Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych
Publication date: 2012
Place publication: Warszawa
Publication: I
Binding: paperback
Format: 162x237
Management of human resources in international corporations operating in the sphere of knowledge-based economy in multi-cultural settings is complex and multi-faceted. This especially relates to capital groups on international scale which – through takeovers and mergers in the process of internationalization – include foreign enterprises within their structures. Traditional methods applied in management of such business organizations aren’t always effective, hence the need to develop new and more effective methods of solving the complex problems emerging in this sector, including social (personal, interpersonal, cultural) as well as organizational issues. In this context the book discusses the need of and the search for, among other things, a pattern of a perfect manager and international expert (a prospect expatriate), capable of ensuring the consistency of organizational culture and effective management of human resources in capital groups.
In Management of human resources in capital groups the Autor, Czesław Zając, pays most attention to:
- problems of situation of the personal function within the structures of capital groups;
- the concept of strategic management of human resources under conditions of multi-cultural setting existing in international capital groups;
- methods and tools in management of human resources that may be applied in capital groups;
- competences and attitudes of international managers, and methods of evaluating their work;
- identification of problems specific to management of human resources in capital groups.
The book is addressed to managerial staff in companies that form various types of capital groups, as well as to students of management, including the participants of training courses and post-graduate managerial studies.
From the preface
Which is the difference between broadly understood personal function in independent enterprises from personal function in capital groups? First of all, it should be explained that capital groups are conceived in this book as groups of enterprises linked by capital relations in order to achieve shared business objectives and formed of business entities that are given the form of capital groups. The aim of the study which attempts to answer that question is to come up with an analysis and assessment of objective, subjective and instrumental scope of personal function in capital groups. The function in question is considered from perspective of management of human resources in both strategical and operational dimension, in the context of specificities of such groups, determined by their structure and methods of management. More detailed objectives of the study cover the following areas:
1. Definition of the influence of the objective scope of personal function within a capital group upon its: subjective scope, centralization and decentralization or concentration and dispersal (deconcentration).
2. Evaluation of a level of strategic integration in capital groups from the point of view of general strategy and personal strategy, and an evaluation of the potential of operationalization of management of human resources.
3. Identification and diagnosis of the content and the nature of problems specific to management of human resources in international capital groups, as well as an evaluation of the effects of these problems for dominant and dependent business entities (mother and subsidiary companies).
The book includes postulates and recommendations which, according to the Author, Czesław Zając, may prove useful for managerial staff employed in companies that form capital groups, as well as for managers of individual enterprises. It discusses theoretical and conceptual threads that may provide inspiration to more a profound inquiry into the scope of problems presented. The book may be recommended to students of management, including the participants of training courses and post-graduate managerial studies.
SPIS TREŚCI
Wstęp
1. Grupy kapitałowe — istota, przesłanki powstawania, cele, formy, architektura
1.1. Pojęcie i istota grupy kapitałowej
1.2. Przesłanki tworzenia grup kapitałowych
1.2.1. Przesłanki tworzenia grup kapitałowych w świetle nauki o przedsiębiorstwie
1.2.2. Przyczyny powstawania grup kapitałowych na gruncie praktyki zarządzania
1.2.2.1. Grupy kapitałowe jako formy koncentracji przedsiębiorstw
1.2.2.2. Przejęcia i fuzje jako źródło powstawania i rozwoju grup kapitałowych
1.3. Cele grup kapitałowych
1.4. Formy grup kapitałowych
1.5. Grupy kapitałowe jako organizacje sieciowe
1.6. Architektura grup kapitałowych
1.6.1. Architektura grup kapitałowych w świetle teorii złożoności i teorii sieci
1.6.2. Status podmiotów tworzących grupę kapitałową
1.6.3. Przesłanki i warianty rozmieszczenia funkcji i decyzji w grupach kapitałowych
2. Miejsce funkcji personalnej w układach organizacyjnych grup kapitałowych
2.1. Funkcja personalna na tle innych funkcji organicznych w grupach kapitałowych
2.2. Przedmiotowe i podmiotowe ujęcie lokalizacji funkcji personalnej w grupach kapitałowych
2.2.1. Ujęcie przedmiotowe
2.2.2. Ujęcie podmiotowe
2.3. Unia personalna jako źródło powstawania więzi personalnych w grupie kapitałowej
2.3.1. Modele organizacyjne realizacji unii personalnej
2.3.2. Rady nadzorcze jako czynnik wzmacniający siłę więzi personalnych
2.4. Emergentny charakter więzi personalnych w układach organizacyjnych grup kapitałowych
2.4.1. Naśladownictwo
2.4.2. Zaufanie
2.4.3. Współdziałanie wewnątrzorganizacyjne
3. Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych w świetle rozwoju funkcji personalnej
3.1. Modele rozwoju funkcji personalnej
3.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi i systemy wysoce efektywnej pracy jako współczesne koncepcje zarządzania ludźmi w przedsiębiorstwach i ich zgrupowaniach
3.3. Organizacyjne i personalne aspekty rozwoju funkcji personalnej w grupach kapitałowych
3.4. Podstawa epistemologiczna współczesnych badań i konceptualizacji zarządzania zasobami ludzkimi w międzynarodowych grupach kapitałowych
4. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych
4.1. Istota strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach gospodarczych
4.2. Integracja strategiczna w grupach kapitałowych
4.2.1. Zintegrowany model strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
4.2.2. Polityka personalna a strategia personalna grupy kapitałowej
4.2.3. Strategia ogólna (globalna) a strategia personalna grupy kapitałowej
4.3. Problemy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych
5. Operacjonalizacja zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych
5.1. Instrumenty personalne na tle innych narzędzi zarządzania grupą kapitałową
5.2. Metody, techniki i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych
5.2.1. Unia personalna jako instrument doboru najważniejszych menedżerów i specjalistów
5.2.2. Assessment center jako metoda doboru członków rad nadzorczych, członków zarządów oraz specjalistów w spółkach podporządkowanych
5.2.3. Metoda 360° jako kompleksowa metoda okresowego oceniania menedżerów średniego szczebla zarządzania i kierowników liniowych
5.2.4. Systemy wynagradzania menedżerów i pracowników w grupach kapitałowych
5.2.5. Programy rozwoju menedżerów i pracowników w grupach kapitałowych
6. Zarządzanie zasobami ludzkimi w międzynarodowych grupach kapitałowych
6.1. Umiędzynarodowienie organizacji gospodarczych
6.2. Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi
6.2.1. Istota i cechy międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
6.2.2. Wielokulturowy kontekst międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
6.3. Międzynarodowa kadra menedżerska
6.3.1. Profil kompetencyjny międzynarodowego menedżera
6.3.2. Modele kariery menedżerskiej w międzynarodowych grupach kapitałowych
7. Społeczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi w praktyce funkcjonowania międzynarodowych grup kapitałowych — wyniki badań
7.1. Kulturowe problemy zarządzania zasobami ludzkimi w spółkach podporządkowanych międzynarodowych korporacji, zlokalizowanych w Polsce — wyniki badań
7.2. Personalne problemy w międzynarodowych grupach kapitałowych — treść, skutki i sposoby ich rozwiązywania w badanych przedsiębiorstwach
7.3. Społeczne skutki przedsięwzięć transformacyjnych w zagranicznych spółkach podporządkowanych międzynarodowych grup kapitałowych, objętych badaniami — analiza i ocena
Zakończenie
Bibliografia
| Odbiór osobisty | 0 € |
| Kurier Inpost | 4 € |
| Kurier FedEX | 4 € |
| Inpost Paczkomaty | 4 € |
| Free delivery in Reader's Club | from 47 € |