Najlepsze ceny Specjalne oferty dla członków klubu książki PWE Najtańsza dostawa

Cyfryzacja zarządzania zasobami ludzkimi

Mieczysław Morawski, Agnieszka Jagoda, Waldemar Jędrzejczyk
ISBN: 978-83-208-2606-7
Rok wydania: 2024
Miejsce wydania: Warszawa
Wydanie: I
Oprawa: miękka
Format: B5
89.90
Zapytaj

Krytycznym zasobem, a zarazem kapitałem czwartej rewolucji przemysłowej są ludzie zorganizowani w przedsiębiorstwach i innych instytucjach. Technologie cyfrowe mają potencjał przekształcania wszystkich subfunkcji zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL), kreowania nowych zadań, ról i kompetencji, transformacji w kierunku nowego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi. To sprawia, że potrzebne są nowe zasady, metody i narzędzia zarządzania ludźmi. Zamysłem autorów monografii było całościowe, wielowymiarowe ujęcie aktualnej problematyki cyfryzacji zarządzania zasobami ludzkimi. Celem książki jest przedstawienie możliwie szerokiej palety problemów i wyzwań związanych z cyfryzacją ZZL i próba znalezienia odpowiedzi na niektóre pytania i dylematy dotyczące zagadnień technologicznych, organizacyjnych i ludzkich procesów ZZL. 
Książka będzie użytecznym narzędziem poznawczym systematyzującym wiedzę i wskazującym dogodne rozwiązania aplikacyjne menedżerom i specjalistom w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Może również okazać się pomocna liderom cyfryzacji, którzy szukają inspiracji i wsparcia w poszukiwaniach najlepszych metod transformacji przedsiębiorstw w czasach przełomów technologicznych. Książka jest też adresowana do studentów nauk o zarządzaniu i jakości oraz innych adeptów trudnej sztuki zarządzania przedsiębiorstwami i zatrudnionymi w nich ludźmi.

 

WSTĘP

1. WPROWADZENIE DO PROBLEMATYKI CYFRYZACJI. WYZWANIA DLA ZARZĄDZANIA LUDŹMI W ORGANIZACJI

1.1. Technologie a zarządzanie w warunkach czwartej rewolucji przemysłowej. Istota Przemysłu 4.0

1.2. Przedsiębiorstwo 4.0 – podstawowe pojęcia, zjawiska i procesy oraz kierunki ewolucji

1.3. Strategie transformacji cyfrowej przedsiębiorstw

1.4. Wpływ implementacji koncepcji Przemysłu 4.0 na zmiany w relacji człowiek–organizacja

2. ARCHITEKTURA CYFROWEGO ŚRODOWISKA PRACY

2.1. Cyfrowe środowisko pracy – elementy składowe, wyposażenie, czynniki oddziałujące, cechy dominujące

2.1.1. Cyfrowe uwarunkowania pracy umysłowej i fizycznej

2.1.2. Cyfrowe miejsce świadczenia pracy

2.1.3. Czas pracy w warunkach cyfryzacji

2.1.4. Forma zespolenia pracy w warunkach cyfryzacji

2.2. Praca stacjonarna a praca zdalna

2.3. Kryteria podziału pracy przed cyfryzacją i po niej – podobieństwa i różnice

2.4. Formy zatrudnienia

2.5. Profil kompetencyjny Pracownika 4.0

3. SFERA ZACHOWAŃ ORGANIZACYJNYCH W PROCESIE CYFRYZACJI

3.1. Człowiek jako jednostka wobec wyzwań cyfryzacji – adaptacja, szanse i bariery

3.2. Przywództwo w procesie transformacji cyfrowej – style kierowania, cechy i umiejętności, funkcje i role menedżerskie

3.3. Zarządzanie w środowisku wirtualnych zespołów rozproszonych – komunikacja, motywacja, współpraca

4. TECHNOLOGIE I NARZĘDZIA CYFRYZACJI ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

4.1. Zintegrowany system zarządzania zasobami ludzkimi – ujęcie cyberfizyczne

4.2. Nowoczesne technologie cyfryzacji procesów zarządzania zasobami ludzkimi

4.2.1. Technologia big data i metody analizy danych

4.2.2. Sztuczna inteligencja

4.2.3. Technologia robotic process automation

4.3. Narzędzia zarządzania pracownikami – systemy, aplikacje, procesy i procedury

5. CYFROWA TRANSFORMACJA DZIAŁU HR – PODEJŚCIE STRATEGICZNE

5.1. HR – strategiczny partner zarządu przedsiębiorstwa

5.2. Nowe role i kompetencje specjalistów HR

6. AUTOMATYZACJA I DIGITALIZACJA ZADAŃ REALIZOWANYCH PRZEZ DZIAŁY HR

6.1. Obszary automatyzacji i digitalizacji procesów HR

6.1.1. Nowe technologie w rekrutacji i selekcji

6.1.2. Nowe technologie w nauce i rozwoju pracowników

6.1.3. Nowe technologie w employee journey

6.1.4. Nowe technologie w zaangażowaniu i well-being w miejscu pracy

6.2. Korzyści i zagrożenia wynikające z automatyzacji i digitalizacji procesów HR

7. IMPLEMENTACJA CYFRYZACJI ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI – DOBRE PRAKTYKI W PRZEDSIĘBIORSTWACH

7.1. Wykorzystanie wirtualnej i rozszerzonej rzeczywistości w procesie doskonalenia pracowników na przykładzie przemysłu wydobywczego

7.2. Praca w międzynarodowym zespole wirtualnym w branży motoryzacyjnej na przykładzie specjalisty ds. zakupów seryjnych

7.2.1. Dobór pracowników do zespołu wirtualnego

7.2.2. Wdrażanie do pracy

7.2.3. Doskonalenie pracowników

7.2.4. Aktywizowanie członków zespołu wirtualnego

7.2.5. Ocenianie pracowników

7.2.6. Organizacja pracy i komunikacja w zespole wirtualnym

7.2.7. Wady i zalety pracy w międzynarodowym zespole wirtualnym

7.3. Lingaro – studium przypadku

7.3.1. Nowa siedziba – autentycznie realizowane wartości

7.3.2. Lingaro a pandemia COVID-19

7.3.3. Kluczowe wartości Lingaro

7.3.4. Lingaro – procesy HR

7.3.5. Opinie z internetu

ZAKOŃCZENIE – KIERUNKI ROZWOJU CYFRYZACJI

ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

BIBLIOGRAFIA

SŁOWNIK WAŻNIEJSZYCH POJĘĆ

INDEKS

Mieczysław Morawski
Mieczysław Morawski

Prof. dr hab. Mieczysław Morawski jest profesorem nauk społecznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości. Jest zatrudniony w Politechnice Warszawskiej na Wydziale Zarządzania i pełni funkcję kierownika Zakładu Systemów Inteligentnych. Wcześniej pracował na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, gdzie uzyskał też stopnie naukowe doktora i doktora habilitowanego. Prowadzi badania naukowe w obszarze transformacji cyfrowej przedsiębiorstw, zarządzania kapitałem ludzkim, procesów dzielenia się wiedzą, organizacji inteligentnych. Był promotorem pięciu prac doktorskich, obecnie zaś pełni funkcję promotora w dwóch przewodach doktorskich. Uczestniczył w ponad 70 konferencjach naukowych w Polsce i poza granicą. Jest autorem ponad 150 publikacji naukowych, w tym autorem, współautorem, autorem rozdziałów, redaktorem naukowym ponad 30 książek. Zrecenzował ponad 80 osiągnięć i prac naukowych: w postępowaniach o tytuł profesora, habilitacyjnych, doktorskich, monografii, artykułów. Był członkiem Rady Ochrony Pracy przy Sejmie RP w kadencji 2020–2024. 

Agnieszka Jagoda
Agnieszka Jagoda

Dr hab. Agnieszka Jagoda, prof. UE we Wrocławiu jest wykładowcą akademickim, trenerem, coachem grupowym. Od 2002 r. jest zawodowo związana z Uniwersytetem Ekonomicznym we Wrocławiu.  Jest absolwentką Université Paris Sorbonne we Francji (1999 r.), Akademii Ekonomicznej im. O. Langego we Wrocławiu (2002 r.) i Szkoły Trenerów przy Kuźni Kadr Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu (2011 r.) oraz stypendystką programu „Staż sukcesem naukowca”. Jest autorką ponad 90 publikacji i recenzentką artykułów naukowych. Jej obszar badawczy badań i publikacji jest związany z atypowymi formami organizacji pracy, z pracą zespołową, zarządzaniem zasobami ludzkimi w wieloinstancyjnych jednostkach gospodarczych, a także gospodarką o obiegu zamkniętym. Uczestniczyła w ponad 60 konferencjach naukowych, seminariach naukowych i warsztatach. Pełni funkcję promotora w dwóch przewodach doktorskich. Jest członkiem krajowych i międzynarodowych zespołów badawczych finansowanych przez instytucje zewnętrzne (NCN, MNiSW, Interecon, UE Horyzont 2020). Współpracuje z instytucjami, organizacjami i towarzystwami naukowymi w ramach działalności popularyzującej naukę: Karkonoskim Towarzystwem Naukowym oraz wrocławskim oddziałem TNOiK. 

Waldemar Jędrzejczyk
Waldemar Jędrzejczyk

Dr hab. inż. Waldemar Jędrzejczyk, prof. Politechniki Częstochowskiej pracuje na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej od 1998 r. Jego główny nurt badawczy dotyczy problematyki kompetencji, zarówno obecnie pożądanych, jak i perspektywicznych, w odniesieniu do sektorów, rodzajów i typów organizacji, grup zawodowych oraz kluczowych stanowisk w organizacjach. Prowadzi również badania w obszarach automatyzacji i cyfryzacji procesów zarządzania zasobami ludzkimi, Przemysłu 4.0, sztucznej inteligencji, ekonomii współdzielenia oraz ekoinnowacji. Jest promotore czterech prac doktorskich. Upowszechnia wiedzę o profesjonalnym zarządzaniu. Współpracuje z wieloma organizacjami z mikroregionu częstochowskiego. Wśród przedsiębiorców propaguje ideę zasobów ludzkich jako najważniejszych zasobów każdej organizacji. Jest pomysłodawcą i przewodniczącym cyklicznej konferencji naukowej „Behawioralizm w teorii i praktyce zarządzania współczesnymi organizacjami”. Jest autorem 176 publikacji naukowych, w tym autorem lub współredaktorem 13 monografii. Brał udział w realizacji różnych projektów. Od 2013 r. jest członkiem zespołu redakcyjnego „Przeglądu Organizacji”, a od 2023 r. pełni funkcję zastępcy redaktora naczelnego tego czasopisma.

Kurier Inpost 14 zł
Kurier FedEX 14 zł
Inpost Paczkomaty 14 zł
Odbiór osobisty 0 zł
Darmowa dostawa od 250 zł
Darmowa dostawa w Klubie Książki od 200 zł