HUMAN CAPITAL MANAGEMENT IN CONDITIONS OF UNCERTAINTY. CHALLENGES AND IMPLICATIONS

Autorzy:

Robert Balcerzyk
Ewa Beck-Krala
Izabela Bednarska-Wnuk
Joanna Cewińska
Anna Cierniak-Emerych
Katarzyna Czainska
Marzena Fryczyńska
Maria Jabłońska-Wołoszyn
Katarzyna Januszkiewicz
Marta Juchnowicz
Jerzy Kaźmierczyk
Hanna Kinowska
Katarzyna Klimkiewicz
Magdalena Krzyżanowska-Celmer
Rafał Łabędzki
Agata Matuszewska-Kubicz
Ewa Multan
Katarzyna Piwowar-Sulej
Joanna Purgał-Popiela
Karol Raźniewski
Anna Rogozińska-Pawełczyk
Łukasz Sienkiewicz
Tomasz Stachurski
Marzena Staszkiewicz
Małgorzata Striker
Krzysztof Walczak
Izabela Warwas
Agnieszka Wolińska-Skuza
Iwona Zaręba
Małgorzata Zielińska

 Wstęp
 Marta Juchnowicz, Hanna Kinowska

1. Zarządzanie kapitałem ludzkim w świecie BANI

1.1. Zmiana sposobu myślenia liderów w warunkach niepewności – jak otworzyć się na nowe sposoby myślenia w zarządzaniu zespołami
 Marta Juchnowicz, Agnieszka Wolińska-Skuza

1.2. Pomiar kapitału ludzkiego – wyzwania i dylematy
 Joanna Cewińska, Małgorzata Striker

1.3. Zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach niepewności z perspektywy małych i średnich przedsiębiorstw działających na rynkach międzynarodowych
 Joanna Purgał-Popiela

2. Zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach zrównoważonego rozwoju

2.1. Kompetencje na rzecz sustainability jako przedmiot kształtowania w ramach rozwoju kapitału ludzkiego organizacji
 Katarzyna Piwowar-Sulej

2.2. Zrównoważone zarządzanie kapitałem ludzkim a znikająca zatrudnialność starszych pracowników
 Marzena Fryczyńska

2.3. System motywowania pracowników w warunkach zrównoważonego rozwoju
 Hanna Kinowska

3. Rozwój kapitału kariery

3.1. Proaktywność w budowaniu kapitału kariery
 Izabela Bednarska-Wnuk, Katarzyna Januszkiewicz

3.2. Kompetencje przyszłości – metody i wyzwania analizy
 Łukasz Sienkiewicz

3.3. Doświadczenie pracownika (employee experience) – co to jest i dlaczego stało się tak popularne
 Karol Raźniewski

4. Odporność kapitału ludzkiego

4.1. Efekty negatywnych zachowań pracowniczych podczas pandemii COVID-19
 Anna Rogozińska-Pawełczyk

4.2. Projektowanie i wdrażanie programów ukierunkowanych na dobrostan pracowników
w Polsce
 Marzena Staszkiewicz, Katarzyna Klimkiewicz, Ewa Beck-Krala

4.3. Budowanie odporności kapitału ludzkiego na sytuacje kryzysowe w sektorze nowoczesnych usług biznesowych
 Ewa Multan

5. Modele pracy w warunkach niepewności

5.1. Zainteresowanie ekonomii problemem niepewności zatrudnienia
 Jerzy Kaźmierczyk

5.2. Praca zdalna w warunkach niepewności – optyka pracodawców i pracowników
 Iwona Zaręba, Anna Cierniak-Emerych

5.3. Zdecentralizowana autonomiczna organizacja
 Rafał Łabędzki

6. Doskonalenie elastycznych form zatrudnienia

6.1. Kapitał ludzki w warunkach niepewności z punktu widzenia form zatrudnienia – wyzwania i implikacje
 Krzysztof Walczak

6.2. Architektura zarządzania kapitałem ludzkim polskich firm wobec pracowników etatowych i samozatrudnionych – ucieczka czy elastyczność?
 Agata Matuszewska-Kubicz, Izabela Warwas

7. Zarządzanie kapitałem ludzkim w siłach zbrojnych

7.1. Kształtowanie kapitału ludzkiego żołnierzy w kontekście wyzwań pola walki
 Katarzyna Czainska, Robert Balcerzyk

7.2. Kapitał ludzki a marka Wojska Polskiego w badaniach społecznych
 Małgorzata Zielińska

7.3. Czynniki obniżające zaangażowanie żołnierzy w służbę w czasie pokoju – raport z badań
 Maria Jabłońska-Wołoszyn

8. Aspekty transnarodowe zarządzania kapitałem ludzkim

8.1. Kompetencje przywódcze menedżerów uwarunkowane wartościami konfucjańskimi
w Chińskiej Republice Ludowej
 Magdalena Krzyżanowska-Celmer

8.2. Kształtowanie procesów decyzyjnych w warunkach niepewności na przykładzie procesu wynagradzania w niemieckich grupach kapitałowych
 Tomasz Stachurski