Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw w zarządzaniu łańcuchem dostaw

WPROWADZENIE

ROZDZIAŁ 1. KONCEPCJA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW NA TLE EWOLUCJI TEORII PRZEDSIĘBIORSTWA

1.1. Ewolucja teorii przedsiębiorstwa

1.1.1. Tradycyjne ujęcia przedsiębiorstwa

1.1.2. Alternatywne teorie przedsiębiorstwa

1.1.3. Teoria interesariuszy

1.2. Charakterystyka koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw

1.3. Aspekty społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw

1.4. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw a zrównoważony rozwój

1.4.1. Idea zrównoważonego rozwoju

1.4.2. Kryteria ESG

1.4.3. ESG a społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw

1.5. Wytyczne i standardy społecznej odpowiedzialności

1.6. Idea i funkcje raportowania społecznego

ROZDZIAŁ 2. CHARAKTERYSTYKA ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM DOSTAW W KONTEKŚCIE SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW

2.1. Łańcuch dostaw – ujęcia teoretyczne, ogniwa, przepływy

2.2. Zarządzanie łańcuchem dostaw

2.3. Relacje w łańcuchu dostaw

2.4. Odpowiedzialność za działania kooperantów w łańcuchach dostaw

2.5. Przegląd wytycznych społecznej odpowiedzialności odnoszących się do łańcucha dostaw

2.6. Społeczna odpowiedzialność łańcucha dostaw a społeczna odpowiedzialność w zarządzaniu łańcuchem dostaw

ROZDZIAŁ 3. PRAKTYCZNA REALIZACJA KONCEPCJI SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW W ZARZĄDZANIU ŁAŃCUCHEM DOSTAW

3.1. Podstawowe założenia metodyczne przeprowadzonych badań empirycznych

3.2. Pierwszy etap badań: społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw w zarządzaniu łańcuchem dostaw z perspektywy ratingów społecznej odpowiedzialności

3.2.1. Metodyka etapu I

3.2.2. Analiza ogólna

3.2.3. Analiza geograficzna

3.2.4. Analiza sektorowa

3.3. Drugi etap badań: praktyczne podejście do społecznej odpowiedzialności w zarządzaniu łańcuchem dostaw oraz współpracy w łańcuchu dostaw

3.3.1. Metodyka etapu II

3.3.2. Analiza wybranych parametrów społecznej odpowiedzialności w zarządzaniu łańcuchem dostaw oraz współpracy w łańcuchu dostaw

3.4. Trzeci etap badań: szczegółowa analiza praktycznej realizacji koncepcji społecznej odpowiedzialności w zarządzaniu łańcuchem dostaw

3.4.1. Metodyka etapu III

3.4.2. Dobór kooperantów i poziom integracji łańcucha dostaw

3.4.3. Bodźce, bariery i korzyści stosowania koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w zarządzaniu łańcuchem dostaw

3.4.4. Wykorzystanie instrumentów społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w zarządzaniu łańcuchem dostaw

3.4.5. Poziom społecznej odpowiedzialności w zarządzaniu łańcuchem dostaw badanych przedsiębiorstw

3.4.6. Zależność między poziomem integracji łańcucha dostaw a poziomem odpowiedzialności społecznej w zarządzaniu łańcuchem dostaw

3.5. Diagnoza zidentyfikowanych problemów

ROZDZIAŁ 4. PRZYKŁADY SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI W ZARZĄDZANIU ŁAŃCUCHEM DOSTAW

4.1. Przedsiębiorstwo pełniące funkcję dostawcy – Wodociągi Miasta Krakowa SA

4.2. Przedsiębiorstwo pełniące funkcję producenta – SWISS KRONOSp. z o.o.

4.3. Przedsiębiorstwo transportowo-spedycyjne – Legarto Logistic Sp. z o.o.

4.4. Kluczowe wnioski z analizy badanych przypadków

ROZDZIAŁ 5. UJĘCIE MODELOWE SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW W ZARZĄDZANIU ŁAŃCUCHEM DOSTAW ORAZ WNIOSKI APLIKACYJNE

5.1. Uwarunkowania społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w zarządzaniu łańcuchem dostaw

5.2. Etapy wdrażania koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w zarządzaniu łańcuchem dostaw

5.3. Poziomy społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w zarządzaniu łańcuchem dostaw

5.4. Model społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w zarządzaniu łańcuchem dostaw – syntetyczne ujęcie wyników badań

5.5. Rozwiązania wzbogacające stosowane praktyki

5.6. Narzędzie samooceny przedsiębiorstwa w zakresie społecznej odpowiedzialności w zarządzaniu łańcuchem dostaw

ZAKOŃCZENIE

BIBLIOGRAFIA

SPIS TABEL

SPIS RYSUNKÓW