Organizacyjne porozumiewanie się
Publication date: 2026
Place publication: Warszawa
Publication: I
Binding: paperback
Format: B5
W świetle współczesnych koncepcji teoretycznych oraz wyników badań empirycznych z zakresu nauk o zarządzaniu i jakości zdolność do porozumiewania się to jedna z kluczowych determinant sukcesu organizacyjnego w warunkach turbulentnego, złożonego i dynamicznie zmieniającego się otoczenia instytucjonalno-biznesowego. Porozumiewanie się postrzegane jest nie jako statyczny mechanizm transmisji informacji, lecz jako proces o charakterze adaptacyjnym i konstruktywnym, którego skuteczność zależy od zdolności do bieżącej reinterpretacji założeń oraz elastycznej reorientacji struktur, form i treści interakcji komunikacyjnych do zmiennych uwarunkowań funkcjonowania organizacji. W niniejszej monografii proces porozumiewania się ujmowany jest jako autonomiczny konstrukt w obrębie komunikacji organizacyjnej i świadomie odchodzi od tradycyjnych, linearnych modeli transmisji informacji. Monografia stanowi interwencję w obszar luki teoretycznej i terminologicznej. Pojęcie porozumiewania się funkcjonuje w monografii jako kategoria analityczna, która w sposób bardziej adekwatny odzwierciedla naturę procesów organizacyjnych, ujmując zarządzanie nie jako zestaw narzędzi i procedur komunikacyjnych, lecz jako relacyjny proces współkonstruowania organizacji. Monografia jest kompleksowym opracowaniem skupionym wokół problematyki porozumiewania się w organizacjach, integrującym zarówno ujęcia teoretyczne, jak również implikacje praktyczne. Podejmuje kluczowe zagadnienia związane z organizacyjnymi procesami porozumiewania się, ze szczególnym uwzględnieniem wyzwań wynikających z różnorodności kulturowej oraz dynamicznego rozwoju technologii informacyjno-komunikacyjnych. Analizuje wpływ współczesnych uwarunkowań społeczno-gospodarczych na procesy komunikacyjne oraz praktyki zarządzania organizacyjnego, formułując przy tym teoretyczny model skutecznego porozumiewania się o charakterze adaptacyjnym i synergicznym, który sprzyja budowaniu współpracy oraz wspieraniu innowacyjności w organizacjach. Rozważania teoretyczno-badawcze inicjowane są zdefiniowaniem problemu badawczego, osadzonego na płaszczyźnie wielowymiarowych i dynamicznych transformacji otoczenia organizacyjnego oraz ich implikacji dla wewnątrzorganizacyjnych procesów porozumiewania się. W monografii podkreślono znaczenie zintegrowanej, zrównoważonej perspektywy analitycznej, umożliwiającej spójne powiązanie ram teoretycznych z praktyką zarządzania.
Wstęp
1. Determinanty procesów porozumiewania się w organizacjach – ujęcie teoretyczne i aplikacyjne
1.1. Kluczowe etapy ewolucji koncepcji porozumiewania się w strukturach organizacyjnych: analiza diachroniczna
1.2. Nowoczesne narzędzia i technologie wspierające synergiczne modele interakcji organizacyjnej
1.3. Kulturowa heterogeniczność a złożoność procesów porozumiewania się w środowisku organizacyjnym
1.4. Podsumowanie
2. Istota porozumiewania się w organizacji – ujęcie konstytutywne, relacyjne i strukturotwórcze
2.1. Porozumiewanie się jako konstrukt organizacyjny, komponent tożsamości wspólnotowej i mechanizm kohezji relacyjnej
2.2. Porozumiewanie się jako dynamiczna oś integracji strukturalnej organizacji – perspektywa systemowa i konstytutywna (CCO)
2.3. Elementy składowe i wymiary porozumiewania się w organizacji – analiza strukturalna, pragmatyczna i kulturowa
2.4. Podsumowanie
3. Współczesne wzorce porozumiewania się w zarządzaniu organizacją – analiza strukturalna i funkcjonalna
3.1. Strategiczne znaczenie procesów porozumiewania się dla funkcjonowania nowoczesnych organizacji
3.2. Fundamentalne wyzwania wobec współczesnych modeli interakcyjnych w organizacjach
3.3. Bariery i możliwości rozwojowe procesów interakcyjnych w strukturach zarządczych
3.4. Rola kadry zarządzającej w przekraczaniu granic pomiędzy komunikacją a porozumiewaniem się
3.5. Podsumowanie
4. Empiryczna eksploracja procesów porozumiewania się w organizacjach – analiza ilościowo-jakościowa
4.1. Konstrukcja i realizacja procedury badawczej
4.2. Ewolucja teorii i praktyki porozumiewania się w organizacjach w ujęciu diachronicznym
4.3. Uwarunkowania demograficzne i strukturalne procesów porozumiewania się w organizacjach
4.4. Wielowymiarowa struktura współzależności zmiennych w modelowaniu procesów porozumiewania się
4.4.1. Analiza czynnikowa w zadaniu budowy konstruktów zmiennych
4.4.2. Optymalizacja wielokryterialna jako narzędzie analizy interakcji
4.4.3. Ujęcie mediacyjne i moderacyjne w badaniu determinant porozumiewania się
4.4.4. Modelowanie ścieżkowe w analizie związków przyczynowo-skutkowych
4.4.5. Wnioski
4.5. Dyskusja wyników badań w świetle koncepcji organizacyjnego porozumiewania się
4.6. Podsumowanie
Zakończenie
Załącznik – ankieta z formularzem wywiadu
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
| Odbiór osobisty | 0 € |
| Inpost Paczkomaty | 3 € |
| Kurier Inpost | 3 € |
| Kurier FedEX | 3 € |
| Free delivery in Reader's Club | from 47 € |