 180 publikacji, w tym kilkunastu książek. W trakcie swojej kariery zawodowej odbył wiele staży i szkoleń m.in. w Irlandii, na Tajwanie i w Rosji. Doradca przedsiębiorstw. Został również odznaczony m.in. Srebrnym Medalem „Zasłużony Kulturze – Gloria Artis” oraz Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski.

 

Inpost Paczkomaty 10 zł
Kurier Inpost 12 zł
Kurier FedEX 12 zł
Odbiór osobisty 0 zł
Darmowa dostawa od 250 zł
Darmowa dostawa w Klubie Książki od 200 zł