Organizacja i zarządzanie procesami innowacyjnymi

Spis treści

Wstęp

1. Podstawowe pojęcia i klasyfikacje innowacji
1.1. Rozwój koncepcji innowacji
1.2. Przegląd definicji
1.3. Wynikowe i procesowe ujęcia innowacji
1.4. Typy innowacji i ich znaczenie ekonomiczne
1.4.1. Klasyfikacja innowacji ze względu na kryterium przedmiotowe
1.4.2. Typy innowacji ze względu stopień nowatorstwa i kryterium wiedzy
1.4.3. Nowe typy i rodzaje innowacji

2. Proces innowacyjny w aspekcie zarządzania
2.1. Jak się rodzą innowacje?
2.2. Pojęcie oraz uczestnicy, elementy i cechy procesu innowacji
2.3. Modele procesu innowacyjnego
2.4. Wieloprocesowy model innowacji
2.5. Łańcuch wartości innowacji 

3. Organizacyjne aspekty procesów innowacyjnych
3.1. Systemy innowacji: narodowy, regionalny, sektorowy i technologiczny
3.1.1. Narodowy system innowacji 
3.1.2. Regionalny system innowacji
3.1.3. Sektorowy system innowacji 
3.1.4. Technologiczny system innowacji
3.2. Scena innowacji, wspólnoty wiedzy i innowacji, rynek innowacji
3.2.1. Scena innowacji 
3.2.2. Wspólnoty wiedzy i innowacji 
3.2.3. Rynek innowacji
3.3. Trzy poziomy zarządzania procesami innowacyjnymi 

4. Polityka innowacyjna państwa 
4.1. Podstawy współczesnej polityki innowacyjnej 
4.2. Instrumenty polityki innowacyjnej
4.3. Polityka innowacyjna w Polsce

5. Zarządzanie rozwojem innowacji w regionie
5.1. Region jako organizm gospodarczy 
5.2. Regionalny system innowacji — podstawowe pojęcia i elementy
5.3. Strategia innowacyjna regionu jako narzędzie zarządzania

6. Organizacja i zarządzanie w sektorze B+R
6.1. Pojęcie i struktura sektora badań i rozwoju 
6.2. Instrumenty zarządzania sektorem B+R
6.3. Ekonomika działalności jednostek sektora B+R
6.3.1. Składowe działalności podmiotów sektora B+R 
6.3.2. Uwarunkowania finansowe sektora B+R 
6.4. Sektor B+R a przepływy wiedzy

7. Innowacyjne przedsiębiorstwo i jego działalność
7.1. Efektywność działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa w kontekście jego konkurencyjności 
7.1.1. Zależność pomiędzy innowacyjnością a konkurencyjnością
7.1.2. Ocena efektywności działalności innowacyjnej
7.2. Cechy innowacyjnej firmy i determinanty jej działalności 
7.2.1. Co wyróżnia innowacyjną firmę?
7.2.2. Co wpływa na działalność innowacyjną firmy?
7.3. Potencjał innowacyjny przedsiębiorstwa 
7.4. Realizacja procesów innowacji w sieciach i klastrach 
7.5. Zarządzanie projektami innowacyjnymi
7.6. Strategia innowacyjna przedsiębiorstwa

8. Zarządzanie innowacjami w korporacji
8.1. Wyzwania zarządzania procesami innowacji w korporacji 
8.2. Przedsiębiorczość korporacyjna 
8.3. Rola menedżerów-liderów w zarządzaniu procesami innowacyjnymi 
8.4. Wybrane metody i narzędzia zarządzania innowacjami w korporacji 
8.4.1. Planowanie rozwoju technologicznego 
8.4.2. Model Stage-Gate w organizacji przebiegu procesu innowacji 

9. Zarządzanie małą firmą innowacyjną 
9.1. Tworzenie innowacji w ramach małej firmy 
9.1.1. Mocne i słabe strony MŚP w obszarze innowacji
9.1.2. Potencjał innowacyjny małych firm 
9.1.3. Zróżnicowanie innowacyjności MŚP
9.1.4. Zdolność absorpcji 
9.2. Interakcja z otoczeniem podczas budowania potencjału innowacyjnego 
9.3. Współpraca z otoczeniem 
9.3.1. Dostawcy wiedzy i technologii 
9.3.2. Partnerzy rynkowi
9.3.3. Pośrednicy 
9.3.4. Narzędzia polityki innowacyjnej 
9.4. Nowe firmy powstające na bazie innowacji 

10. Innowacje w zakresie modeli biznesowych 
10.1. Model biznesowy jako sposób postrzegania działania firmy 
10.2. Dylematy konfiguracji modelu biznesowego firmy innowacyjnej 
10.3. Modele biznesowe w e-biznesie 
10.4. Modele biznesowe w ramach platform rynkowych

11. Wsparcie marketingowe procesów innowacyjnych 
11.1. Marketing a procesy innowacyjne 
11.2. Założenia marketingu innowacji 
11.3. Komercjalizacja innowacji: Podejście marketingowe 

12. Wsparcie informatyczne procesów innowacyjnych 
12.1. Charakterystyka narzędzi IT wspierających procesy innowacyjne 
12.2. Narzędzia informatyczne wspomagające zarządzanie procesami innowacji 
12.3. Technologie semantyczne w zarządzaniu innowacjami
12.4. Big Data jako źródło innowacji 

13. Praktyka innowacji w Polsce. Studia przypadków 
13.1. Sen na Jawie (w warunkach globalizacji)
13.2. Przykład wykorzystania modelu Stage-Gate w organizacji procesów innowacji 
13.3. Start nowej firmy — poprawianie innowacji w interakcji z partnerami 

Zakończenie 

Bibliografa 
Słownik ważniejszych pojęć 
Indeks