Zarządzanie różnorodnością w Polsce w perspektywie instytucjonalnej: między legitymizacją a izomorfizmem
Publication date: 2026
Place publication: Warszawa
Publication: I
Binding: paperback
Format: B5
Różnorodność w organizacjach nie jest jedynie kategorią opisującą odmienność między ludźmi, lecz zjawiskiem, które w istotny sposób współkształtuje sposób myślenia organizacji o sobie samych oraz o otaczającym je świecie społecznym. Monografia obejmuje teoretyczne i empiryczne rozważania nad instytucjonalnymi uwarunkowaniami zarządzania różnorodnością oraz nad praktykami przekładającymi wartości inkluzywności na realne działania organizacyjne. Autorka wyraża nadzieję, że uzyskane rezultaty przeprowadzonego badania przyczynią się nie tylko do pogłębienia refleksji akademickiej, lecz także do wzmacniania praktyki zarządzania różnorodnością w Polsce, wspierając rozwój organizacji bardziej otwartych, uczących się i odpowiedzialnych społecznie. Publikacja łączy refleksję teoretyczną nad zarządzaniem różnorodnością z zastosowaniem perspektywy teorii instytucjonalnej, nadając jej wyraźnie utylitarny i interdyscyplinarny charakter. Skierowana jest zarówno do badaczy i badaczek, jak i do decydentów, menedżerów oraz studentów.
WSTĘP
1. ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ – IDEA I PARADOKSY
1.1. Kwestie terminologiczne
1.2. Ewolucja znaczeń różnorodności
1.2.1. Różnorodność w kontekście ewolucyjnym
1.2.2. Różnorodność a kultura i postawy
1.2.3. Wymiary różnorodności
1.2.4. Podejścia interpretacyjne dotyczące pojęcia różnorodności
1.3. Od równych szans do zarządzania różnorodnością
1.3.1. Zarządzanie różnorodnością – wybrane aspekty definicyjne
1.3.2. Przekraczanie granic paradygmatu w zarządzaniu różnorodnością
1.4. Paradoksy w zarządzaniu różnorodnością
1.4.1. Napięcia strukturalno-zarządcze
1.4.2. Napięcia kulturowo-tożsamościowe
1.4.3. Paradoksy wartości i aksjologii pracy
1.5. Nurt krytyczny
2. NEOINSTYTUCJONALNE RAMY ZARZĄDZANIA RÓŻNORODNOŚCIĄ
2.1. Relewantność teorii neoinstytucjonalnej dla zarządzania różnorodnością
2.2. Konceptualizacja pola organizacyjnego – inkluzja i różnorodność w miejscu pracy
2.3. Konceptualizacja zmiany instytucjonalnej
2.4. Etapy zmiany instytucjonalnej w kontekście zarządzania różnorodnością w Polsce
2.4.1. Etap 1. Wstrząs
2.4.2. Etap 2. Deinstytucjonalizacja
2.4.3. Etap 3. Preinstytucjonalizacja
2.4.4. Etap 4. Teoretyzacja – budowanie instytucjonalnych „skryptów” różnorodności
2.4.5. Etap 5. Dyfuzja – upowszechnianie praktyk równościowych i zarządzanie
różnorodnością w Polsce
2.4.6. Etap 6. Reinstytucjonalizacja – trwałe zakorzenienie
3. PROCESY IZOMORFICZNE W ZARZĄDZANIU RÓŻNORODNOŚCIĄ –
SIŁA UPODABNIANIA SIĘ ORGANIZACJI
3.1. Izomorfizm w kontekście teorii neoinstytucjonalnej
3.2. Mechanizmy przymusu, mimetyzmu i normatywności
3.3. Stopień izomorfizmu dla koncepcji zarządzania różnorodnością
3.3.1. Izomorfizm przymusu
3.3.2. Izomorfizm mimetyczny
3.3.3. Izomorfizm normatywny
3.4. Zarządzanie różnorodnością w polskim polu organizacyjnym – potencjał izomorficzny
3.4.1. Presja regulacji
3.4.2. Mimetyzm w warunkach niepewności transformacyjnej
3.4.3. Izomorfizm normatywny i profesjonalizacja
3.4.4. Synteza
4. AKTUALNE WYZWANIA ZWIĄZANE Z ZARZĄDZANIEM RÓŻNORODNOŚCIĄ
4.1. Inkluzywne przywództwo
4.1.1. Operacjonalizacja pojęcia
4.1.2. Wymiary przywództwa inkluzywnego
4.1.3. Zasady przywództwa inkluzywnego oraz jego wpływ na organizacje
4.2. Koncepcja Society 5.0 a zarządzanie różnorodnością
4.3. Zjawisko diversity washing
4.3.1. Diversity washing, social washing, greenwashing, pink washing
4.3.2. Przyczyny diversity washing
5. ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ W POLSCE – METODOLOGICZNE ZAGADNIENIA
BADAŃ EMPIRYCZNYCH
5.1. Uzasadnienie badań empirycznych
5.2. Struktura procesu badawczego
5.2.1. Hierarchia i integracja ram teoretycznych projektu badawczego
5.2.2. Hierarchia perspektyw teoretycznych
5.3. Pytania i hipotezy badawcze
5.4. Metody badań i narzędzia badawcze
5.4.1. Jednostka analizy, poziom wnioskowania i charakter danych
5.5. Operacjonalizacja konstruktów i model pomiarowy
5.5.1. Operacjonalizacja konstruktu „zarządzanie różnorodnością”
5.6. Dobór próby
5.7. Charakterystyka próby badawczej
6. ORGANIZACYJNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA RÓŻNORODNOŚCIĄ W POLSCE
– WYNIKI BADAŃ WŁASNYCH
6.1. Podstawowe cechy
6.2. Działania na rzecz zarządzania różnorodnością – skala intensywności
6.3. Organizacyjne podejście do różnorodności
6.4. Praktyki organizacyjne
6.5. Bariery wdrażania zarządzania różnorodnością
6.6. Korzyści z zarządzania różnorodnością
7. MECHANIZMY IZOMORFICZNE KSZTAŁTUJĄCE ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ
W POLSCE – WYNIKI BADAŃ WŁASNYCH
7.1. Izomorfizm przymusu
7.2. Izomorfizm mimetyczny
7.3. Izomorfizm normatywny
7.4. Analiza porównawcza mechanizmów izomorfizmu
7.5. Izomorfizmy instytucjonalne a zarządzanie różnorodnością – ujęcie korelacyjne
8. MODEL SEM INSTYTUCJONALNYCH UWARUNKOWAŃ ZARZĄDZANIA
RÓŻNORODNOŚCIĄ – STRUKTURA, DOPASOWANIE, INTERPRETACJA ZALEŻNOŚCI
8.1. Perspektywa płci
8.2. Wiek respondentów
8.3. Strategia zarządzania różnorodnością jako czynnik sprawczości i formalizacji
8.4. Hierarchia organizacyjna
8.5. Wielkość organizacji
8.6. Typ organizacji (prywatne, publiczne, pozarządowe)
8.7. Czas trwania wdrożenia a proces uczenia się i stabilizacja praktyk
zarządzania różnorodnością
9. DYSKUSJA WYNIKÓW BADAŃ ORAZ IMPLIKACJE TEORETYCZNE
9.1. Wnioski z badań
9.2. Dyskusja wyników
9.3. Model instytucjonalnego kształtowania zarządzania różnorodnością w organizacjach
9.4. Implikacje praktyczne i rekomendacje
9.5. Ograniczenia badań i kierunki dalszych badań
ZAKOŃCZENIE
OD AUTORKI
ZAŁĄCZNIK STATYSTYCZNY
BIBLIOGRAFIA
SPIS TABEL
SPIS RYSUNKÓW
| Odbiór osobisty | 0 € |
| Inpost Paczkomaty | 3 € |
| Kurier Inpost | 4 € |
| Kurier FedEX | 4 € |
| Free delivery in Reader's Club | from 59 € |