Kreatywność pracowników i twórcze zespoły
Rok wydania: 2019
Miejsce wydania: Warszawa
Wydanie: I
Oprawa: miękka
Format: B5
Przedsiębiorstwo, aby było innowacyjne, musi poszukiwać pracowników o najwyższej zdolności do kreatywnego myślenia i twórczego rozwiazywania problemów. Wyłonienie takich osób wymaga odpowiednich narzędzi pomiaru i oceny kreatywności. Autorzy książki opracowali takie narzędzia i wielokrotnie je przetestowali w różnych przedsiębiorstwach. Kreatywne myślenie wymagane jest nie tylko od przyszłych pracowników, ale również od już zatrudnionych w przedsiębiorstwach. Dokonując oceny kreatywności pracowników, można wyłowić spośród nich twórcze osoby i umożliwić im odpowiednią ścieżkę kariery i rozwoju. Ocena kreatywności pracowników jest też niezbędnym elementem budowy zespołów twórczych profesjonalistów. Książka w przystępny sposób opisuje, jak tworzyć takie zespoły, zawiera wyniki prowadzonych badań własnych autorów oraz propozycje rozwoju kreatywności powstałe na bazie współpracy z przedsiębiorstwami.
Wstęp
1. Podstawy kreatywności
1.1. Definicja kreatywności
1.2. Kreatywność a twórczość
1.3. Perspektywy analizy twórczości
2. Kreatywność pracowników
2.1. Kreatywność pracowników i jej komponenty
2.2. Sylwetka kreatywnego pracownika
2.3. Kreatywny menedżer
2.4. Inhibitory i stymulatory kreatywności pracowników
3. Narzędzia do badania predyspozycji twórczych
3.1. Myślenie dywergencyjne
3.2. Testy zawierające zadania werbalne i testy mieszane
3.3. Testy zawierające zadania niewerbalne
3.4. Kwestionariusze samooceny
3.5. Badania biograficzne, wywiad i obserwacja
4. Ocena kreatywności pracowników
4.1. Model oceny kreatywności pracowników
4.2. Założenia budowy kwestionariuszy do badania predyspozycji twórczej pracowników
4.3. Weryfikacja kwestionariuszy do badań
5. Prokreatywna przestrzeń w przedsiębiorstwie
5.1. Istota prokreatywnej przestrzeni przedsiębiorstwa
5.2. Czynniki sprzyjające kreatywności w przedsiębiorstwie
5.3. Przegląd koncepcji i narzędzi do identyfikacji twórczego klimatu w miejscu pracy
6. Procesy grupowe i ich dynamika
6.1. Grupa a zespół
6.2. Role grupowe
6.3. Coaching zespołowy i mentoring
6.4. Przewodzenie grupom
7. Metodyka zespołowego rozwiązywania problemów
7.1. Sesja twórcza
7.2. Moderacje
7.3. Metody aktywizujące pracę zespołu
7.4. Kreowanie innowacyjnych rozwiązań
8. Twórcze zespoły pracownicze w przedsiębiorstwie
8.1. Charakterystyka i podział zespołów pracowniczych
8.2. Zasady budowania twórczych zespołów
8.3. Procedura rekrutacji pracowników do zespołów twórczych
8.4. Dobór pracowników do twórczych zespołów na przykładzie praktycznym
9. Wpływ kreatywności pracowników na rozwój innowacji
9.1. Obszar badań wpływu kreatywności pracowników na rozwój innowacji w przedsiębiorstwie
9.2. Model badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwach
9.3. Metody i narzędzia zastosowane w badaniach
9.4. Ocena wpływu kreatywności pracowników na rozwój innowacji
10. Tworzenie ruchu proinnowacyjnego w przedsiębiorstwie
10.1. Geneza pojęcia racjonalizacji
10.2. Przedmiot wniosku racjonalizatorskiego
10.3. Model ruchu proinnowacyjnego w przedsiębiorstwie
10.4. Motywowanie pracowników do proinnowacyjnego działania w przedsiębiorstwie
10.5. Narzędzie wspomagające ruch proinnowacyjny w przedsiębiorstwie
11. Przykłady z praktyki przemysłowej
11.1. Działanie kreatywnego zespołu na przykładzie przedsiębiorstwa z branży meblarskiej
11.2. Analiza badań w dużym przedsiębiorstwie branży spożywczej
11.3. Analiza badań w dużym przedsiębiorstwie branży meblarskiej
11.4. Analiza badań w dużym przedsiębiorstwie branży metalowej
11.5. Analiza badań w średnim przedsiębiorstwie branży opakowań
11.6. Analiza badań w średnim przedsiębiorstwie branży meblarskiej
11.7. Analiza badań w małym przedsiębiorstwie branży rolniczej
11.8. Budowanie zespołu z wykorzystaniem metod kreatywnego rozwiązywania problemów
11.9. Moderowanie zespołu problemowego
Bibliografia
Słownik ważniejszych pojęć
Indeks
Prof. dr hab. inż. Ryszard Knosala, dr h. c. multi – prezes Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, honorowy przewodniczący Komitetu Inżynierii Produkcji PAN oraz honorowy prezes Polskiego Towarzystwa Zarządzania Innowacjami. Autor i współautor 28 książek i podręczników akademickich oraz około 500 artykułów naukowych z obszaru inżynierii produkcji oraz innowacyjności. Inicjator utworzenia i redaktor naukowy cyklów wydawniczych „Nauka i Praktyka Innowacji”, „Przemysł 4.0. Ryszard Knosala poleca” oraz „Cyfryzacja zarządzania. Rekomenduje Ryszard Knosala”. Jest także pomysłodawcą i redaktorem naukowym cyklu 22 podręczników dla kierunku zarządzanie i inżynieria produkcji. Promotor 22 doktorów, z których dwóch uzyskało tytuł naukowy profesora, a sześciu – stopień doktora habilitowanego.
Dr Barbara Wasilewska – adiunkt w Instytucie Innowacyjności Procesów i Produktów Politechniki Opolskiej. W 2016 r. uzyskała w AGH stopień doktora nauk technicznych w dyscyplinie inżynieria produkcji. W pracy naukowej specjalizuje się w tematyce metod kreatywnego rozwiązywania problemów, psychologii kreatywności oraz zarządzania innowacjami. Autorka licznych publikacji z tego zakresu. Prowadzi szkolenia i doradztwo dla przedsiębiorstw. Członek Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją oraz członek zarządu Polskiego Towarzystwa Zarządzania Innowacjami.
Dr inż. Kamila Tomczak-Horyń – adiunkt na stanowisku naukowo-dydaktycznym w Instytucie Innowacyjności Procesów i Produktów Politechniki Opolskiej. W 2019 r. uzyskała stopień doktora nauk technicznych w dyscyplinie inżynieria produkcji. W pracy naukowej specjalizuje się w tematyce zarządzania innowacjami i kreatywnością oraz motywowania pracowników. Autorka licznych publikacji z tego zakresu. Prowadzi szkolenia i doradztwo dla przedsiębiorstw. Członek Polskiego Towarzystwa Zarządzania Innowacjami oraz członek Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją.
| Kurier FedEX | 14 zł |
| Inpost Paczkomaty | 14 zł |
| Kurier Inpost | 14 zł |
| Odbiór osobisty | 0 zł |
| Darmowa dostawa | od 250 zł |
| Darmowa dostawa w Klubie Książki | od 200 zł |