Best prices Special offers for members of the PWE book club The cheapest delivery

Zarządzanie międzynarodowe z perspektywy polskich przedsiębiorstw

Redakcja naukowa Beata Stępień
ISBN: 978-83-208-2320-2
Pages: 246
Publication date: 2019
Place publication: Warszawa
Publication: I
Binding: paperback
Format: B5
13.00 €
number copies:

The examples given in the book International management from the Polish enterprises’ perspective add up to an image of an extensive, but largely unused on an international market, potential of the Polish enterprises. In fact, skills soundly combined with self-confidence seem decisive factors in undertaking efforts in the area of internationalization.

This monograph should not be regarded as popular set listing “the only way” rules and indications about how to manage a company to achieve success on an international arena. If making business was really just about compliance to guidelines set forth by theoreticians, there would have possibly been a little less frustration and bankruptcies around, but that way would probably have failed to yield as many brilliant solutions that enable smart businessmen to make money contrary to rules proclaimed and considerably less new areas would have been discovered for human economic activity.

Which is, then, the ultimate and crucial point stemming from the considerations included in the book?
Learn with much humility about the theory of internationalization and international management, learn from the experience of the best in the business, but do not think they are the only ones capable of achieving success. Everything depends on your skills, knowledge, determination and enthusiasm. Business certainly does not have to be local as it refuses to regard frontiers as barriers and does that for centuries.

The book is addressed to the academic staff and students of universities of economics, practitioners and to anybody interested in the field of international management.


Project management in the implementation of innovation ID: 313977905

The book presents a variety of theoretical threads of a debate about project management in innovations, and makes an attempt at comprehensive study of that issue, situating on the verge of subdisciplines of project management and innovation management. The monograph consists of three parts. Part one is dedicated to discussion of problems concerning the implementation of innovations in an enterprise. Part two addresses the strategies of management of innovative projects identified in literature research. Part three presents a synthesis of the Author’s empirical research that included multiple case studies: of young technological companies, trans-national corporations and listed companies in construction industry operating in the Polish market. Finally, the Author puts forth her own genuine concept of project management in implementation of innovations and includes a map of methods that may supplement the set of instruments of a project manager implementing an innovation-based undertaking.

The book is addressed to researchers dealing with the areas of innovativeness, strategic management and project management, as well as to practitioners: members of companies’ boards of directors, project managers and members of project teams. Thanks to its review-like profile, the book becomes a compendium of knowledge that may support organizations in development of competences for project management in the implementation of innovations. Moreover, the research findings presented may provide inspiration for discussion and motivation to undertake further studies.

“The Author has undertaken an area of important and complex problems and fully achieved the objectives set, specified in the preface to the monograph. The research carried out for the needs of the work are original and even pioneering, to a certain extent. The latter accolade relates in particular to the selection of the research material which integrates project management with innovation management, but also to the empirical research made. The Author revealed remarkable ability of independent formulation of research problems basing on a critical analysis of literature and her own research inquiries.”
From the review by Professor Krystyna Poznańska, PhD

“The monograph combines theoretical achievements in project management and innovation management. On that basis it makes an attempt to develop a concept of management of innovation-oriented projects and discusses the essence of innovative projects in much detail. The work comes up with a review of concepts, methods and techniques of project management in relation to selection, preparation and implementation of innovations by businesses. An extensive reviewing part of the book is well illustrated with the Author’s own research findings concerning selected aspects of management of innovative projects undertaken by young companies as well as international corporations. The work includes interesting recommendations for business practice as well as puts forth some proposals for future research”.
From the review by Professor Wojciech Dyduch, PhD



1. Ścieżki internacjonalizacji przedsiębiorstw — czy istnieje polski model ekspansji? 

1.1. Bariery internacjonalizacji z punktu widzenia małych i średnich przedsiębiorstw 

1.2. Formy ekspansji międzynarodowej 

1.3. Przegląd teorii internacjonalizacji 

1.4. Przydatność teorii internacjonalizacji do wyjaśniania ekspansji MŚP 

1.5. Próby teoretycznego wyjaśnienia międzynarodowej ekspansji przedsiębiorstw z gospodarek rozwijających się 

1.6. Strategie internacjonalizacyjne polskich przedsiębiorstw — wyniki opublikowanych badań

1.7. Sposoby internacjonalizacji — analiza studiów przypadków polskich firm 

1.7.1. Internacjonalizacja jako droga do innych celów strategicznych — Mechtex Sp. z o.o

1.7.2. Uczestnictwo w sieci międzynarodowej — CCC S.A

1.7.3. Dynamiczna ekspansja — born global (Booksy) 



2. W poszukiwaniu zagranicznego partnera — racjonalizm czy ograniczona racjonalność? 

2.1. Teoretyczne podstawy wyboru partnera zagranicznego

2.2. Metodyka wyboru partnera zagranicznego 

2.2.1. Gelg Sp. z o.o. — studium przypadku .

2.2.2. Partners in Progress Sp. z o.o. i Bullet Solutions 



3. Kluczowe czynniki międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstw 

3.1. Teoretyczne koncepcje czynników międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstw 

3.2. W poszukiwaniu źródeł międzynarodowej konkurencyjności — metodyka i próba badawcza 

3.3. Zestawienie kluczowych czynników konkurencyjności polskich przedsiębiorstw — wyniki badań 

3.4. Model polskich przedsiębiorstw szybko rosnących 

3.5. Dyskusja wokół modeli ponadprzeciętnego wzrostu przedsiębiorstw 



4. Międzynarodowa współpraca konkurentów — polskie przejawy kooperencji 

4.1. Kooperencja — podstawowa charakterystyka 

4.2. Kooperencja w ujęciu teoretycznym

4.2.1. Teoria gier 

4.2.2. Model PARTS .

4.2.3. Teoria kosztów transakcyjnych (TKT) 

4.2.4. Teoria zasobowa 

4.2.5. Teoria kapitału społecznego 

4.3. Warunki trwałości i sukcesu kooperencji 

4.4. Kooperencja międzynarodowa — szansa, wyzwanie czy dodatkowe trudności?

4.5. Obszary międzynarodowej współpracy konkurentów — analiza studiów przypadków spoza Polski 

4.5.1. Badania i rozwój — przesłanka łączenia zasobów 

4.5.2. Badania i rozwój — przesłanka tworzenia zasobów 

4.5.3. Budowa wspólnych sieci produkcji i dystrybucji 

4.5.4. Wspólne kampanie marketingowe

4.6. Międzynarodowa kooperencja z polskiej perspektywy 

4.7. Międzynarodowa kooperencja polskich przedsiębiorstw — studia przypadków 

4.7.1. Zelmer S.A. i Philips NV 

4.7.2. Selvita S.A. i Berlin-Chemie AG (koncern Menarini)

4.7.3. BlueStream i Mintie Corporation of Scandinavia AS 



5. Rodzinni giganci — ekspansja zagraniczna przedsiębiorstw rodzinnych

5.1. Wprowadzenie do tematyki

5.2. Przedsiębiorstwa rodzinne — istota i cechy charakterystyczne 

5.3. Przedsiębiorstwa rodzinne w świetle teorii zarządzania 

5.3.1. Teoria zasobowa 

5.3.2. Teoria agencji 

5.4. Typy przedsiębiorstw rodzinnych 

5.5. Proces sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych 

5.6. Ekspansja zagraniczna przedsiębiorstw rodzinnych 

5.7. Podejście do internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw rodzinnych — analiza studiów przypadków 

5.7.1. Strategia internacjonalizacji firmy INGLOT 

5.7.2. Strategia internacjonalizacji firmy Drutex S.A.

5.7.3. Strategia internacjonalizacji firmy Grupa Nowy Styl 

5.7.4. Strategia internacjonalizacji firmy VOX 



6. Znaczenie przywództwa w zarządzaniu międzynarodowym — przykłady polskich przedsiębiorstw 

6.1. Wprowadzenie 

6.2. Kompetencje przywódcze 

6.3. Wyznaczenie kierunku jako kluczowa rola przywódcy 

6.4. Przyjmowanie szerokiej perspektywy 

6.5. Zarządzanie oparte na zadowoleniu klienta 

6.6. Przewodzenie zmianom 

6.7. Budowanie przedsiębiorstwa opartego na wartościach 

6.8. Zarządzanie różnorodnością 

6.9. Budowanie marki osobistej lidera 

6.10. Planowanie sukcesji 

6.11. Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa 



7. Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesie internacjonalizacji małych i średnich przedsiębiorstw 

7.1. Rozwój badań w dziedzinie międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi 

7.2. Cechy charakterystyczne zarządzania zasobami ludzkimi w małych i średnich przedsiębiorstwach 

7.3. Wpływ internacjonalizacji na kształtowanie funkcji personalnej małych i średnich przedsiębiorstw 

7.4. Wpływ umiędzynarodowienia na zarządzanie personelem w ma¬łych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce — analiza studiów przypadków 

7.4.1. Przedsiębiorstwo rodzinne „Moda” 

7.4.2. Przedsiębiorstwo rodzinne DARPOL Sp. z o.o. Sp.k. 



8. Możliwości pozyskania kapitału udziałowego przez małe i średnie przedsiębiorstwa na europejskich rynkach giełdowych 

8.1. Pojęcie luki kapitałowej 

8.2. Alternatywny system obrotu jako kanał dostępu do kapitału udziałowego dla małych i średnich przedsiębiorstw 

8.3. Wybrane europejskie rynki giełdowe dla małych i średnich przedsiębiorstw 

8.3.1. Alternatywny system obrotu w Polsce — rynek NewConnect 

8.3.2. Alternatywny system obrotu w Niemczech 

8.3.3. Alternatywny system obrotu w Wielkiej Brytanii — AIM (Alternative Investment Market) 

8.3.4. Alternatywny system obrotu w Austrii — Dritter Markt 

8.3.5. Alternatywny system obrotu w Rumunii — BVB AeRO 

8.4. Emitenci alternatywnych rynków akcji — przykłady 



9. Znaczenie nowych mediów i komunikacji marketingowej w zarządzaniu międzynarodowym 

9.1. Istota i znaczenie komunikacji marketingowej 

9.2. Komunikacja marketingowa na rynkach B2B i B2C 

9.3. Nowe media a zmiany w komunikacji marketingowej 

9.4. Cechy i znaczenie nowych mediów w komunikacji marketingowej 

9.5. Nowe media w działalności przedsiębiorstw na rynkach B2B i B2C 

9.6. Nowe media w działalności przedsiębiorstw na rynkach B2B i B2C — analiza studiów przypadków 

9.6.1. Lego (B2C, B2B) 

9.6.2. Nike (B2C) 

9.6.3. Toshiba (B2B) 

9.6.4. Kukliki FeltDesign Studio (B2C) 

9.6.5. Reserved (B2C) 



Redakcja naukowa Beata Stępień
Redakcja naukowa Beata Stępień

Beata Stępień, PhD Dsc, Professor  in the Poznan University of Economics and Business, related with the Chair of International Management. Area of research work: institutional analysis of international enterprises, strategy and operations of international enterprises, organization of foreign trade, problems of creation, communication and delivery of value for customer – international perspective, activities of the luxury goods sector. Author of over 130 scientific publications concerning international business and creation of value for the customer.

Odbiór osobisty 0 €
Inpost Paczkomaty 3 €
Kurier Inpost 3 €
Kurier FedEX 3 €
Free delivery in Reader's Club from 43 €