Wynagrodzenia stanowią jeden z najważniejszych obszarów zarządzania kapitałem ludzkim, dlatego nieprzerwanie znajdują się w centrum zainteresowań teorii i praktyki. Imperatywem systemu wynagrodzeń w okresie rozwoju gospodarki rynkowej była efektywność wynagrodzeń wyrażona maksymalizacją zwrotu z kosztów pracy, to znaczy produktywności na jednostkę tych kosztów. Takie podejście nie odpowiada współczesnym warunkom funkcjonowania, które wymagają zróżnicowanych i elastycznych strategii biznesowych, dostosowanych do funkcjonowania w świecie VUCA oraz zmieniającej się hierarchii celów i oczekiwań pracowników. Dlatego kryterium oceny współczesnych systemów wynagrodzeń powinna stanowić ich skuteczność, która oznacza kompleksowe podejście do celów zarządzania wynagrodzeniami. Obok istotnych celów ekonomicznych uwzględnia także cele pozaekonomiczne, takie jak satysfakcja i zaangażowanie pracowników, oceniane z perspektywy kluczowych interesariuszy.
Tworzenie systemu wynagradzania w organizacji jest jednym z trudniejszych wyzwań jakie stoją przed menedżerami w procesie zarządzania. Pogłębia ją obiektywna potrzeba ciągłej modernizacji systemu, wymuszona zmiennością otoczenia (np. sytuacją na rynku pracy) i warunków wewnętrznych (np. zmianą struktury zatrudnienia). Dlatego celem niniejszej monografii jest dostarczenie kompendium informacji pomocnych w procesie zarządzania wynagrodzeniami. Omawiane zagadnienia zostały przedstawione na tle uniwersalnej i utrwalonej wiedzy dotyczącej kształtowania wynagrodzeń w szerokim spectrum organizacji: w firmach biznesowych, instytucjach sektora publicznego, a także w organizacjach non-profit. Treści merytoryczne uzupełnione są komentarzami na temat realiów polskiej gospodarki. Praca jest efektem studiów literaturowych i badań własnych autorów dokonywanych podczas realizacji różnorodnych prac badawczo-wdrożeniowych w reprezentujących różne sektory przedsiębiorstwach działających w Polsce. Przedstawiane w książce wyniki badań dostarczają materiału na temat diagnozy i tendencji w kształtowaniu systemów wynagrodzeń w organizacjach działających w latach 2019-2020. Celem ich prezentacji, poza aspektem informacyjnym, jest konfrontacja z dorobkiem nauki oraz inspiracja czytelników do samodzielnej analizy i oceny rzeczywistości.
Mamy nadzieję, że przedstawione w monografii rozwiązania i tendencje spotkają się z zainteresowaniem czytelników i będą stanowiły inspirację do dalszych badań w tym obszarze.
Wstęp
1. Warunki skuteczności systemów wynagrodzeń
1.1. Istota skuteczności systemu wynagrodzeń
1.2. Strategiczne podejście do zarządzania wynagrodzeniami
1.3. Systemowa kompleksowość
1.4. Sprawiedliwość systemu wynagradzania
2. Metody ustalania różnic wartości pracy
2.1. Wartościowanie stanowisk pracy
2.2. Opisy stanowisk
2.3. Metody całościowe budowania struktury stanowisk
2.4. Metody analityczne budowania struktury stanowisk
3. Rola danych rynkowych o wynagrodzeniach w kształtowaniu systemów wynagradzania
3.1. Źródła danych rynkowych
3.2. Metody budowy siatki wynagrodzeń na podstawie danych rynkowych
3.3. Szerokość przedziałów wynagrodzeń
3.4. Ustalanie poziomu wynagrodzenia pracownika
4. Wynagrodzenia zmienne
4.1. Zasady ustalania premii
4.2. Specyfika instrumentów motywowania kluczowych pracowników i kadry menedżerskiej
4.3. Wyzwania związane z wynagradzaniem wyższej kadry menedżerskiej
5. Zasady przydzielania świadczeń
5.1. Uwarunkowania skuteczności zasad przydzielania świadczeń
5.2. Specyfika świadczeń kafeteryjnych
6. Specyfika systemów wynagradzania w sektorze publicznym
6.1. Sektor publiczny w Polsce i jego złożoność
6.2. Formalnoprawne uwarunkowania zarządzania wynagrodzeniami w sektorze publicznym w Polsce
7. Systemy wynagradzania w sektorze publicznym w Polsce i ich źródła
7.1. Problemy budowy systemów wynagradzania w sektorze publicznym w Polsce
7.2. Prawdopodobne przyczyny problemów zarządzania wynagrodzeniami w sektorze publicznym w Polsce
7.3. Dobre praktyki w rozwiązywaniu problemów zarządzania wynagrodzeniami w sektorze publicznym w Polsce
8. Wyzwania wobec współczesnych systemów wynagrodzeń
8.1. Zaangażowanie i satysfakcja z pracy jako kluczowe efekty skutecznych systemów wynagrodzeń
8.2. Systemy wynagrodzeń w warunkach zrównoważonego rozwoju
8.3. Zarządzanie zmianami systemów wynagradzania
Zakończenie
Bibliografia
Załącznik
Spis tabel
Spis rysunków
O autorach
