Współczesne zarządzanie kulturą organizacyjną. Prokreatywna kultura w biznesie. Zrównoważona kultura organizacyjna. Zwinna kultura organizacyjna
Publication date: 2026
Place publication: Warszawa
Publication: I
Binding: paperback
Format: B5
W obliczu dynamicznych zmian technologicznych, gospodarczych i społecznych – takich jak cyfryzacja procesów, rozwój sztucznej inteligencji, rosnąca presja regulacyjna, globalizacja rynków czy zmieniające się oczekiwania pracowników – współczesne organizacje stają wobec konieczności redefinicji swojej kultury organizacyjnej. W odpowiedzi na te wyzwania w książce przedstawiono zintegrowane ujęcie trzech kluczowych jej wymiarów: prokreatywnego, zrównoważonego i zwinnego, ukazując ich komplementarny charakter oraz znaczenie dla skutecznej adaptacji do dynamicznie zmieniającego się otoczenia i wzmacniania wewnętrznej spójności organizacji. Monografia wyróżnia się pionierskim podejściem, które łączy trzy perspektywy zwykle analizowane w literaturze oddzielnie, co pozwala na przedstawienie całościowego modelu kultury organizacyjnej odpowiadającej współczesnym wyzwaniom. Czytelnik pozna podstawy teoretyczne i praktyczne uwarunkowania kształtowania kultury prokreatywnej, zrównoważonej i zwinnej, a także zależności między tymi wymiarami w kontekście rosnących wymagań dotyczących innowacyjności, wdrażania założeń ESG oraz funkcjonowania w warunkach niepewności charakterystycznych dla środowiska VUCA. Znaczącą wartością publikacji są autorskie propozycje narzędziowe, w tym piramida potrzeb prokreatywnej kultury organizacyjnej oraz kwestionariusze diagnostyczne oceniające poziom prokreatywności i innowacyjności przedsiębiorstw. W pracy zaprezentowano również wyniki przeprowadzonych przez autorkę badań empirycznych oraz studia przypadków dokumentujące implementację kultur zrównoważonych i zwinnych. Książka stanowi wartościowe źródło wiedzy dla badaczy i praktyków zarządzania. Czytelnik otrzyma uporządkowany, kompleksowy obraz współczesnych podejść do kształtowania kultury organizacyjnej oraz zestaw narzędzi wspierających jej diagnozę i rozwój. Publikacja może pełnić funkcję przewodnika dla menedżerów odpowiedzialnych za budowanie kultur organizacyjnych sprzyjających innowacyjności, odpowiedzialności oraz zdolności adaptacyjnej przedsiębiorstw.
WSTĘP
1. ZNACZENIE KULTURY W BIZNESIE
1.1. Istota kultury organizacyjnej
1.2. Modele kultury organizacyjnej
1.3. Typy kultury organizacyjnej i ich wpływ na dobrostan pracowników
1.4. Narzędzia wspierające dobrostan pracowników
1.5. Zarządzanie kulturą w organizacji
1.6. Podsumowanie
2. KSZTAŁTOWANIE I WZMACNIANIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ
2.1. Metody kształtowania i wzmacniania kultury organizacyjnej
2.2. Model Barretta jako narzędzie wspomagające rozwój kultury organizacyjnej
2.3. Wdrożenie modelu Barretta w organizacji
2.4. Rola technologii AI i narzędzi cyfrowych w kształtowaniu kultury
organizacyjnej
2.5. Wybrane narzędzia AI wspomagające zarządzanie kulturą organizacyjną
2.6. Podsumowanie
3. PROKREATYWNA KULTURA ORGANIZACYJNA
3.1. Kultura wspierająca innowacyjność organizacji
3.2. Istota i składowe prokreatywnej kultury
3.3. Bariery prokreatywnej kultury w miejscu pracy
3.4. Narzędzia do identyfikacji klimatu twórczego w miejscu pracy
3.5. Podsumowanie
4. FUNDAMENTY PROKREATYWNEJ KULTURY ORGANIZACYJNEJ
4.1. Podejście do motywowania od strony potrzeb pracowników
4.2. Kreatywne warunki pracy
4.3. Wsparcie menedżerów
4.4. Pozytywna grupa współpracowników
4.5. Nagradzanie kreatywnych działań
4.6. Wyzwania i zarządzanie talentami
4.7. Podsumowanie
5. ANALIZA PROKREATYWNEJ KULTURY PRZEDSIĘBIORSTWA
5.1. Badanie prokreatywnej kultury
5.2. Budowa kwestionariusza do oceny prokreatywnej kultury przedsiębiorstwa
5.3. Kwestionariusz do badania poziomu innowacyjności przedsiębiorstwa
5.4. Metodyka badań
5.5. Badanie prokreatywnej kultury – studium przypadku przedsiębiorstwa
branży logistycznej
5.6. Badanie prokreatywnej kultury – studium przypadku przedsiębiorstwa
branży metalowej
5.7. Podsumowanie
6. ZRÓWNOWAŻONA KULTURA ORGANIZACYJNA
6.1. Znaczenie zrównoważonego rozwoju w kontekście współczesnych organizacji
6.2. Kluczowe wyzwania w obszarze zrównoważonej kultury organizacyjnej
6.3. Model zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw
6.4. Koncepcja zrównoważonej kultury organizacyjnej
6.5. Podsumowanie
7. KLUCZOWE ELEMENTY KULTURY ORGANIZACYJNEJ W UJĘCIU ESG
7.1. Odpowiedzialność środowiskowa i społeczna odpowiedzialność biznesu
7.2. Wdrożenie kultury ESG w organizacji
7.3. Przykłady firm z silną zrównoważoną kulturą organizacyjną
7.4. Raport z wdrożenia ESG w firmie T-Mobile Polska
7.5. Wybrane narzędzia wspomagające zarządzanie ESG oraz zrównoważoną
przedsiębiorczością
7.6. Podsumowanie
8. ZWINNA KULTURA ORGANIZACYJNA
8.1. Świat VUCA
8.2. Idea fi lozofii agile
8.3. Cechy zwinnej kultury organizacyjnej
8.4. Od squadów do misji – struktura i praktyki agile w Spotify
8.5. Przykłady wdrożenia agile w różnych obszarach biznesowych
8.5.1. Wdrożenie agile w przemyśle motoryzacyjnym na przykładzie firmy
John Deere
8.5.2. Agile w dużej organizacji – przykład transformacji w T-Mobile Polska
8.5.3. Przykład wdrożenia agile w sektorze bankowym na przykładzie
Santander Bank Polska
8.6. Podsumowanie
9. WPŁYW ZWINNEJ KULTURY NA ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO
9.1. Przywództwo w ujęciu zwinnej kultury
9.2. Przywództwo służebne (servant leadership)
9.3. Elastyczne podejście do zarządzania
9.4. Rola liderów w inspirowaniu i wspieraniu zespołów
9.5. Podsumowanie
10. WDROŻENIE ZWINNEJ KULTURY ORGANIZACYJNEJ
10.1. Korzyści z wdrożenia zwinnej kultury organizacyjnej
10.2. Wybrane metody i narzędzia wspierające zwinność organizacyjną
10.2.1. Scaled Agile Framework (SAFe)
10.2.2. Kanban
10.2.3. Scrum
10.3. Technologie wspierające zwinne procesy
10.4. Praktyki z agile wspomagające utrzymanie zwinności w zespole
10.5. Wyzwania we wdrażaniu zwinnej kultury
10.6. Skalowanie zwinności w dużych organizacjach
10.7. Ewolucja zwinnej kultury w przyszłości
10.8. Podsumowanie
KIERUNKI ROZWOJU WSPÓŁCZESNEJ KULTURY ORGANIZACYJNEJ
BIBLIOGRAFIA
SŁOWNIK WAŻNIEJSZYCH POJĘĆ
SPIS TABLIC
SPIS RYSUNKÓW
Dr inż. Kamila Tomczak – doktor nauk technicznych w zakresie inżynierii produkcji. Od 2012 r. jest naukowcem i wykładowcą na Wydziale Inżynierii Produkcji i Logistyki Politechniki Opolskiej, gdzie pracuje na stanowisku adiunkta. Jej obecne zainteresowania badawcze obejmują zarządzanie, inżynierię produkcji oraz psychologię organizacyjną. Zajmuje się badaniami nad zarządzaniem współczesną kulturą organizacyjną oraz rozwojem kompetencji miękkich, zwłaszcza w obszarze kreatywności i inteligencji emocjonalnej. Jest autorką i współautorką licznych publikacji naukowych z tego zakresu. Występowała na licznych konferencjach naukowych, zarówno krajowych, jak i międzynarodowych. Od 2012 r. jest członkiem Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją (PTZP), a od 2016 r. należy także do Polskiego Towarzystwa Zarządzania Innowacjami (PTZI). W latach 2020–2024 pełniła funkcję członka komisji rewizyjnej PTZI. Od 2020 r. jest członkiem Rady Naukowej czasopisma „Zarządzanie Przedsiębiorstwem – Enterprise Management”. Jest również trenerem międzynarodowego programu edukacyjnego Destination Imagination. Prowadzi doradztwo dla przedsiębiorstw w zakresie innowacji, m.in. w ramach projektu „Czas na innowacje na Opolszczyźnie – kreowanie w przedsiębiorstwach czynników stymulujących innowacje”. W 2019 roku została laureatką konkursu dla Początkujących Naukowców z zakresu Innowacji i Nowych Technologii, a w 2020 roku – Ogólnopolskiego Konkursu dla Doktorów w obszarze cyfryzacji produkcji.
| Odbiór osobisty | 0 € |
| Inpost Paczkomaty | 3 € |
| Kurier Inpost | 3 € |
| Kurier FedEX | 3 € |
| Free delivery in Reader's Club | from 47 € |