Z doświadczeń projektowania systemów taryfikacyjnych przedsiębiorstw
Publication date: 2026
Place publication: Warszawa
Publication: I
Binding: paperback
Format: B5
Wzrost rangi zasobów ludzkich i stale rosnący udział kosztów pracy sprawia, iż polityka wynagrodzeń stanowi jeden z najistotniejszych obszarów zarządzania zasobami ludzkimi wymagający ciągłego doskonalenia. U podstaw niniejszej monografii, przedstawiającej wybrane doświadczenia w projektowaniu systemów taryfikacyjnych w krajowych przedsiębiorstwach, leży założenie o kluczowej roli taryfikacji pracy w kształtowaniu relacji płac zasadniczych. Prezentowane doświadczenia stanowią rezultat badań empirycznych autorów i efekt analizy źródeł wtórnych w zakresie projektowania systemów taryfikacyjnych. Monografia prezentuje w sposób kompleksowy temat projektowania systemów taryfikacyjnych, łącząc warstwę teoretyczną z praktyczno-metodyczną.
Książka jest przeznaczona dla odbiorców zajmujących się problematyką zarządzania wynagrodzeniami, ale jest także adresowana do kierownictwa przedsiębiorstw funkcjonujących w różnych sektorach oraz instytucjach sektora publicznego, członków rad nadzorczych, konsultantów. Powinna być pomocna dla słuchaczy na kierunkach menedżerskich uczelni ekonomicznych i technicznych, jak również w pracy zespołów badawczych zajmujących się projektowaniem systemów taryfikacyjnych.
Wstęp
1. Taryfikacja pracy w strukturze systemu wynagrodzeń
1.1. Pojęcie, funkcje i klasyfikacja wynagrodzeń
1.2. Model i kierunki doskonalenia systemu wynagrodzeń
1.3. Taryfikacja pracy jako instrument kształtowania wysokości płac zasadniczych
1.4. Wartościowanie pracy jako instrument taryfikacji pracy
1.5. Modelowanie tabel płac zasadniczych
2. Projektowanie jednolitego systemu taryfikacyjnego
2.1. Teoretyczno-metodyczne podstawy jednolitego systemu taryfikacyjnego
2.1.1. Geneza i założenia jednolitego systemu taryfikacyjnego
2.1.2. Metoda wartościowania pracy
2.2. Jednolity system taryfikacyjny instytucji doradztwa gospodarczego
2.2.1. Wartościowanie i taryfikacja stanowisk organizacyjnych
2.2.2. Modele jednolitej tabeli płac zasadniczych
2.2.3. Uwarunkowania wdrożenia jednolitego systemu taryfikacyjnego
3. Projektowanie dualnego systemu taryfikacyjnego
3.1. Teoretyczno-metodyczne podstawy dualnego systemu taryfikacyjnego
3.1.1. Przesłanki i założenia projektowe dualnego systemu taryfikacyjnego
3.1.2. Wyjściowy model wartościowania pracy
3.1.3. Metoda wartościowania pracy stanowisk nierobotniczych
3.1.4. Metoda wartościowania pracy stanowisk robotniczych
3.2. Dualny system taryfikacyjny przedsiębiorstwa
3.2.1. Wartościowanie i hierarchizacja stanowisk organizacyjnych
3.2.2. Modele siatek taryfikacyjnych i tabel płac zasadniczych
3.2.3. Uwarunkowania wdrożenia dualnego systemu taryfikacyjnego
4. Projektowanie modułowego systemu taryfikacyjnego
4.1. Teoretyczno-metodyczne podstawy modułowego systemu taryfikacyjnego
4.1.1. Model modułowego systemu taryfikacji profili kompetencyjnych stanowisk pracy
4.1.2. Metodyka taryfikacji profili kompetencyjnych stanowisk organizacyjnych
4.1.3. Metoda wartościowania profili kompetencyjnych stanowisk taryfikacyjnych
4.2. Modułowy system taryfikacyjny przedsiębiorstwa
4.2.1. Wartościowanie profili kompetencyjnych stanowisk taryfikacyjnych
4.2.2. Taryfikacja stanowisk pracy i modułowe tabele płac zasadniczych
4.2.3. Uwarunkowania wdrożenia modułowego systemu taryfikacyjnego
5. Projektowanie taryfikatora dodatków kierowniczych
5.1. Teoretyczno-metodyczne podstawy taryfikacji dodatków kierowniczych
5.1.1. Założenia projektowania systemu taryfikacyjnego dodatków kierowniczych
5.1.2. Metoda wartościowania pracy kierowniczej
5.2. System taryfikacji dodatków kierowniczych
5.2.1. Taryfikacja dodatków funkcyjnych stanowisk kierowniczych
5.2.2. Tabela dodatków funkcyjnych stanowisk kierowniczych
5.2.3. Symulacja skutków ekonomicznych wdrożenia systemu
5.2.4. Uwarunkowania wdrożenia systemu taryfikacji dodatków funkcyjnych
Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków
Dr hab. Marek Jabłoński, prof. Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie – pracownik badawczo-dydaktyczny Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości. Pełni funkcje kierownika Katedry Zarządzania Procesowego oraz Dziekana Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości. Jest sekretarzem naukowym Komisji Nauk Organizacji i Zarządzania – Oddział Polskiej Akademii Nauk w Krakowie. Jego zainteresowania naukowe obejmują: wpływ postępu technicznego na treść pracy, współczesne koncepcje i metody zarzadzania, zarządzanie zasobami ludzkimi oraz systemy wynagradzania. Autor licznych publikacji naukowych, ekspert projektów naukowych oraz badawczo-wdrożeniowych realizowanych we współpracy z przedsiębiorstwami sektora publicznego i prywatnego, zwłaszcza w zakresie doskonalenia systemów zarządzania oraz systemów wynagradzania i premiowania.
Dr hab. Małgorzata Tyrańska, prof. Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie – pracownik badawczo-dydaktyczny Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości. Pełni funkcję kierownika Katedry Zarządzania Zasobami Pracy oraz Prorektora ds. Kształcenia i Studentów Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Jest zastępcą Przewodniczącego Komisji Nauk Organizacji i Zarządzania – Oddział Polskiej Akademii Nauk w Krakowie. Jej zainteresowania naukowe obejmują zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie strategiczne, podejście procesowe w organizacjach, projektowanie i doskonalenie systemów zarządzania, zarządzanie organizacjami, zarządzanie kompetencjami, zarządzanie zespołami, zrównoważone zarządzanie. Jest autorką i współautorką wielu opracowań naukowych i popularnonaukowych z tego zakresu.
| Odbiór osobisty | 0 € |
| Inpost Paczkomaty | 3 € |
| Kurier Inpost | 3 € |
| Kurier FedEX | 3 € |
| Free delivery in Reader's Club | from 47 € |