A SITUATIONAL APPROACH TO MANAGING ORGANIZATIONAL ENGAGEMENT

Małgorzata Adamska-Chudzińska, Norbert Andraszak

ISBN: 978-83-208-2547-3

Pages: 254
Publication date: 2023
Place publication: Warszawa
Publication: I
Binding: paperback
Format: B5

The problem of lability of employee involvement and weakening bonds with the organization, discussed in the monograph, increases in conditions of variability and uncertainty. This leads to numerous departures from the workplace and organizational losses in the area of human capital. The authors of the monograph attempted to solve the problem of employee retention using a situational approach to employee engagement management. The subject of research and analysis was a professional group of police, which, due to the socially important nature of the tasks performed, is particularly exposed to effects of employment instability. In research carried out on a large group of police officers using, among others, Hierarchical linear modelling showed a positive relationship between the situational leadership of managers and the stimulation of employee commitment. The results obtained open up space for broader research exploration.

Wstęp

Rozdział 1. Podejście sytuacyjne we współczesnym zarządzaniu

1.1. Uwagi wstępne

1.2. Istota i założenia podejścia sytuacyjnego w zarządzaniu

1.3. Koncepcje sytuacyjnych stylów zarządzania pracownikami

1.4. Model ewolucyjnego przywództwa sytuacyjnego

1.5. Podejście sytuacyjne w zarządzaniu w świetle zmienności otoczenia organizacji

Rozdział 2. Zaangażowanie pracowników jako przedmiot zarządzania

2.1. Uwagi wstępne

2.2. Istota i zróżnicowanie pojęcia zaangażowania pracowników

2.3. Zaangażowanie pracowników a wybrane pojęcia pokrewne

2.4. Główne koncepcje zaangażowania pracowników

2.5. Znaczenie zaangażowanych pracowników dla organizacji

2.6. Zarządzanie zaangażowaniem pracowników

Rozdział 3. Czynniki determinujące zaangażowanie w organizację

3.1. Uwagi wstępne

3.2. Model zaangażowania w organizację – formy zachowań pracowniczych

3.3. Strategiczne czynniki zaangażowania w organizację

3.4. Funkcjonalne czynniki zaangażowania w organizację

3.5. Miejsce pracy jako źródło czynników zaangażowania w organizację

3.6. Podejście sytuacyjne w zarządzaniu a zaangażowanie w organizację w świetle dotychczasowych badań empirycznych

Rozdział 4. Metodyka badania związku pomiędzy podejściem sytuacyjnym w zarządzaniu a zaangażowaniem w organizację

4.1. Uwagi wstępne

4.2. Założenia metodologiczne procesu badawczego

4.3. Model badawczy i hipotezy badawcze

4.4. Operacjonalizacja zmiennych

4.5. Metodyka badań ilościowych

4.6. Metodyka badań jakościowych

Rozdział 5. Związek pomiędzy podejściem sytuacyjnym w zarządzaniu a zaangażowaniem w organizację pracowników policji w świetle badań empirycznych

5.1. Uwagi wstępne

5.2. Ocena skuteczności przywództwa sytuacyjnego i zdolności adaptacyjnych menedżerów policji

5.3. Ocena nasilenia zaangażowania w organizację pracowników policji

5.4. Diagnoza związku pomiędzy podejściem sytuacyjnym w zarządzaniu a zaangażowaniem w organizację pracowników policji

5.5. Implikacje dla teorii i praktyki zarządzania

Zakończenie

Bibliografia

Wykaz publikacji wyselekcjonowanych i poddanych analizie w ramach systematycznego przeglądu literatury

Spis tabel

Spis rysunków

Małgorzata Adamska-Chudzińska

Małgorzata Adamska-Chudzińska – doktor habilitowana w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości, profesor Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, kierownik Katedry Psychologii i Dydaktyki w Instytucie Zarządzania, członek Rady Dyscypliny Nauk o Zarządzaniu i Jakości. Prodziekan Wydziału Ekonomii i Stosunków Międzynarodowych w Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie w latach 2016–2019, kierownik Studium Doskonalenia Dydaktyki Akademickiej UEK w latach 2015–2021. Kierownik projektów badawczych i autorka publikacji z zakresu psychospołecznych problemów zarządzania i uwarunkowań sprawności zawodowej człowieka w organizacji.

Norbert Andraszak

Norbert Andraszak – doktor nauk społecznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości. Oficer Polskiej Policji z dwudziestoletnim stażem służby. Uczestnik wielu kursów i szkoleń policyjnych zarówno krajowych, jak i zagranicznych (m.in. misje w Kosowie i na Węgrzech, ćwiczenia EUPST we Francji). W pracy zawodowej zajmuje się m.in. koordynowaniem zespołu ds. szkoleń policjantów. Absolwent kilku kierunków studiów podyplomowych, w tym MBA. Jego zainteresowania naukowe obejmują m.in. bezpieczeństwo publiczne, zaangażowanie pracowników i wzmacnianie potencjału pracowniczego.

Odbiór osobisty	0 €
Kurier Inpost	4 €
Kurier FedEX	4 €
Inpost Paczkomaty	4 €
Free delivery in Reader's Club	from 47 €