Strategia organizacji
Publication date: 2014
Place publication: Warszawa
Publication: III
Binding: paperback
Format: B5
The third edition of the book Strategy of organization brings an innovative approach to problems of corporate strategies which integrates practical experience and achievements of many fields of science. The Author comes up with a review of the principal concepts of strategy of organization and presents methods of strategic diagnosis of corporate environment and of an enterprise as such, as well as the procedure of developing and implementation of a strategy in specific market conditions in which businesses, both global and Polish, operate nowadays.
The combination of an excellent review of theories with many aptly chosen case studies of small and large companies active in production and services, international and local, as well as communicative language and lively pace of lecture rank among the strengths of the book.
The book is an obligatory reading and a useful guide for managers and advisers, post-graduate students and students of senior years of management and economics.
Spis treści
Od Autora
CZĘŚĆ
I: TEORIE STRATEGII
Rozdział 1. Istota strategii organizacyjnej
Studium przypadku: Red Bull doda ci skrzydeł
Wybory strategiczne
Kontekst decyzji strategicznych
Pytania i spory
Rozdział 2. Strategia: teoria planistyczna
Główne przesłanki teorii planistycznej
Klasyczne podejście do planowania strategicznego w praktyce: doświadczenia
General Electric i Emerson Electric
Teoria planistyczna: krytyka i ocena
Nowoczesne podejście do planowania strategicznego
Rozdział 3. Strategia: teoria ewolucyjna (Krzysztof Obłój, Aleksandra
Wąsowska)
Główne przesłanki teorii ewolucyjnej
Strategia ewolucyjna w praktyce: przypadek Hondy na rynku amerykańskim
Teoria ewolucyjna: krytyka i ocena
Rozdział 4. Strategia: teoria pozycyjna
Główne przesłanki teorii pozycyjnej
Teoria pozycyjna w praktyce: przypadek Ambry S.A.
Teoria pozycyjna: krytyka i ocena
Rozdział 5. Strategia: teoria zasobów i kompetencji
Główne przesłanki teorii zasobów
Teoria zasobów w praktyce: przypadek „Gazety Wyborczej”
Teoria zasobów: krytyka i ocena
Rozdział 6. Strategia: teoria prostych reguł (Mariola Ciszewska-Mlinarić, Krzysztof Obłó j, Aleksandra Wąsowska)
Główne przesłanki teorii prostych reguł
Teoria prostych reguł w praktyce: przypadek SMG/KRC
Teoria prostych reguł: krytyka i ocena
Rozdział 7. Strategia: teoria opcji realnych (Mieczysław Grudziński, Krzysztof Obłó j)
Główne przesłanki teorii opcji realnych
Strategia jako sekwencja opcji realnych
Teoria opcji realnych: krytyka i ocena
CZĘŚĆ
II: STRATEGICZNA DIAGNOZA OTOCZENIA
ORGANIZACJI
Wprowadzenie
Rozdział 8. Analiza środowiska firmy
Studium przypadku: Encyclopaedia Britannica
Wprowadzenie
Otoczenie dalsze i bliższe
Analiza otoczenia – metoda PESTEL
Analiza konkurencyjności krajów, regionów i grup firm metodą „diamentu
konkurencyjności” Portera
Analiza interesariuszy organizacji
Analiza szans i zagrożeń
Podsumowanie
Rozdział 9. Modele analizy konkurencji w branży
Studium przypadku: Branża farmaceutyczna
Wprowadzenie
Model pięciu sił M.E. Portera
Ocena modelu analizy branży Portera
Model pięciu pytań General Electric
Analiza sieci wartości (value net i PARTS)
Rozdział 10. Analiza grup strategicznych
Pytania analizy sektorowej
Grupy strategiczne
Grupy strategiczne w światowym sektorze producentów zegarków
Grupy strategiczne: przyczyny powstawania i dynamika zmian
Znaczenie analityczne grup strategicznych
Podsumowanie
CZĘŚĆ
III: STRATEGICZNA DIAGNOZA ORGANIZACJI
Wprowadzenie
Rozdział 11. Analiza konkurencji przez pryzmat teorii gier
Studium przypadku: Walka o dominację w powietrzu – Boeing kontra
Airbus
Wprowadzenie
Teoria gier w praktyce – strategie dominujące
Trzy reguły budowy strategii w teorii gier
Strategia jako sekwencja decyzji
Rozdział 12. Analiza sił i słabości firmy: budowanie profilu konkurencyjnego (Krzysztof Obłój, Mirosław Sosnowski)
Studium przypadku: Organizacje pożytku publicznego
Analiza SWOT
Analiza TOWS/SWOT
Przykład analizy TOWS/SWOT dla instytutu badań rynku i opinii społecznej
Rozdział 13. Firma jako łańcuch wartości – analiza aktywności i procesów (Tomasz Ludwicki, Krzysztof Obłój)
Studium przypadku: Łańcuch wartości światowego rynku kawy
Łańcuch wartości – model Portera
Łańcuch wartości jako sekwencja aktywności – model McKinseya
System działań i kluczowe aktywności: podejście procesowe do analizy strategicznej
Mapy powiązań
Modele biznesowe
CZĘŚĆ
IV: TWORZENIE STRATEGII FIRMY
Wprowadzenie – model strategii
Rozdział 14. Misja firmy
Studium przypadku: Czy warto formułować misję firmy?
Budowanie misji firmy
Problemy z formułowaniem misji
Rozdział 15. Domena i przewaga konkurencyjna
Studium przypadku: Domena strategiczna firmy Edward Jones
Definiowanie domeny strategicznej
Typologie bazowych strategii
Logika przewagi konkurencyjnej
Rozdział 16. Cele i funkcjonalne programy działania (Mariola Ciszewska-Mlinarić, Krzysztof Obłó j)
Studium przypadku: Wdrażanie strategii w nowych kościołach amerykańskich
Jak określać cele w procesie budowy strategii
Funkcjonalne programy działania
Muzeum Łazienki Królewskie w Warszawie – tworzenie i wdrażanie strategii
Podsumowanie
Indeks
| Odbiór osobisty | 0 € |
| Inpost Paczkomaty | 3 € |
| Kurier Inpost | 3 € |
| Kurier FedEX | 3 € |
| Free delivery in Reader's Club | from 47 € |
Zarządzanie międzynarodowe. Teoria i praktyka
Publication date: 2014
Place publication: I
Publication: Warszawa
Binding: paperback
Format: B5