Najlepsze ceny Specjalne oferty dla członków klubu książki PWE Najtańsza dostawa
Nowe zarządzanie publiczne

Nowe zarządzanie publiczne

Marcin Zawicki
ISBN: 978-83-208-1972-4
Dostępność: Zapytaj o dostępność
Liczba stron: 156
Rok wydania: 2011
Miejsce wydania: Warszawa
Wydanie: I
Oprawa: miękka
Format: 162x237
54.90 zł
46.67
Oszczędzasz: 8.23 zł

Kup wersję elektroniczną Zapytaj o produkt

W książce została pokazana koncepcja nowego zarządzania publicznego, którego istotą jest wprowadzanie mechanizmów rynkowych do sektora administracji publicznej. Autor, Marcin Zawicki, przedstawił, czym są sektor publiczny i administracja publiczna, czym jest nowe zarządzanie publiczne i jakie są jego instrumenty, jakie są doświadczenia z wdrażania nowego zarządzania publicznego w krajach wysoko rozwiniętych (np. w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Holandii) oraz jakie mogą być efekty wdrażania elementów nowego zarządzania publicznego w samorządzie lokalnym w Polsce.
 
Książka jest przeznaczona dla studentów administracji, prawa, zarządzania, a także pracowników administracji rządowej i samorządowej oraz działaczy samorządowych.

SPIS TREŚCI
 
Wprowadzenie


1. Reformy sektora publicznego
1.1 Sektor publiczny i administracja publiczna
1.2 Ewolucja sektora publicznego
1.3 Tradycyjna administracja publiczna
1.4 Przyczyny rozwoju nowego zarządzania publicznego
1.4.1 Rozrost sektora publicznego
1.4.2 Kryzysy gospodarcze i polityczne
1.4.3 Kryzys wartości tradycyjnej administracji publicznej
 
2. Charakterystyka nowego zarządzania publicznego
2.1 Badania nad nowym zarządzaniem publicznym
2.2 Teoretyczne podstawy nowego zarządzania publicznego
2.3 Charakterystyka nowego zarządzania publicznego
2.4 Instrumenty nowego zarządzania publicznego
2.5 Klasyfikacja instrumentów nowego zarządzania publicznego
2.6 Charakterystyka instrumentów nowego zarządzania publicznego
2.6.1 Decentralizacja polityczna
2.6.2 Oddzielenie polityki od administracji
2.6.3 Prywatyzacja
2.6.4 Doskonalenie świadczenia usług publicznych
2.6.5 Orientacja na klienta
2.6.6 Orientacja na rezultaty
2.6.7 Wywoływanie zmian w kulturze organizacyjnej
2.6.8 Racjonalizacja struktur organizacyjnych
2.6.9 Planowanie i zarządzanie strategiczne
2.6.10 Menedżerski sposób kierowania
2.6.11 Elastyczne zarządzanie personelem
2.6.12 Zmiany zasad rachunkowości i sprawozdawczości, rozwój kontroli finansowej i metod zarządzania finansami
2.6.13 Mierzenie działalności
2.6.14 Demokratyzacja
2.6.15 Rozwój mechanizmów rozliczalności
2.6.16 Promowanie zachowań etycznych
2.6.17 Ograniczanie roli korporacji zawodowych
2.6.18 Zmiany zasad przygotowywania i wykonywania budżetu państwa oraz tworzenia i egzekucji prawa
2.6.19 Zmiany zasad realizacji programów publicznych
 
3. Implementacja reform nowego zarządzania publicznego
3.1 Nowe zarządzanie publiczne w Nowej Zelandii
3.2 Nowe zarządzanie publiczne w Stanach Zjednoczonych
3.3 Nowe zarządzanie publiczne w Wielkiej Brytanii
3.4 Nowe zarządzanie publiczne w Holandii
3.5 Wdrażanie reform nowego zarządzania publicznego — podsumowanie
 
4. Nowe zarządzanie publiczne w samorządzie lokalnym w Polsce
4.1 Reformy administracji publicznej w Polsce
4.2 Nowe zarządzanie publiczne w samorządzie lokalnym w Polsce
4.2.1 Doskonalenie świadczenia usług publicznych
4.2.2 Orientacja na klienta
4.2.3 Planowanie i zarządzanie strategiczne
4.2.4 Menedżerski sposób kierowania
4.2.5 Elastyczne zarządzanie personelem
4.2.6 Mierzenie działalności
4.2.7 Rozwój mechanizmów rozliczalności
4.2.8 Inne obszary wykorzystania instrumentów nowego zarządzania publicznego
4.3 Upowszechnianie innowacji w samorządzie lokalnym
 
Podsumowanie
Bibliografia

Marcin Zawicki
Marcin Zawicki

Doktor nauk ekonomicznych, adiunkt w Katedrze Gospodarki i Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie i Copenhagen Business School w zakresie Master of Public Administration. Od 1997 r. pracownik Akademii Ekonomicznej w Krakowie, początkowo Małopolskiej Szkoły Administracji Publicznej, której był dyrektorem w latach 2005–2008. Specjalizuje się w problematyce zarządzania publicznego, prowadzi badania nad polityką publiczną i zarządzaniem rozwojem. Autor ponad 60 publikacji o tej tematyce. Uczestnik wielu projektów badawczych i aplikacyjnych dotyczących lokalnej, regionalnej i centralnej administracji publicznej oraz polityki spójności Unii Europejskiej. Współautor metody Planowania Rozwoju Instytucjonalnego (PRI).

 

Odbiór osobisty 0 zł
Kurier 14 zł
Darmowa dostawa od 250 zł
Darmowa dostawa w Klubie Książki dla zamówień od 200 zł
Polecamy