Doskonalenie procesu produkcji I logistyki w badanym przedsiębiorstwie
W warunkach współczesnego rynku proces produkcji i logistyki musi mieć charakter wielowymiarowy i wielokryterialny. Działania związane z produkcją i logistyką są ze sobą ściśle powiązane. Doskonalenie procesu produkcji i obszarów logistyki w przedsiębiorstwach ma ogromne znaczenie i może przynieść wiele korzyści. Każda optymalizacja procesu produkcji i logistyki powinna być przeanalizowana, dostosowana do potrzeb danego przedsiębiorstwa i sukcesywnie wdrażana. Niniejszy artykuł przedstawia propozycje doskonalenia procesu produkcji i logistyki w badanym przedsiębiorstwie, poprzez identyfikację problemów funkcjonalnych.
Ponadto wskazuje istotne możliwe do uzyskania korzyści, wynikające z zastosowania narzędzi, systemów i technik optymalizujących obszary produkcji i logistyki w organizacji.
Bibliografia
Chwesiuk K. (2011), Analysis of IT systems applications of ERP class in logistics. Logistics 4.
Jaworski J. (2009), Modern information technology in the logistic business management. Scientific Works of the Gdansk School of Banking No. 2.
Knap-Stefaniuk A. (2010), Innovations and competitiveness of enterprises. Change management. POU bulletin of the Higher School of Management, No. 5 (39), Warsaw, http://www.wszpou.edu.pl/biuletyn/druk.php?p=&strona=biulinnowac&nr=39 (access: 19.11.2019).
Parys T. (2012) Information management systems, http://www.energoelektronika.pl/do/ Show News?id=1849 (access: 19.11.2019).
Staniewska, E. (2015), Improvement of production process in the metallurgical enterprise. Poznan, Logistics No. 2.
Trojanowska J., Koliński A. (2014), Strategy of effective business management through adaptive production control. Poznań: Scientific Booklets of the Poznan University of Technology No. 16, p. 225–240, http://fabrykalean.pl/wp-content/uploads/2014/10/strategia-efektywnego-zarz%c4%84dzania-przedsi%c4%98biorstwem-poprzez-adaptacyjne-sterowanie-produkcj%c4%84.pdf (access: 19.11.2019).
