Best prices Special offers for members of the PWE book club The cheapest delivery

Cyfryzacja zarządzania zasobami ludzkimi

Mieczysław Morawski, Agnieszka Jagoda, Waldemar Jędrzejczyk
ISBN: 978-83-208-2606-7
Pages: 260
Publication date: 2024
Place publication: Warszawa
Publication: I
Binding: paperback
Format: B5
22.00 €
18.70
Lowest price in last 30 days: 18.70
number copies:

Krytycznym zasobem, a zarazem kapitałem czwartej rewolucji przemysłowej są ludzie zorganizowani w przedsiębiorstwach i innych instytucjach. Technologie cyfrowe mają potencjał przekształcania wszystkich subfunkcji zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL), kreowania nowych zadań, ról i kompetencji, transformacji w kierunku nowego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi. To sprawia, że potrzebne są nowe zasady, metody i narzędzia zarządzania ludźmi. Zamysłem autorów monografii było całościowe, wielowymiarowe ujęcie aktualnej problematyki cyfryzacji zarządzania zasobami ludzkimi. Celem książki jest przedstawienie możliwie szerokiej palety problemów i wyzwań związanych z cyfryzacją ZZL i próba znalezienia odpowiedzi na niektóre pytania i dylematy dotyczące zagadnień technologicznych, organizacyjnych i ludzkich procesów ZZL. 
Książka będzie użytecznym narzędziem poznawczym systematyzującym wiedzę i wskazującym dogodne rozwiązania aplikacyjne menedżerom i specjalistom w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Może również okazać się pomocna liderom cyfryzacji, którzy szukają inspiracji i wsparcia w poszukiwaniach najlepszych metod transformacji przedsiębiorstw w czasach przełomów technologicznych. Książka jest też adresowana do studentów nauk o zarządzaniu i jakości oraz innych adeptów trudnej sztuki zarządzania przedsiębiorstwami i zatrudnionymi w nich ludźmi.

 

WSTĘP

1. WPROWADZENIE DO PROBLEMATYKI CYFRYZACJI. WYZWANIA DLA ZARZĄDZANIA LUDŹMI W ORGANIZACJI

1.1. Technologie a zarządzanie w warunkach czwartej rewolucji przemysłowej. Istota Przemysłu 4.0

1.2. Przedsiębiorstwo 4.0 – podstawowe pojęcia, zjawiska i procesy oraz kierunki ewolucji

1.3. Strategie transformacji cyfrowej przedsiębiorstw

1.4. Wpływ implementacji koncepcji Przemysłu 4.0 na zmiany w relacji człowiek–organizacja

2. ARCHITEKTURA CYFROWEGO ŚRODOWISKA PRACY

2.1. Cyfrowe środowisko pracy – elementy składowe, wyposażenie, czynniki oddziałujące, cechy dominujące

2.1.1. Cyfrowe uwarunkowania pracy umysłowej i fizycznej

2.1.2. Cyfrowe miejsce świadczenia pracy

2.1.3. Czas pracy w warunkach cyfryzacji

2.1.4. Forma zespolenia pracy w warunkach cyfryzacji

2.2. Praca stacjonarna a praca zdalna

2.3. Kryteria podziału pracy przed cyfryzacją i po niej – podobieństwa i różnice

2.4. Formy zatrudnienia

2.5. Profil kompetencyjny Pracownika 4.0

3. SFERA ZACHOWAŃ ORGANIZACYJNYCH W PROCESIE CYFRYZACJI

3.1. Człowiek jako jednostka wobec wyzwań cyfryzacji – adaptacja, szanse i bariery

3.2. Przywództwo w procesie transformacji cyfrowej – style kierowania, cechy i umiejętności, funkcje i role menedżerskie

3.3. Zarządzanie w środowisku wirtualnych zespołów rozproszonych – komunikacja, motywacja, współpraca

4. TECHNOLOGIE I NARZĘDZIA CYFRYZACJI ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

4.1. Zintegrowany system zarządzania zasobami ludzkimi – ujęcie cyberfizyczne

4.2. Nowoczesne technologie cyfryzacji procesów zarządzania zasobami ludzkimi

4.2.1. Technologia big data i metody analizy danych

4.2.2. Sztuczna inteligencja

4.2.3. Technologia robotic process automation

4.3. Narzędzia zarządzania pracownikami – systemy, aplikacje, procesy i procedury

5. CYFROWA TRANSFORMACJA DZIAŁU HR – PODEJŚCIE STRATEGICZNE

5.1. HR – strategiczny partner zarządu przedsiębiorstwa

5.2. Nowe role i kompetencje specjalistów HR

6. AUTOMATYZACJA I DIGITALIZACJA ZADAŃ REALIZOWANYCH PRZEZ DZIAŁY HR

6.1. Obszary automatyzacji i digitalizacji procesów HR

6.1.1. Nowe technologie w rekrutacji i selekcji

6.1.2. Nowe technologie w nauce i rozwoju pracowników

6.1.3. Nowe technologie w employee journey

6.1.4. Nowe technologie w zaangażowaniu i well-being w miejscu pracy

6.2. Korzyści i zagrożenia wynikające z automatyzacji i digitalizacji procesów HR

7. IMPLEMENTACJA CYFRYZACJI ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI – DOBRE PRAKTYKI W PRZEDSIĘBIORSTWACH

7.1. Wykorzystanie wirtualnej i rozszerzonej rzeczywistości w procesie doskonalenia pracowników na przykładzie przemysłu wydobywczego

7.2. Praca w międzynarodowym zespole wirtualnym w branży motoryzacyjnej na przykładzie specjalisty ds. zakupów seryjnych

7.2.1. Dobór pracowników do zespołu wirtualnego

7.2.2. Wdrażanie do pracy

7.2.3. Doskonalenie pracowników

7.2.4. Aktywizowanie członków zespołu wirtualnego

7.2.5. Ocenianie pracowników

7.2.6. Organizacja pracy i komunikacja w zespole wirtualnym

7.2.7. Wady i zalety pracy w międzynarodowym zespole wirtualnym

7.3. Lingaro – studium przypadku

7.3.1. Nowa siedziba – autentycznie realizowane wartości

7.3.2. Lingaro a pandemia COVID-19

7.3.3. Kluczowe wartości Lingaro

7.3.4. Lingaro – procesy HR

7.3.5. Opinie z internetu

ZAKOŃCZENIE – KIERUNKI ROZWOJU CYFRYZACJI

ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

BIBLIOGRAFIA

SŁOWNIK WAŻNIEJSZYCH POJĘĆ

INDEKS

Mieczysław Morawski
Mieczysław Morawski

Prof. dr hab. Mieczysław Morawski jest profesorem nauk społecznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości. Jest zatrudniony w Politechnice Warszawskiej na Wydziale Zarządzania i pełni funkcję kierownika Zakładu Systemów Inteligentnych. Wcześniej pracował na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, gdzie uzyskał też stopnie naukowe doktora i doktora habilitowanego. Prowadzi badania naukowe w obszarze transformacji cyfrowej przedsiębiorstw, zarządzania kapitałem ludzkim, procesów dzielenia się wiedzą, organizacji inteligentnych. Był promotorem pięciu prac doktorskich, obecnie zaś pełni funkcję promotora w dwóch przewodach doktorskich. Uczestniczył w ponad 70 konferencjach naukowych w Polsce i poza granicą. Jest autorem ponad 150 publikacji naukowych, w tym autorem, współautorem, autorem rozdziałów, redaktorem naukowym ponad 30 książek. Zrecenzował ponad 80 osiągnięć i prac naukowych: w postępowaniach o tytuł profesora, habilitacyjnych, doktorskich, monografii, artykułów. Był członkiem Rady Ochrony Pracy przy Sejmie RP w kadencji 2020–2024. 

Agnieszka Jagoda
Agnieszka Jagoda

PhD, associate professor at the Department of Strategic Management and Logistics at the Faculty of Business and Management at the Wroclaw University of Economics and Business. She specializes in human resources in supply chain management and atypical solutions in supply chain's work organization.

Waldemar Jędrzejczyk
Waldemar Jędrzejczyk

Dr hab. inż. Waldemar Jędrzejczyk, prof. Politechniki Częstochowskiej pracuje na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej od 1998 r. Jego główny nurt badawczy dotyczy problematyki kompetencji, zarówno obecnie pożądanych, jak i perspektywicznych, w odniesieniu do sektorów, rodzajów i typów organizacji, grup zawodowych oraz kluczowych stanowisk w organizacjach. Prowadzi również badania w obszarach automatyzacji i cyfryzacji procesów zarządzania zasobami ludzkimi, Przemysłu 4.0, sztucznej inteligencji, ekonomii współdzielenia oraz ekoinnowacji. Jest promotore czterech prac doktorskich. Upowszechnia wiedzę o profesjonalnym zarządzaniu. Współpracuje z wieloma organizacjami z mikroregionu częstochowskiego. Wśród przedsiębiorców propaguje ideę zasobów ludzkich jako najważniejszych zasobów każdej organizacji. Jest pomysłodawcą i przewodniczącym cyklicznej konferencji naukowej „Behawioralizm w teorii i praktyce zarządzania współczesnymi organizacjami”. Jest autorem 176 publikacji naukowych, w tym autorem lub współredaktorem 13 monografii. Brał udział w realizacji różnych projektów. Od 2013 r. jest członkiem zespołu redakcyjnego „Przeglądu Organizacji”, a od 2023 r. pełni funkcję zastępcy redaktora naczelnego tego czasopisma.

Odbiór osobisty 0 €
Inpost Paczkomaty 4 €
Kurier Inpost 4 €
Kurier FedEX 4 €
Free delivery in Reader's Club from 48 €