Best prices Special offers for members of the PWE book club The cheapest delivery

Zarządzanie projektem europejskim

Redakcja naukowa Michał Trocki
ISBN: 978-83-208-2211-3
Pages: 352
Publication date: 2015
Place publication: Warszawa
Publication: I
Binding: paperback
Format: B5
16.00 €
13.60
number copies:

Poland’s accession to the European Union on 1 May 2004 confronted the country with new challenges and at the same time opened up new opportunities of development. There have been over 160 thousand European projects implemented (co-financed from the Community resources) for the value of circa PLN 333 billion, which gives evidence of the country’s making good use of ten years of membership in the European Union.

 

In order to absorb resources earmarked for co-financing of European projects in our country under the new programming and financial perspective (for the years 2014-2020, and for the amount of c. PLN 349 billion) both effectively and efficiently, it is necessary to possess and apply professional knowledge in the area of project management.

 

These are the issues addressed in the book.

 

Part I is dedicated to an analysis of aims and determinants of European projects: the role of projects in the European Union and the institutional system and the system of implementation of the new financial perspective. Discussed in Part II is methodical support for European project management, including: fundaments and methodology of management of these projects as well as methods of their planning and controlling. Part III of the book focuses around selected, most significant issues of European project management: eligibility of expenditure, evaluation of projects efficiency, evaluation of projects, management of project teams and public procurement. Each chapter is accompanied by a list of supplementing literature enabling the readers to deepen their knowledge.

 

The book is mainly intended for persons involved in implementation of European projects: their initiators, decision-makers, executors and beneficiaries. It may also be used as a manual in academic studies, post-graduate studies and specialized courses.

 

The Authors of the book are experts in the area of project management: business practitioners and members of scholar staff of the Warsaw School of Economics.

Spis treści

 

Wstęp

 

Część I
Cele i uwarunkowania projektów europejskich

 

Rozdział 1. Rola projektów w Unii Europejskiej
1.1. Cele Unii Europejskiej
1.2. Polityki Unii Europejskiej
1.3. Strategie Unii Europejskiej
1.4. Programy i projekty unijne
1.5. Wieloletnie ramy finansowe
1.6. Wydatki budżetu Unii Europejskiej
1.7. Projekty Unii Europejskiej z zakresu inteligentnego wzrostu gospodarczego sprzyjającego włączeniu społecznemu
1.7.1. Projekty Unii Europejskiej w zakresie konkurencyjności na rzecz wzrostu i zatrudnienia
Przykład. Horyzont 2020 − program ramowy w zakresie badań naukowych i innowacji (2014–2020)
Przykład. Instrument Łącząc Europę
Przykład. Erasmus+ — unijny program na rzecz kształcenia, szkolenia, młodzieży i sportu
Przykład. Europejskie systemy i programy nawigacji satelitarnej
Przykład. Program Copernicus — unijny program obserwacji i monitorowania Ziemi
Przykład. Europejskie Wspólne Przedsięwzięcie na rzecz Realizacji Projektu ITER i Rozwoju Energii Termojądrowej
Przykład. Program na rzecz konkurencyjności przedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw na lata 2014–2020 (COSME)
Przykład. Program UE na rzecz zatrudnienia i innowacji społecznych (EaSI)
Przykład. Program działania na rzecz ceł w Unii Europejskiej na lata 2014–2020 (Cła 2020)
Przykład. Program działań na rzecz poprawy skuteczności systemów podatkowych w Unii Europejskiej na lata 2014–2020 (Fiscalis 2020)
Przykład. Projekty w „Planie inwestycyjnym dla Europy”
1.7.2. Projekty w zakresie polityki spójności gospodarczej, społecznej i terytorialnej Unii Europejskiej
Przykład. Projekty według rodzajów funduszy polityki spójności gospodarczej, społecznej i terytorialnej Unii Europejskiej
Przykład. Projekty współfinansowane przez Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
Przykład. Projekty współfinansowane przez Europejski Fundusz Społeczny
Przykład. Projekty współfinansowane przez Fundusz Spójności
1.8. Programy i projekty w zakresie zrównoważonego wzrostu gospodarczego
1.9. Programy i projekty z zakresu bezpieczeństwa i obywatelstwa
1.10. Programy i projekty z zakresu działań zewnętrznych Unii Europejskiej
1.11. Rodzaje projektów według obszarów polityki Unii Europejskiej
Literatura uzupełniająca
Źródła internetowe

 

Rozdział 2. System instytucjonalny i system wdrażania nowej perspektywy finansowej
2.1. Podstawy systemu instytucjonalnego
2.2. Umowa Partnerstwa
2.3. Programy operacyjne
2.4. Cele funduszy europejskich
2.5. Strategia wykorzystania środków europejskich
2.6. System koordynacji
2.7. Identyfikacja obszarów komplementarności oraz rozwiązania na rzecz koordynacji
2.8. Koordynacja z instrumentami krajowymi — kontrakt terytorialny
2.9. Ocena zdolności instytucjonalnej systemu realizacji Umowy Partnerstwa
2.9.1. Zdolność instytucjonalna — struktura
2.9.2. Zdolność instytucjonalna — zasoby ludzkie
2.9.3. Zdolność instytucjonalna — narzędzia wdrożeniowe
2.10. Planowane uproszczenia dla beneficjentów
2.11. Zintegrowane inwestycje terytorialne
Przykład. Obszar realizacji zintegrowanych inwestycji terytorialnych w Polsce i finansowanie ze środków Unii Europejskiej
Przykład. Warunki realizacji zintegrowanych inwestycji terytorialnych
2.12. System instytucjonalny służący realizacji Umowy Partnerstwa i polityki spójności
Przykład. Instytucje zarządzające
Przykład. Instytucje pośredniczące
Przykład. Instytucje wdrażające
Przykład. Instytucja audytowa
Przykład. Instytucja odpowiedzialna za otrzymywanie płatności z Komisji Europejskiej
2.13. Zasady wyboru projektów
2.14. Zarządzanie finansowe
2.15. Sprawozdawczość i monitorowanie
2.16. Ewaluacja
2.17. Informacja i promocja
Literatura uzupełniająca

 

Część II
Wsparcie metodyczne zarządzania projektem europejskim

 

Rozdział 3. Podstawy zarządzania projektami europejskimi
3.1. Projekty europejskie
3.2. Uczestnicy projektów europejskich
3.3. Cele projektów
3.4. Cykliczność projektów
3.5. Zarządzanie projektami europejskimi
Literatura uzupełniająca

 

Rozdział 4. Metodyka zarządzania projektem europejskim
4.1. Wymagania metodyczne w odniesieniu do projektów europejskich
4.2. Metodyka zarządzania cyklem projektu
4.3. Cykl projektu
4.3.1. Koncepcja cyklu projektu
4.3.2. Faza programowania
4.3.3. Faza identyfikacji
4.3.4. Faza formułowania
4.3.5. Faza wdrażania i monitorowania
4.3.6. Faza ewaluacji i audytu
4.4. Podejście metodyczne matrycy logicznej
4.4.1. Istota i zasady matrycy logicznej
4.4.2. Analiza interesariuszy
Przykład. Projekt budowy wielofunkcyjnego boiska sportowego w pewnej gminie podlaskiej
4.4.3. Analiza problemów
4.4.4. Analiza celów
4.4.5. Analiza i wybór strategii
4.4.6. Budowa matrycy logicznej
4.4.7. Wypełnianie matrycy logicznej
4.4.8. Weryfikacja matrycy logicznej
4.4.9. Matryca logiczna a ocena projektów
Literatura uzupełniająca

 

Rozdział 5. Planowanie realizacji projektu europejskiego
5.1. Znaczenie i zakres planowania projektu europejskiego
5.2. Struktury projektu europejskiego
5.3. Planowanie struktury projektu
5.4. Zdefiniowanie czynności projektu
5.5. Planowanie przebiegu projektu
5.6. Planowanie przebiegu projektu za pomocą harmonogramów
5.7. Określanie kamieni milowych projektu
5.8. Planowanie zasobów projektu
5.9. Budżetowanie projektu
5.10. Sterowanie projektem
Literatura uzupełniająca

 

Część III
Wybrane zagadnienia zarządzania projektem europejskim

 

Rozdział 6. Kwalifikowalność wydatków w projekcie europejskim
6.1. Cel i zakres regulacji dotyczących wydatków kwalifikowanych
6.2. Wspólne warunki i procedury w zakresie kwalifikowalności projektów i wydatków
6.2.1. Zasięg geograficzny kwalifikowalności
6.2.2. Ocena kwalifikowalności projektu i wydatku
6.2.3. Ocena kwalifikowalności wydatku
6.2.4. Trwałość projektu
6.2.5. Ramy czasowe kwalifikowalności
6.2.6. Ramy czasowe kwalifikowalności a zwrot kwot zatrzymanych
6.2.7. Wydatki niekwalifikowane
6.2.8. Uproszczone metody rozliczania wydatków, w tym kosztów pośrednich
6.2.9. Weryfikacja wydatków rozliczanych w sposób uproszczony
6.2.10. Zasada konkurencyjności wydatków
6.2.11. Zasada faktycznego poniesienia wydatku
6.2.12. Zakaz podwójnego finansowania
6.2.13. Zasada elastyczności
Literatura uzupełniająca

 

Rozdział 7. Analiza finansowa, ekonomiczna i ryzyka projektów europejskich
7.1. Wprowadzenie
7.2. Fundamenty i zasady analizy finansowej, ekonomicznej oraz ryzyka projektu europejskiego
7.3. Podstawowe etapy analizy projektów europejskich
7.3.1. Przedstawienie i omówienie kontekstu społeczno-gospodarczego oraz celów projektu
7.3.2. Identyfikacja projektu
7.3.3. Analiza wykonalności projektu i rozwiązań alternatywnych
7.3.4. Analiza finansowa
7.3.5. Analiza ekonomiczna
7.3.6. Analiza (ocena) ryzyka
7.4. Charakterystyka analizy finansowej
7.4.1. Etapy analizy finansowej
7.4.2. Metodyka analizy finansowej w zależności od kategorii projektu
Przykład. Kategoria 1
Przykład. Kategoria 2
7.4.3. Metodyka analizy finansowej
7.4.4. Metody finansowej oceny opłacalności projektu
7.4.5. Uwzględnianie kosztów finansowych
7.4.6. Uwzględnianie zaciągania (pozyskiwania) oraz spłaty (zwrotu) kredytów bankowych
7.4.7. Kapitał obrotowy netto
7.4.8. Okres odniesienia
7.4.9. Wartość rezydualna projektu
7.4.10. Nakłady odtworzeniowe
7.4.11. Finansowa stopa dyskonta
7.4.12. Kryteria decyzyjne
7.5. Charakterystyka analizy ekonomicznej
7.5.1. Metodyka analizy ekonomicznej w zależności od kategorii projektu
7.5.2. Metodyka analizy ekonomicznej
7.5.3. Etapy analizy ekonomicznej
7.6. Charakterystyka analizy ryzyka projektu europejskiego
7.6.1. Metodyka analizy ryzyka w zależności od kategorii projektu
7.6.2. Metodyka analizy ryzyka
7.6.3. Jakościowa analiza ryzyka
7.6.4. Analiza wrażliwości
7.6.5. Ilościowa analiza ryzyka
Literatura uzupełniająca

 

Rozdział 8. Ewaluacja projektów europejskich
8.1. Istota ewaluacji
8.2. Podstawy prawne ewaluacji programów Unii Europejskiej
8.3. Cele i funkcje ewaluacji
8.4. Rodzaje ewaluacji
8.5. Kryteria ewaluacji
8.6. Ewaluacja a inne metody kontroli i oceny projektów
8.6.1. Audyt a ewaluacja
8.6.2. Kontrola a ewaluacja
8.6.3. Monitorowanie a ewaluacja
8.7. Przebieg badania ewaluacyjnego
8.8. Metody stosowane w badaniach ewaluacyjnych
8.9. Standardy ewaluacji
8.10. Przykładowa struktura raportu ewaluacyjnego
Literatura uzupełniająca
Źródła internetowe

 

Rozdział 9. Kierowanie zespołem projektowym w projektach europejskich
9.1. Znaczenie zespołu projektowego w projektach europejskich
9.2. Kierownik projektu
9.3. Budowanie zespołu projektowego
9.4. Etapy rozwoju zespołu projektowego
Literatura uzupełniająca

 

Rozdział 10. Zamówienia publiczne w projektach europejskich
10.1. Przepisy o zamówieniach publicznych — cel uchwalenia i zasady 2
10.2. Podstawa prawna stosowania przepisów o zamówieniach publicznych przy wydatkowaniu środków z budżetu Unii Europejskiej
10.3. Przygotowanie postępowania o udzielenie zamówienia publicznego
10.4. Procedury udzielania zamówień publicznych
10.5. Kontrola przestrzegania przepisów o zamówieniach publicznych przy wydatkowaniu środków Unii Europejskiej
10.6. Nowe dyrektywy Unii Europejskiej o zamówieniach publicznych
Literatura uzupełniająca

Redakcja naukowa Michał Trocki
Odbiór osobisty (po umówieniu się) 0 €
Kurier 4 €
Free delivery in Reader's Club from 46 €

XII konkurs na prace naukowe w zakresie nauk o zarządzaniu

Z przyjemnością przyjęlismy wyróżnienie w XII konkursie na prace naukowe w zakresie nauk o zarządzaniu powstałe w latach 2014-2015 za pracę zbiorową pod redakcją Michała Trockiego Zarządzanie projektem europejskim.
read more