Best prices Special offers for members of the PWE book club The cheapest delivery

Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie

Maria Romanowska
ISBN: 978-83-208-2276-2
Pages: 272
Publication date: 2017
Place publication: Warszawa
Publication: III
Binding: paperback
Format: B5
14.00 €
11.90
number copies:

Presented in the book are the fundaments of strategic management as well as a number of methods of conduct at development of a strategic plan. The material addressed enables managers to prepare a professional and comprehensive strategic analysis, as well as develop a strategic plan for the entire enterprise and its separated segments known as strategic business units. In her book the Author explained which strategic variants should be considered, which strategy is appropriate in any specific strategic situation, which are the weaknesses and strengths of various paths of development, how strategic decisions made in different areas and segments of an enterprise still end up mutually interrelated. The book is enriched with many examples of practical application of methods discussed, as well as with exercises teaching about their application.

 

The book is addressed to lecturers and students in faculties of economics, management, engineering and production. It may also be useful to present and future entrepreneurs, managers, members of managing staff in enterprises.

Spis treści

 

Wprowadzenie

 

1. Planowanie strategiczne
1.1. Ewolucja myślenia strategicznego
1.2. Istota strategii
1.3. Model działalności przedsiębiorstwa
1.4. Metodyka budowy planu strategicznego
1.5. Bariery skutecznej strategii i ich przezwyciężanie

 

2. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
2.1. Rola analizy strategicznej w planowaniu rozwoju przedsiębiorstwa
2.2. Analiza makrootoczenia przedsiębiorstwa
2.3. Analiza otoczenia konkurencyjnego
2.4. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
2.5. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

 

3. Strategia dywersyfikacji — od przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego do konglomeratu
3.1. Model strategii rozwoju przedsiębiorstwa H.I. Ansoffa
3.2. Cele i rodzaje dywersyfikacji
3.3. Sposoby pomiaru dywersyfikacji i synergii
3.4. Historia dywersyfikacji na świecie i w Polsce
3.5. Konglomeraty — nieudany eksperyment?
3.6. Pułapki dywersyfikacji

 

4. Strategia rozwoju rynku — od przedsiębiorstwa lokalnego do korpo¬racji transnarodowej
4.1. Przesłanki ekspansji geograficznej przedsiębiorstw
4.2. Strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw
4.3. Model przedsiębiorstwa globalnego
4.4. Strategie przedsiębiorstw lokalnych w sektorach globalnych
4.5. Pomiar internacjonalizacji przedsiębiorstwa

 

5. Strategia integracji pionowej
5.1. Istota integracji pionowej
5.2. Integracja pionowa a strategie alternatywne
5.3. Strategie zarządzania dostawcami
5.4. Tendencje światowe

 

6. Sposoby rozwoju przedsiębiorstw
6.1. Przesłanki wyboru sposobu rozwoju
6.2. Fuzje i przejęcia
6.3. Alianse strategiczne

 

7. Strategie konkurencji
7.1. Istota strategii konkurencji
7.2. Przewagi konkurencyjne
7.3. Źródła przewag konkurencyjnych
7.4. Wybór obszaru konkurencji
7.5. Hiperkonkurencja

 

Aneks

 

Literatura

Maria Romanowska

Professor, PhD, Dsc, member of scholar staff and academic lecturer in the Warsaw School of Economics. Heads the Chair of Management in the Economy, Warsaw School of Economics. Author of acknowledged manuals in strategic management (i.a. Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie) (Strategic planning in an enterprise), monographs, scientific articles. The chair she heads runs popular post-graduate managerial studies and research on strategic behaviors of Polish enterprises.

Odbiór osobisty (po umówieniu się) 0 €
Kurier 4 €
Free delivery in Reader's Club from 44 €