Best prices Special offers for members of the PWE book club The cheapest delivery

Kreatywność pracowników i twórcze zespoły

Ryszard Knosala, Barbara Wasilewska, Kamila Tomczak-Horyń
ISBN: 978-83-208-2359-2
Pages: 174
Publication date: 2019
Place publication: Warszawa
Publication: I
Binding: paperback
Format: B5
15.00 €
12.75
number copies:

An enterprise, in order to be innovative, has to seek employees with the supreme ability of creative thinking and creative problem solution. Finding such persons requires applying relevant tools of measuring and evaluating creativity. The Authors of the book have developed such tools and had them tested a number of times in various enterprises. Creative thinking is not only required from the future employees – it is also expected from those already employed in an enterprise. By evaluating the creativity of employees it is possible to screen, within the personnel, the most creative persons and redirect them to the most appropriate paths of their careers and development. Then, evaluation of creativity of employees also makes an essential element of forming the teams of creative professionals. The book describes in an accessible manner how to form such teams; it includes the findings of the Author’ own research and sets out proposals for development of creativity, based on cooperation with businesses.

Methods of financial analysis of an enterprise ID: 2020377817

 

The book is going to gain much popularity among student in full time studies in high vocational schools and universities. Thanks to its accessible manner of presentation it may also be useful to extern students in complementing their knowledge. Then, it should also attract interested business practitioners, accountants and financial experts involved in various forms of occupational training or upgrading their knowledge on their own.

Wstęp 

1. Podstawy kreatywności 

1.1. Definicja kreatywności 
1.2. Kreatywność a twórczość 
1.3. Perspektywy analizy twórczości 

2. Kreatywność pracowników 

2.1. Kreatywność pracowników i jej komponenty 
2.2. Sylwetka kreatywnego pracownika 
2.3. Kreatywny menedżer 
2.4. Inhibitory i stymulatory kreatywności pracowników 

3. Narzędzia do badania predyspozycji twórczych

3.1. Myślenie dywergencyjne 
3.2. Testy zawierające zadania werbalne i testy mieszane 
3.3. Testy zawierające zadania niewerbalne 
3.4. Kwestionariusze samooceny 
3.5. Badania biograficzne, wywiad i obserwacja

4. Ocena kreatywności pracowników 

4.1. Model oceny kreatywności pracowników 
4.2. Założenia budowy kwestionariuszy do badania predyspozycji twórczej pracowników 
4.3. Weryfikacja kwestionariuszy do badań 

5. Prokreatywna przestrzeń w przedsiębiorstwie 

5.1. Istota prokreatywnej przestrzeni przedsiębiorstwa 
5.2. Czynniki sprzyjające kreatywności w przedsiębiorstwie 
5.3. Przegląd koncepcji i narzędzi do identyfikacji twórczego klimatu w miejscu pracy

6. Procesy grupowe i ich dynamika 

6.1. Grupa a zespół 
6.2. Role grupowe 
6.3. Coaching zespołowy i mentoring 
6.4. Przewodzenie grupom 

7. Metodyka zespołowego rozwiązywania problemów  

7.1. Sesja twórcza  
7.2. Moderacje  
7.3. Metody aktywizujące pracę zespołu  
7.4. Kreowanie innowacyjnych rozwiązań  

8. Twórcze zespoły pracownicze w przedsiębiorstwie  

8.1. Charakterystyka i podział zespołów pracowniczych  
8.2. Zasady budowania twórczych zespołów  
8.3. Procedura rekrutacji pracowników do zespołów twórczych 
8.4. Dobór pracowników do twórczych zespołów na przykładzie praktycznym  

9. Wpływ kreatywności pracowników na rozwój innowacji  

9.1. Obszar badań wpływu kreatywności pracowników na rozwój innowacji w przedsiębiorstwie  
9.2. Model badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwach 
9.3. Metody i narzędzia zastosowane w badaniach 
9.4. Ocena wpływu kreatywności pracowników na rozwój innowacji 

10. Tworzenie ruchu proinnowacyjnego w przedsiębiorstwie 

10.1. Geneza pojęcia racjonalizacji 
10.2. Przedmiot wniosku racjonalizatorskiego  
10.3. Model ruchu proinnowacyjnego w przedsiębiorstwie  
10.4. Motywowanie pracowników do proinnowacyjnego działania w przedsiębiorstwie  
10.5. Narzędzie wspomagające ruch proinnowacyjny w przedsiębiorstwie  

11. Przykłady z praktyki przemysłowej 

11.1. Działanie kreatywnego zespołu na przykładzie przedsiębiorstwa z branży meblarskiej  
11.2. Analiza badań w dużym przedsiębiorstwie branży spożywczej 
11.3. Analiza badań w dużym przedsiębiorstwie branży meblarskiej  
11.4. Analiza badań w dużym przedsiębiorstwie branży metalowej  
11.5. Analiza badań w średnim przedsiębiorstwie branży opakowań  
11.6. Analiza badań w średnim przedsiębiorstwie branży meblarskiej  
11.7. Analiza badań w małym przedsiębiorstwie branży rolniczej  
11.8. Budowanie zespołu z wykorzystaniem metod kreatywnego rozwiązywania problemów 
11.9. Moderowanie zespołu problemowego  

Bibliografia 

Słownik ważniejszych pojęć 

Indeks 

 

Ryszard Knosala
Ryszard Knosala

Professor Ryszard Knosala, PhD Dsc BEng, doctor h.c., Director of the Institute of Processes and Products Innovativeness, and head of the Chair of Management and Production Engineering in the University of Technology in Opole. President of the Committee for Production Engineering PAN (Polish Academy of Sciences), founder the President of the Polish Society of Production Management and of the Polish Society of Innovation Management, as well as of the Foundation “Kuźnia Kreatywności Profesora Ryszarda Knosali”. Author and co-author of 25 books and academic manuals, and 485 scientific articles in the areas of production engineering and innovation management. Initiator and scientific editor of a series of 22 manuals for the study direction “production management and engineering”. Initiator of establishing a national cluster “Wspólnota wiedzy i innowacji w inżynierii produkcji” (Knowledge and innovation in production engineering community) and the President of its Council. Promoter of 22 doctors, of whom one has already been awarded the scientific title of full Professor and six others have made post-doctoral habilitation degrees.

Barbara Wasilewska
Barbara Wasilewska

Barbara Wasilewska, PhD, associate professor in the Institute of Processes and Products Innovativeness, University of Technology in Opole. In 2016 received, in AGH University of Science and Technology in Cracow, her doctoral degree in technological sciences in the discipline of production engineering. In her scientific work she is specialized in the area of methods of creative problem solving, psychology of creativeness and innovation management. Author of many publications in these fields. Runs training courses and provides advisory services for enterprises. Member of the Polish Society of Production Management and member of the board of directors of the Polish Society of Innovation Management.

Kamila Tomczak-Horyń
Kamila Tomczak-Horyń

Kamila Tomczak-Horyń PhD Beng – associate professor on a scholar and teaching job in the Institute of Innovativeness of Processes and Products, University of Technology in Opole. In 2019 received the degree of doctor of technical sciences in the discipline of production engineering. In her scientific work she is specialized in issues of innovation management, creativeness and worker motivation. Author of numerous publications in these areas. Involved in training and counseling activities for enterprises. Member of the Polish Society of Innovation Management, and member the Polish Society of Production Management.

Odbiór osobisty (po umówieniu się) 0 €
Kurier 4 €
Free delivery in Reader's Club from 46 €